草根站長的最高境界是什么？
有人注冊一堆域名，最后續(xù)費的錢都出不起，紛紛落掉。更有甚者，注冊了一堆廢銅爛鐵。深受其累。
境界高的站長，注冊什么，什么有搞頭，注冊一個bidu吧，第二年baidu上市，注冊一個hao3 吧，hao123搞大，注冊一個xxsy吧，別人把.net做到500名，注冊一個8844吧，珠穆朗瑪高度就降低了4米，注冊一個159吧，移動就擴增了。運氣好來檔不住。
有人做seo吧，學了一堆，做了一堆，一天還沒有來到50個ip，就被baidu給徹底干了。
境界高的站長，就做兩三個頁面，一天來好幾萬ip，你說你用了2年辛苦做到2萬ip，他一個晚上就到了2萬ip。
有人買虛擬主機吧，買了一個，上當了，還老停機，再買一個，還是上當。
境界高的站長，網(wǎng)站還沒有做，主機商，idc 商紛紛找上門，免費送空間，送主機，網(wǎng)站才成型，全國的幾十個鏡像都做出來了，一分錢不花，還不需要幫別人做鏈接的。境界啊，境界。
有人做推廣吧，發(fā)一個帖子，前腳發(fā)上，后腳ip被人封了，而境界高的人，根本不用發(fā)帖，網(wǎng)站還沒有做，外面就傳開，像myspce一樣，一夜之前，全國大小媒體，爭相傳頌，紛紛大小專題列上。還有像張鈺的炒作一樣，站長輕松一策劃，全國網(wǎng)民為之癲狂。大小論壇紛紛為其搖旗。境界啊境界。
有人2萬ip，賺不到300塊，境界高的人300個ip就能賺到2萬塊。還是境界問題。
有人做了5年網(wǎng)站，5年后與5年前一個樣，還是那幾個ip，有人做了5個月的網(wǎng)站，已經(jīng)融資到第二輪了，境界問題。
有人天天為了流量發(fā)愁，怎么做流量，怎么搞流量，境界高的人，天天愁，怎么消化流量，突然來了這么多流量，消化真犯愁。
有人絞盡腦汁，不知道如何去運營，境界高的站長，出手之處皆運營，做一個成一個。
有人天天盼著別人寫文章來點一下自己的名字，點一下自己的網(wǎng)站，境界高的人，別人只要寫文章，只要寫網(wǎng)站就會帶上他的。真郁悶。
境界啊境界。同命人，差別咋這么大呢。
同樣是做網(wǎng)址站，chinassb 死了多少年了，hao123還堅挺那么久。
同樣是做下載，海龍王都找不到域名了，skycn 還越來越硬。
同樣是做音樂 tt90找不到影子了，1ting飛天了。
同樣是做搜索，天網(wǎng)不干了。baidu 去美國上市了。
差別啊差別。境界啊境界。
景崗山最近也在做個人網(wǎng)站了，那首歌曲也改名了：我的眼里只有境界。
雪村最近也在做個人網(wǎng)站了，那臺詞也改了：翠花，上境界。
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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