站長?_べ恐龍MM
2003年10月，作品《花月兒》應(yīng)邀參加第七屆“世界華人藝術(shù)大會”--香港大型書畫展，獲國際銀獎。
2004年06月，參加“世界華人藝術(shù)精品香港展上半年展覽”， 作品《金秋》獲國際金獎。
2004年12月，作為理事和組委會工作人員參加 “世界華人藝術(shù)精品大展——世界杰出華人藝術(shù)家作品香港聯(lián)展” ，作品《金玉滿堂》獲金紫荊獎。
2005年參加世界華人藝術(shù)北京—漢城（首爾）—香港國際藝術(shù)交流精品大展，作品獲得各國藝術(shù)家贊譽和好評。北京展覽：2005年6月18日——20日 炎黃藝術(shù)館；漢城展覽：2005年8月07日——10日 漢城（首爾）國際設(shè)計廣場；香港展覽：2005年9月26日——28日 香港大會堂
2006年6月應(yīng)邀參加新加坡舉辦的世界華人藝術(shù)精品大展亞太區(qū)藝術(shù)交流大展。
2007年1月 出任站長網(wǎng)admin5形象代言人
作者網(wǎng)站： 浮絨繡裝飾網(wǎng) 站長網(wǎng)（www.spokeops.com ）形象代言人
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5月25日，亞廈集團西北區(qū)域供應(yīng)商交流論壇在西安藍海風(fēng)萬怡酒店隆重召開。亞廈集團、亞廈裝飾、亞廈設(shè)計院等高層管理者團隊，以及近百家西北地區(qū)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表應(yīng)邀出席論壇。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展,信息化轉(zhuǎn)型成為了各行業(yè)談?wù)摰臒狳c話題。而作為傳統(tǒng)的裝飾行業(yè),通過信息化、數(shù)字化平臺建設(shè)為企業(yè)注入新活力,也成為了很多裝飾企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的新方向。
一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族，必然會少一些浮躁，多一些純粹。中華人民共和國70載風(fēng)雨歷程，秉持“工匠精神”，一步一個腳印，堅實而有力地向前邁進，成就了如今這個高速發(fā)展的信息化社會。
說到網(wǎng)站推廣模式其實是個老話題了，作為業(yè)余型網(wǎng)站運維的我來說，需要考慮的問題就比較多了，地方型裝飾網(wǎng)站作為企業(yè)面向市場的重要窗口，承擔著橋梁型的作用，推廣的必要性自然是不需要說的，作為一個地方企業(yè)站點做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和推廣的最主要目的是盈利，然而完成盈利的主要途徑是網(wǎng)上接單，達成一定概率的成交，在保證推廣
4月份的海南博鰲論壇中說過這樣一句話：海南航空是海南與世界的溝通橋梁與紐帶。我是一名地方裝飾網(wǎng)站站長，當時我聽到這句話的時候就有所觸動，我們地方裝飾網(wǎng)站何嘗不是客戶與商戶之間的橋梁與紐帶呢？本來幾天前就應(yīng)該提起筆寫這篇文章，最后由于有一些事情耽擱了，
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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