2005年4月7日,這是讓中國個人站長難于忘卻的一天,站長們于這一天在美麗的鷺島廈門舉行了首次中國站長大會,IDG中國副總裁、雅虎中國總裁、金山公司總裁、美國JupiterMedia副總裁等一位位頭頂著無數(shù)光環(huán)的人也于百忙之中趕來參加了這次大會。
個人網(wǎng)站能否發(fā)展壯大，做個人站點是否有前景？這個以往對個人站長來說，一直困擾在心頭的問題，相信隨著這次大會的舉行，問題將不再成為煩惱，答案也將是肯定的。
hao123被收購，華軍被收購，265.con得到IDG大額投資等一系列的個人站點，被收購的收購，投資的投資，從另一方面也說明，中國的個人站點已得到了越來越多人的認(rèn)同與重視，互聯(lián)網(wǎng)就是浩瀚無垠的大海，而個人網(wǎng)站正是購成大海的一滴滴水滴，沒有這無數(shù)的水滴，大海也就無謂大海！中國個人站長用自己的智慧和勤勞，創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個人站點，卵化著一個又一個絕好的創(chuàng)意。
但同時隨著一批優(yōu)秀個人網(wǎng)站的凸顯，個人網(wǎng)站的一些弊端也逐漸顯露，
弊端一：跟風(fēng)；
hao123被巨資收購了，一夜之間，中國的互聯(lián)網(wǎng)上憑空多出了數(shù)以萬計的網(wǎng)址站，中國每天產(chǎn)生的新網(wǎng)民確實很多，但中國確實需要這么多網(wǎng)址站？
弊端二：網(wǎng)站盲目擴(kuò)大化；
殊不知一口吃不成一個大胖子，飯要一口一口吃，網(wǎng)站從小到大，欄目從小到多也是需要一個過程，同時時否也需衡量下自身現(xiàn)在的精力、時間？
弊端三：各自為營；
很少個人站長主動為別的網(wǎng)站考慮，網(wǎng)站合作也大多停止在交換廣告、交換連接這一步。弊端還有，有些不想說，有些沒想到。。
但不叫的狗才會嚇人，隨著問題的一個一個浮出水面，讓人欣慰的事也開始傳來，又一批的個人站長在反復(fù)地思考網(wǎng)站定位、發(fā)展前景，結(jié)合自身情況后，毅然決定網(wǎng)站改版，中國的個人站點又一步成熟。。。
經(jīng)過了一段時間的浮燥，一段時間的冷靜，中國的個人網(wǎng)站亦一步步以更加動人的面藐展現(xiàn)在我們面前，相前隨著此次大會的舉行，又相涌現(xiàn)出新一批的個人網(wǎng)站新貴，中國的個人站長也益將走得更好、走得更自信！
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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