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從1989年開始，我就開始認(rèn)識(shí)并接觸到電腦，到1994年關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng)，再到成立網(wǎng)易，以及過去這幾年的豐收，我其實(shí)前后走了18年。從1989年到2007年，整整18年我基本上沒有在這個(gè)行業(yè)里偏離過多少。
我一直跟網(wǎng)易的員工講，做事情一定要有興趣，有興趣才會(huì)深入?，F(xiàn)在你做好所做的事情還有一點(diǎn)利益，有利益才會(huì)長久，否則做的一件事情跟你的利益沒有什么關(guān)系，我不知道光憑興趣能維持多久，也很難把這件事情做得更大。
網(wǎng)易2000年6月30日上市，其實(shí)那之后，一直在虧錢，在2001年的時(shí)候甚至虧了2億元人民幣，那時(shí)候我想，反正公司有錢，虧了2個(gè)億，賬上還有8900萬美金。但那個(gè)時(shí)候我又問自己，丁磊你既然這么有錢，還有8900萬美金在賬上，難道就做不出來一件事情，經(jīng)營不好一個(gè)公司？后來幾年，我們總結(jié)了犯過的錯(cuò)誤，認(rèn)真學(xué)習(xí)了西方的企業(yè)史，也看《非常營銷》，書中說娃哈哈把賣礦泉水賣到新疆的一個(gè)小村莊，看完這個(gè)書，我馬上找到宗慶后問他，是不是真的。得到肯定答復(fù)以后，我忽然覺得我們做互聯(lián)網(wǎng)太單純了，原先把企業(yè)的管理看得太高高在上。因此后來在接受2003年“CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物”獎(jiǎng)的時(shí)候，我上去講一句話：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有什么差別，都是應(yīng)該一步步做出來。不要以為做互聯(lián)網(wǎng)，就認(rèn)為自己比較神奇，其實(shí)都是一樣。所以那個(gè)時(shí)候開始投入做游戲，四毛錢一小時(shí)費(fèi)用，到我們手里只有三毛錢一小時(shí)，就是賣一顆紐扣的錢差不多，賺得很少，但我們還是做，因?yàn)槲矣X得要向浙商的企業(yè)學(xué)習(xí)，一步一步地來。就這樣，我們找到了一個(gè)贏利點(diǎn)，到2006年，網(wǎng)易的凈利達(dá)到了12億元人民幣。
我還在學(xué)如何對(duì)待財(cái)富。我認(rèn)為一個(gè)人的財(cái)富到了一定階段后，需要考慮的問題更多。其實(shí)我在國內(nèi)花不了多少錢，最多坐飛機(jī)坐個(gè)頭等艙，吃飯吃一點(diǎn)自己喜歡吃的東西，房子最多晚上一個(gè)人也只睡一張床，因此財(cái)富的再分配是我經(jīng)常在學(xué)習(xí)和研究的一個(gè)課題，所以過去這幾年我也一直在嘗試。去年9月份給浙江大學(xué)1000萬美元的等額配比資金，這個(gè)資金不是用在圖書館或者某一個(gè)項(xiàng)目，而是別人給浙大捐款時(shí)候，可以從我這筆基金里面拿出一筆同樣數(shù)目。我想在中國做慈善并不是把錢拿出來那么簡(jiǎn)單，怎么樣把錢用好才是最大的學(xué)問，這方面我覺得西方有些專門的NGO組織（非營利組織）的模式就非常好，幫助那些希望做慈善的人把捐助的錢合理地用好。所以我覺得，去年在浙江大學(xué)的捐贈(zèng)也是我對(duì)待財(cái)富的一種嘗試。
一個(gè)人在自己的人生發(fā)展和理想過程中，一定要給自己制定一個(gè)終生學(xué)習(xí)計(jì)劃。不要以為在大學(xué)里，在中學(xué)里，在小學(xué)里才是學(xué)習(xí)，其實(shí)你到了社會(huì)中，在工作單位你都不要忘記學(xué)習(xí)，都要記住看書，都要記得不斷去思考、探索，不斷分析和總結(jié)，不要停在人云亦云的角度上，做一個(gè)有分析能力的人。我相信只有不斷學(xué)習(xí)的人，未來的職業(yè)生涯或者人生才一定會(huì)非常地豐富，而且精彩。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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