大會(huì)承辦方265網(wǎng)絡(luò)總裁蔡文勝，早期以域名投資打響在業(yè)內(nèi)的知名度，而后成功拿到IDG的投資，現(xiàn)致力為個(gè)人網(wǎng)站提供廣告聯(lián)盟和流量交易網(wǎng)站聯(lián)盟。蔡文勝表示，目前中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展正在從自發(fā)的狀態(tài)走向自覺的狀態(tài)，不論從數(shù)量還是從質(zhì)量來看，目前的個(gè)人網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國以來的最好時(shí)期。連辦兩年的站長大會(huì)讓蔡文勝對個(gè)人網(wǎng)站的前景抱有信心。"他不像商業(yè)網(wǎng)站，一開始我要賺錢，個(gè)人網(wǎng)站更容易貼近網(wǎng)民，更了解網(wǎng)民的需求。個(gè)人網(wǎng)站基本擺脫了內(nèi)容單一和內(nèi)容單調(diào)的狀態(tài)，有的人可以做好幾類型的網(wǎng)站，在內(nèi)容或者廣告分成方面，個(gè)人網(wǎng)站和主流網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到了非常的深入合作，合作模式也多種多樣，個(gè)人網(wǎng)站從主流網(wǎng)站更多要學(xué)的是管理和營銷，同樣主流網(wǎng)站我覺得可以學(xué)習(xí)個(gè)人網(wǎng)站的靈活性和多樣性，這種良好的互動(dòng)，會(huì)推進(jìn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展"。
據(jù)說很多主流的網(wǎng)站要求參加此次大會(huì)，都被蔡文勝婉言拒絕。蔡文勝解釋說，如果那樣就不能體現(xiàn)大會(huì)的草根特性。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)離不開廣大的中小網(wǎng)站個(gè)人站長，特別是草根的力量。當(dāng)日與會(huì)的大部分各站長都是草根中的代表，代表著中國數(shù)百萬的個(gè)人站長，其實(shí)中國有登記的網(wǎng)站在60萬個(gè)，包括三級域名的網(wǎng)站數(shù)以百萬計(jì)。其中有一部分是為了在這次"網(wǎng)友大會(huì)"與自己用了多年的軟件的原創(chuàng)者們能夠面對面交流，另一部分則沖著風(fēng)險(xiǎn)投資而來。風(fēng)險(xiǎn)投資再一次掀起了對中國互聯(lián)網(wǎng)投資的熱潮，業(yè)界有說法稱今年將有30億的美金會(huì)進(jìn)入中國，更多的個(gè)人網(wǎng)站站長有機(jī)會(huì)拿到投資，或者賣掉。一向自稱擅長與VC打交道的蔡文勝說："我覺得拿到錢只是開始，也不是成功，錢到位的那瞬間你的快樂就那么幾秒鐘，每一個(gè)拿到VC的人，拿到錢以后壓力會(huì)更大。并不是所有的網(wǎng)站都適合投資。商業(yè)化不是個(gè)人網(wǎng)站的必然出路，中國只有5%的個(gè)人網(wǎng)站可以商業(yè)化，只有1%的公司可能獲得成功。"
事實(shí)上，目前很多個(gè)人網(wǎng)站還很脆弱，容易被復(fù)制或打敗。所以好的合作伙伴和資本，也是個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)的一個(gè)非常重要的助力。大會(huì)期間最忙的人除了會(huì)務(wù)人員可能就是那些風(fēng)險(xiǎn)投資商們。IDG投資合伙人林棟梁言稱，會(huì)下接觸的個(gè)人網(wǎng)站也差不多超過30家，發(fā)現(xiàn)了很多有投資潛力的個(gè)人網(wǎng)站。他認(rèn)為，網(wǎng)站的成功是最終消費(fèi)的服務(wù)的成功，好的主意和方法能夠走向世界，為主流的互聯(lián)網(wǎng)世界接受，個(gè)人網(wǎng)站要做到專注，且能真正的從消費(fèi)者的角度考慮問題，因?yàn)橘Y本也不能買來消費(fèi)者，只有了不起的用戶體驗(yàn)才能贏得消費(fèi)者最后的認(rèn)同。而好的合作伙伴和資本則為其奠定成長的基礎(chǔ)，建立品牌去參與競爭。Google是一個(gè)最好的例子，風(fēng)險(xiǎn)投資在其資本和管理、發(fā)展方向提供了很多的幫助，使其能找到自身的位置，打敗比他們更強(qiáng)大的對手。
海納創(chuàng)投基金合伙人龔?fù)υ诒粐陆粨Q名片時(shí)聽到一位網(wǎng)站的人講："我們要開始做網(wǎng)站，因?yàn)樽鰝鹘y(tǒng)企業(yè)太累了。"由此可見，即使在第二波互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，泡沫依然不小。
但目前大部分的網(wǎng)站站長注重發(fā)展的問題大于賺錢的問題。
談到發(fā)展問題，大旗網(wǎng)的王定標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)更加看好。因?yàn)榈谝淮ヂ?lián)網(wǎng)模式絕大多數(shù)都是提供信息瀏覽的，他們的信息瀏覽本身是把傳統(tǒng)的書籍、電視報(bào)紙搬到互聯(lián)網(wǎng)上和大家分享，造成第一代互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)網(wǎng)民都是游客，隨著這個(gè)社會(huì)信息化程度的加深，人們在網(wǎng)上停留的時(shí)間逐步的增長，網(wǎng)友需要把自己的收藏放在網(wǎng)上，這樣的需求催生了社區(qū)，源于大眾，能夠完全的配合大眾的消費(fèi)口味的社區(qū)。王定標(biāo)說："我認(rèn)為我們才是互聯(lián)網(wǎng)的主流的聲音，這才代表絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的主流，互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)喜歡的它才是主流的。" 過去的互聯(lián)網(wǎng)文化是"轉(zhuǎn)載"，王定標(biāo)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)再往下面應(yīng)該是創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)在開始創(chuàng)造以后才能賦予互聯(lián)網(wǎng)真正的生命力，進(jìn)入社區(qū)化以后，大量的信息是網(wǎng)民自己創(chuàng)造的，每一天通過論壇產(chǎn)生的信息都在150萬上。
博客網(wǎng)董事長方興東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給予了人更多的機(jī)會(huì)以及創(chuàng)新的快樂。很多全球成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是個(gè)人的網(wǎng)站出發(fā)的，包括個(gè)人的興趣出發(fā)的。方興東以自身經(jīng)驗(yàn)談到：從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來說，創(chuàng)新不要當(dāng)成結(jié)果，應(yīng)該當(dāng)成一個(gè)快樂的過程。如果僅僅看結(jié)果的話，這個(gè)創(chuàng)新比較痛苦，創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)快樂的狀態(tài)，創(chuàng)新給了我們機(jī)會(huì)，當(dāng)你越來越累的時(shí)候，你一定要從工作里面出來，好好減一減，因?yàn)槟氵@么累在創(chuàng)新里面肯定不能很好的創(chuàng)新。
個(gè)人網(wǎng)站站長圖王章征軍說出自己創(chuàng)業(yè)的六字真言：做小，做大，底線。
網(wǎng)站的做小，即專注，不要什么都想做，看到別的網(wǎng)站做什么就跟風(fēng)。做大，做任何一個(gè)網(wǎng)站一定要做那個(gè)領(lǐng)域的前三名，如果做不到就換另外的領(lǐng)域，只有前三名才會(huì)價(jià)值。底線，即社會(huì)公德以及法律底線。章解釋說："有些沒有底線的網(wǎng)站，做一個(gè)*可以馬上能來幾十萬的流量，但是這樣的網(wǎng)站能長久嗎，要有一個(gè)底線，包括一些政治底線，包括我們自己默認(rèn)為長期堅(jiān)持三五年的底線"。
當(dāng)資本是洶涌澎湃的涌入了各位站長的門口，對資金的問題，各站長都有自己的看法。第一批賺錢的站長Skyhits的童幼峰談及自己的經(jīng)驗(yàn)說："我2001年開始做網(wǎng)站一直不缺錢，2000年剛開始做的時(shí)候有二三千以上的收入，2003年的時(shí)候做廣告流量的時(shí)候，稅錢在60萬以上，但要真正做大，需要很大的資金來投入，一般的一個(gè)概念，通用用戶的概念做到國內(nèi)網(wǎng)站的排名20名之內(nèi)，或者50名之內(nèi)一般需要一個(gè)月，50萬元來做推廣。"
奇虎網(wǎng)的王一航認(rèn)為：首先我覺得拿錢是好事，但是更關(guān)鍵的問題是你是否能夠掌控你拿到錢之后的心態(tài)，你做的事情，是否還像拿錢以前一樣關(guān)注你的擁護(hù)和產(chǎn)品，我想可能見過一些人，確實(shí)沒有拿過那么多錢，拿到以后就搞不清楚自己該怎么花，好像有些一下子覺得我什么都可以做了。
粉絲網(wǎng)的王吉鵬談到自己找投資的時(shí)候說：每個(gè)人自己有一個(gè)夢想，需要有一個(gè)人來實(shí)現(xiàn)，怎么樣把你夢想的東西變成他的夢想的東西，最后結(jié)合起來。
開始這些個(gè)人網(wǎng)站大都是從興趣出發(fā)，也有從投資或投機(jī)角度出發(fā)的，無論如何，只要有清楚的產(chǎn)品定位，有好的內(nèi)容吸引人氣，并能找到適合的商業(yè)模式，都將有自己的發(fā)展空間。這些"草根英雄"們有的是兼職做自己的網(wǎng)站，有的是辭了工作專職投入，有人是為賺錢，有人是純粹為公益和興趣。童幼峰辭職后做網(wǎng)站自己過了痛苦的兩年，一個(gè)人和一只小狗，甘苦自知。但當(dāng)他們談到網(wǎng)站都充滿了激情與夢想。
年輕、自由、平等、不斷的創(chuàng)新、用戶至上和正直的意識，曾創(chuàng)造了Google的奇跡。希望這些個(gè)人網(wǎng)站能改寫互聯(lián)網(wǎng)的歷史，而不是哪一家獨(dú)大的局面。雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成有待創(chuàng)新和完善，網(wǎng)絡(luò)與信息安全和管理創(chuàng)新亟待加強(qiáng)，個(gè)人網(wǎng)站還面臨從技術(shù)、模式、內(nèi)容、盈利，到誠信、法律、道德等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)險(xiǎn)惡的競爭生態(tài)。但互聯(lián)網(wǎng)的江湖永遠(yuǎn)風(fēng)云變幻，可載舟亦可覆舟，誰又愿意置身一池死水中永無波瀾？如美國作家湯姆·彼得森所說："網(wǎng)絡(luò)社會(huì)是一個(gè)沒有盡頭的青春期。"（李小毛）
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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