愛恨情仇還沒有結(jié)束。2003年非典時期，他戴著口罩做巡展，到了一地拉開口罩就罵對手是“非法機構(gòu)”，結(jié)果不咸不淡地吃了場官司。

“周鴻祎夠狠、夠義氣、夠聰明、夠有錢，他是我所見過的網(wǎng)絡(luò)界最有個性的人物?！盜T寫作社區(qū)創(chuàng)辦人劉韌對他如此評價。

周鴻祎的“狼性”體現(xiàn)在敢與CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心)“撕破臉”。在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，這個機構(gòu)帶有官方色彩。

3721網(wǎng)絡(luò)實名是從中文網(wǎng)址發(fā)展起來的收費服務(wù)，與CNNIC 想做的業(yè)務(wù)存在交集。2001年7月，雙方談判破裂。CNNIC聯(lián)手微軟發(fā)布競爭性的“通用網(wǎng)址”，隨后表示網(wǎng)絡(luò)實名業(yè)務(wù)“法理”上有問題，應(yīng)該由官方機構(gòu)來做。

作為一個錢袋被人相中的小企業(yè)主，周鴻祎沒有了退路。他發(fā)布《嚴(yán)正聲明》，一遍遍向媒體陳述自己生存的合法性，講到“上當(dāng)經(jīng)過”甚至因憤怒而哽咽。雖然這場口水戰(zhàn)打得大家后來都捂住了耳朵，但企業(yè)傳播自身觀點的效果還是達到了。

盡管讓人覺得“小氣”，而且沒有給官方留足面子，周鴻祎通過申訴保全了自己的企業(yè)。盡管3721、CNNIC 都想取締對方，信息產(chǎn)業(yè)部召開聽證會后息事寧人，無為而治。周鴻祎沒被嚇住，也沒被“捂死”，得以堅持下去，繼續(xù)尋找全面盈利的機會。

愛恨情仇還沒有結(jié)束。2003年非典時期，他戴著口罩做巡展，到了一地拉開口罩就罵對手是“非法機構(gòu)”，結(jié)果不咸不淡地吃了場官司。

周鴻祎記性不錯，他不推崇“恕道”?！吧虡I(yè)上還是合作為上，這是一個原則；但當(dāng)時CNNIC 不是交保護費就能解決的，它要把我的生意變成他的，這就是原則問題?！比舾赡旰笏麑τ浾邚娬{(diào)，“原則面前沒辦法讓步”。

胼手胝足：

變身“辦公室暴君”

周有個能噴水的遙控坦克，數(shù)次襲擊過推門進來、忐忑不安的員工。后來有人說這是“辦公室暴君”，他就把坦克藏起來了。

“堅忍不拔最重要，不服輸?shù)男愿駥ξ易钣袔椭?。你看中國互?lián)網(wǎng)這些公司，堅持下來的結(jié)局都不錯。”周鴻祎如是說，“我所見過的成功創(chuàng)業(yè)者個性都非常強烈?！珗?zhí)狂生存’，猥瑣的人很難有領(lǐng)導(dǎo)力?！?/P>

周曾經(jīng)說過：競爭對手是自己的磨刀石。其實對員工來說，他亦如是。

周鴻祎絕對控股企業(yè)，以工作狂的姿態(tài)施行高壓統(tǒng)治。他成天把網(wǎng)絡(luò)實名擺弄來擺弄去，總能找到新的功能、合作者和目標(biāo)，然后兇猛地推行，要求“時間過半、任務(wù)過半”。

緊張感包圍著創(chuàng)業(yè)者。周鴻祎隨時監(jiān)控各部門流程，不辭勞苦。他不喜歡上班時間開會，因為他覺得那樣耽誤工作，是“集體偷懶”，于是大家經(jīng)常折騰到半夜；他妹妹曾負責(zé)客服，會上常被轟炸，給訓(xùn)得眼圈紅紅。

“早期融資規(guī)模太小。沒有錢的話你不能承擔(dān)錯誤，可能一個錯誤就會讓企業(yè)整個翻了，對不對？企業(yè)日子過得緊巴巴的，我一直在為生存而擔(dān)憂?！睍r過境遷，周反省當(dāng)年的管理：“當(dāng)時的心態(tài)也不是特別好，因為生存壓力大，對團隊、員工和自己的壓力都比較大?！?/P>

周鴻祎是個不斷自省的人。他被記者稱為“口水大王”不光是因為直言不諱，很多問題都自問自答了多遍。早期產(chǎn)品白皮書的每句話都經(jīng)反復(fù)朗誦、推敲審定，就像把課本抄上一百遍的小學(xué)生。

在員工看來，除了工作上苛刻以外，這家伙機敏、幽默，不難相處。周有個能噴水的遙控坦克，數(shù)次襲擊過推門進來、忐忑不安的員工。后來有人說這是“辦公室暴君”，他就把坦克藏起來了。

直到2003年8月，周鴻祎請來曾任新華社通信技術(shù)局副局長的齊向東做總經(jīng)理，才算找到了合意的搭檔。經(jīng)歷雅虎中國時期至今，現(xiàn)任奇虎總裁的齊向東與周仍是琴瑟和諧。

洗心革面：

土鱉難變海龜

周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結(jié)雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門牙。

熬過了互聯(lián)網(wǎng)低潮，自建銷售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻祎的買賣越做越大。到了2003年底，他把年收入近兩億元人民幣的3721 標(biāo)價1.2億美元賣給雅虎。接下來又收編了雅虎中國。由此時算起，這只“土鱉”深入敵后，當(dāng)了兩年的“海龜”。

雅虎中國頂著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大帽子，當(dāng)時在中國基本沒有影響力，一段時間連老板的位子都空缺，“水土不服”之嚴(yán)重在外企中也是罕見的。雅虎看中周的團隊和現(xiàn)成的營收，預(yù)示了這是一場急功近利的收購。

周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結(jié)雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門牙。但周并非多愁善感的人?！半x開的人是因為不適應(yīng)變化，”他簡單地總結(jié)。面對媒體，周開始謹(jǐn)言慎行，按照外企的套路辦事。

2004年，周鴻祎實現(xiàn)了雅虎中國歷史上首次盈利?，F(xiàn)金收入超過4000萬美元，毛利接近1000萬美元，同時把一搜和1G 郵箱做起來了。

雖如此，他還是無法改變一切。雅虎中國全部業(yè)務(wù)就靠3721 掙的錢養(yǎng)活；考核指標(biāo)全部是利潤，周做得越多就越削弱利潤，非常矛盾。到2005年，百度上市、Google進入，門戶壓力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鴻祎宣布辭去雅虎中國總裁，在兩年協(xié)議期未滿時離開，隨后成為IDG VC合伙人。外界估算周鴻祎得到3721 最終賣價的六成———超過五千萬美元。

與此同時，雅虎掏出10億美元，其中阿里巴巴業(yè)務(wù)與雅虎中國合并。馬云稱該事件為“阿里巴巴收購雅虎中國”；按照正常的理解，套現(xiàn)3.6億美元的軟銀是交易的大贏家。

絕地反擊：

別朝我身上潑臟水

“你看過《兄弟連》么？我就是傘兵，我被包圍了。我?guī)Я艘恢苷魃茟?zhàn)的團隊，被困住了，要彈藥沒彈藥、要人力沒人力?！?/P>

恩怨是江湖上難解的結(jié)。

2005年的秋天是段沉郁的日子。離職雅虎中國總裁，很容易被理解成自“職場高峰”滑落。周鴻祎回到了起點。一些人奇怪他“沒把碗里的肉吃完”；也有人判斷他將被邊緣化，成為可以隨時“踩一腳”的出局者。

對于種種猜測，周起初并不想解釋。記者約訪時，周表示“雅虎的事情我不愿意談”。

樹欲靜而風(fēng)不止，周鴻祎不愿意談的自有人愿意談：周取得的盈利被稱為“野路子”、“途徑令人失望”、“沒有未來”；在員工大會上，周上臺致辭，希望馬云為首的公司新高管善待老員工，這也被拎出來，作為其“野性”、“出軌的表現(xiàn)”……信息來源則是“阿里巴巴的一位高層”。

旁敲側(cè)擊、“潑臟水”激怒了周鴻祎。

“你看過《兄弟連》么？我就是傘兵，我被包圍了。我?guī)Я艘恢苷魃茟?zhàn)的團隊，被困住了，要彈藥沒彈藥、要人力沒人力。”周鴻祎憤然表示，“我就跟以前的微軟中國總經(jīng)理一樣的結(jié)局。你談什么戰(zhàn)略？就是每個季度完成你的收入?！?/P>

“當(dāng)初在雅虎拼命做，就是為了給中國互聯(lián)網(wǎng)做些事情。當(dāng)我意識到這種可能不存在，就決定退出?！彼卣f：“頭銜不重要，最后大家記住的是你做了什么事。江湖混久了，活著就是硬道理?；钪陀袡C會?！?/P>

對于雅虎而言，“楊致遠在中國是賭徒心態(tài)”的評價顯得“腦后有反骨”；但在了解周鴻祎性格的人看來，這家伙如果安于當(dāng)經(jīng)理人、搞辦公室政治、面對惡意攻擊“沉默是金”……那才是咄咄怪事。

另一方面，周的澄清并非純粹出于“不勝其忿”。

離開雅虎中國使他正式解脫束縛、獲得了自由。掌握著不大不小的資金，帶著追隨他的“兄弟連”，周正準(zhǔn)備在新的起點掀起一番風(fēng)浪。這時候?qū)?zhǔn)他的尾巴一腳踩下去，于公于私周鴻祎都無法忍氣吞聲。

反躬自?。?/STRONG>