時間：2007年9月15日 14時
內(nèi)容：上海站長聯(lián)誼會第五期聚會
地點：上海靜安區(qū)文化館
環(huán)節(jié)：站長頭腦風(fēng)暴——你不是一個人在戰(zhàn)斗！
記錄人：一方
整理時間：2007年9月20日12時

頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，一方很投入地在聽，但因兼顧于會場組織、控制等工作，匆忙間記錄了一部分精彩內(nèi)容，現(xiàn)整理如下。整理過程中又頗似回到了9月15日的聚會現(xiàn)場，又感知到冰寒站長主持人的敏銳、強勢，靶子團隊的創(chuàng)業(yè)激情與謹小慎微，以及參會站長的火爆式的激動與互動。在頭腦激蕩中真知灼見不時地拋出。

本環(huán)節(jié)，靶子、站長、主持人三者之間快速穿插交流，一方的會議記錄能力還有待加強，以下內(nèi)容已無法區(qū)分出于哪位站長之口，混合記錄如下，權(quán)且作為群體智慧的結(jié)晶。可惜的是，“如何控制項目進度”的議題沒有記錄。

一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的項目選擇：

1.賺錢項目
2.鍛煉經(jīng)驗的項目
3.試探贏利、發(fā)展模式的項目

二、關(guān)于利益的分配：

1.事后談：團隊組建或運作中，先不分配股，把項目做起來之后再談；

2.事前談：組建之前，就要把利益分配、股權(quán)分配談清楚，并簽協(xié)議，甚至進行公證；

三、不同的利益方

1.出資方的利益：錢是我出的，沒有我的資本，項目出運作不起來，利益分配中當(dāng)然我占大；

2.項目方的利益：項目是我的，活是我干的，產(chǎn)品是我開發(fā)的，沒有我就沒有項目或產(chǎn)品，利益分配中當(dāng)然我占大；

四、利益爭執(zhí)中的解決方案：

責(zé)、權(quán)、利劃分清晰；任何項目關(guān)系都是商業(yè)關(guān)系，要遵守商業(yè)規(guī)則，項目合作第一條件是談妥利益分配；然后再是私人關(guān)系，親兄弟也要明算帳。

五、團隊運作的三個階段：

1.打天下
2.守天下
3.分天下

“天下”，可引申為“利益”。利益分配不均，最易導(dǎo)致項目失敗。

六、地位問題——誰是老大？

1.加強團隊成員溝通
2.加強團隊成員協(xié)作
3.成員能力具有互補性
4.老大，責(zé)任大
5.老大，股權(quán)不一定最大化

經(jīng)典觀點：能夠幫助別人找到、實現(xiàn)自己價值的人，應(yīng)該成為“老大”

七、具有真誠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：

1.對投資方真誠
2.對團隊成員真誠
3.對你的用戶真誠

八、風(fēng)險問題

1.風(fēng)險談清楚，要有預(yù)見性；
2.不允許失敗，要有必勝信念；
3.團隊/成員要有控制、規(guī)避風(fēng)險的能力

成員責(zé)任——

1.對自己的選擇負責(zé)；
2.勇敢地提出風(fēng)險問題，則不一定會失??；
3.對風(fēng)險沒有分析、預(yù)見，卻容易引發(fā)風(fēng)險；

老大責(zé)任——

1.分析為什么導(dǎo)致項目失?。?br />2.發(fā)起人是否盡力避免失??；