1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

都封臺(tái)天策論之十八、九:小站長(zhǎng)的資金快速解決之道

 2007-09-25 17:37  來源:站長(zhǎng)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

上文《都封臺(tái)天策論之十六、七:死亡地帶的拋升踏板》

都封臺(tái)天策論之十八:小站長(zhǎng)的資金快速解決之道

    如果你在資金上受困,那就去組建一個(gè)NGO吧,如果你在學(xué)校,這種方式來得最快,如果你在社會(huì)上,你認(rèn)識(shí)很多人,那也可以組建起一個(gè)NGO,這是在最初的階段,當(dāng)你資金薄弱時(shí)最為快速的解決方式。

    什么是NGO呢,在中國(guó),叫社團(tuán),在國(guó)際上,叫非政府組織,有時(shí)也叫NPO(非贏利組織), 不一定非要去經(jīng)過注冊(cè)。我給你講講我在17歲那一年的故事。

    那時(shí)候,我還小,我不是班長(zhǎng),也不是什么學(xué)生干部,沒人封官,我給自己封官,有一天我突然發(fā)奇想,想去組建一個(gè)社團(tuán),當(dāng)時(shí)我比較喜歡書畫,于是立即向?qū)W校的團(tuán)委寫一份簡(jiǎn)單的申請(qǐng),只有兩頁,告訴他們,我要成立一個(gè)社團(tuán),很快就被批準(zhǔn)了。

    學(xué)生嘛,都喜歡熱鬧,學(xué)校一批準(zhǔn),那邊幾十個(gè)學(xué)生就呼啦啦地就加入這個(gè)社團(tuán)了,入會(huì),需要交納10元的活動(dòng)費(fèi)用,一點(diǎn)點(diǎn)錢,沒有問題的,那是在1994年,錢還是比較值錢的,轉(zhuǎn)眼,我手中一下子就有了好幾百塊錢,當(dāng)然,這種錢你是不能亂花的,你必須設(shè)置有專管財(cái)務(wù)的,有專管會(huì)員發(fā)展的。

    而接下來,不要停止在這里,眼睛要向外面的世界去看。于是那個(gè)時(shí)候,我很多時(shí)間去一些報(bào)社參觀學(xué)習(xí),跑印刷廠,跑郵局,編印小型學(xué)報(bào),所有的入會(huì)申請(qǐng)資料、會(huì)員證卡一應(yīng)齊全。(注意一點(diǎn),做再小的公司,一開始就是在做標(biāo)準(zhǔn),只有標(biāo)準(zhǔn)化,才能讓你飛速發(fā)展。)

    最初,我購買到一些內(nèi)部的通訊錄,按照這些通訊錄上的名單,1000封,1000封用寫信的形式向他們寄發(fā)邀請(qǐng)。那個(gè)時(shí)代是沒有網(wǎng)絡(luò)的,即使座機(jī)的電話,也要好幾千塊錢才能申請(qǐng)到。通過郵局寄發(fā)的信件成為惟一能與外面世界溝通的方式。

    在這個(gè)過程中,我花費(fèi)了很多的精力,給會(huì)員們組織競(jìng)賽、展覽、課程輔導(dǎo)等許多活動(dòng)。但由于用寄信這種方式溝通起來太慢,接下來,我想到了更好的方法,我購買了一批聘書,專找那些內(nèi)部小型協(xié)會(huì)、函授學(xué)校發(fā)行的小刊物,它們都有一定的讀者群。我向那些管理小刊物的領(lǐng)導(dǎo)人們分頭寫信,非常誠(chéng)懇地邀請(qǐng)他們給予支持,并聘請(qǐng)他們擔(dān)任名譽(yù)職位和顧問職位,條件只有一個(gè),在他們的刊物上刊登我的競(jìng)賽、入會(huì)等各種一百字左右的小信息,他們也樂意于去支持我。

    會(huì)員的數(shù)量就是這樣從幾十人壯大到1000多人。直到10年以后,還不時(shí)地有人寫信申請(qǐng)加入。最終,由于我畢業(yè),離開了那里,將管理權(quán)交給了下一撥人去管理,后來的情況如何,再也沒有去過問。

    事實(shí)上,中國(guó)草根型的NGO,數(shù)量是非常龐大的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于站長(zhǎng)的數(shù)量,由于中國(guó)現(xiàn)行的NGO注冊(cè)手續(xù)與現(xiàn)狀滯后,要經(jīng)過合法審批,比較困難,其一:注冊(cè)資金三萬元以上,其二:成員數(shù)大于50人,其三:有政府主管部分作為你的上級(jí),其四,同一級(jí)政府區(qū)域中如果有類似性質(zhì)的協(xié)會(huì),就不予許設(shè)立第二個(gè)。最近,民政部官員稱,這種麻煩的注冊(cè)情況要被改變。

    事實(shí)上,小型的草根型NGO,大多都是以興趣進(jìn)行組建的,比如釣魚俱樂部、足球愛好者協(xié)會(huì)、文學(xué)社等等。

    但是,這些NGO大多很難發(fā)展起來,原因有三:

    第一,以為NGO就是公益,創(chuàng)辦人大多都是義務(wù)勞動(dòng),其實(shí),創(chuàng)辦人完全可以持有其30-50%的股份,甚至領(lǐng)取工資,所有的大型NGO,很多都是由投資人參與的,其收入包括會(huì)員費(fèi)、舉辦培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)產(chǎn)生的收入,這些投資人和主辦者甚至100%的持有股份。

    第二,國(guó)內(nèi)的NGO在能力建設(shè)上比較薄弱,領(lǐng)導(dǎo)人的能力不強(qiáng),也不懂得協(xié)調(diào)資源,致使資金鏈斷裂,無法繼續(xù)發(fā)展下去。這就是為什么由投資商主導(dǎo)的NGO能夠順利發(fā)展下去的原因。

    第三,NGO絕不僅僅是公益、慈善組織,人們?nèi)菀讓烧呋鞛橐徽?,公益和慈善組織一般以基金的形式存在,即便是公益和慈善組織,他們也會(huì)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng),來使基金的資本增加,例如上海慈善總會(huì),就不斷地進(jìn)行投資,而前不久,據(jù)說正計(jì)劃成立一個(gè)投資公司,來進(jìn)行資金運(yùn)作。著名的諾貝爾獎(jiǎng)基金,也一直在進(jìn)行投資活動(dòng),否則,以當(dāng)年諾貝爾留下的遺產(chǎn),早就枯竭了。

都封臺(tái)天策論之十九:小站長(zhǎng)的NGO 被聚積起來的力量

    成立一個(gè)小型的草根NGO,是比較容易的,你可以掛靠到學(xué)校、社區(qū)等單位,也可以自發(fā)組織。比如成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)愛好者協(xié)會(huì),一個(gè)電腦學(xué)習(xí)社,圍繞你的網(wǎng)站,將大家的力量組合起來,會(huì)員費(fèi)可以是20元、50元,也可以是100多元,或者,對(duì)于所有的聚會(huì)活動(dòng),以AA制,過去,有一個(gè)朋友這樣操作,他們?cè)诖髮W(xué)里申請(qǐng)成立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)興趣學(xué)會(huì),聘請(qǐng)了幾位指導(dǎo)老師,在學(xué)校食堂門口擺張桌子開始招募會(huì)員,幾天的時(shí)間,就有200多人參加,收到4000多元。于是,他們所面臨的發(fā)展資金問題就被輕松地解決掉了,接下來,他們?cè)趯W(xué)校外面租房,圍繞自己的網(wǎng)站,定期的給會(huì)員們輔導(dǎo)網(wǎng)站上的經(jīng)驗(yàn),也適時(shí)地舉辦一些活動(dòng)。

    以NGO解決掉資金問題的方式,你可以采取,具體有關(guān)NGO的知識(shí),你可以在網(wǎng)上搜索“NGO能力建設(shè)”、“學(xué)生社團(tuán)組建”等關(guān)鍵詞。我暫時(shí)沒有精力去寫NGO方面的手冊(cè)。

    采用NGO方式的幾大好處:

    1.快速解決掉最初的資金問題。

    2.鍛煉你的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)人能力,早一步對(duì)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了興趣。

    3.自己給自己建立起一個(gè)龐大的人際圈子,每一個(gè)人的背后,事實(shí)上都有一定的關(guān)系網(wǎng)存在,比如A的親屬擔(dān)任某個(gè)要職,B的父母有一些關(guān)系網(wǎng),通過你對(duì)NGO的組建,可以借用到這些關(guān)系網(wǎng),這也就成了你的資源。

    4.你從一個(gè)人的力量,變成了一支團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)這支團(tuán)隊(duì)都來協(xié)助你的網(wǎng)站發(fā)展時(shí),其能量就被爆發(fā),你的很多工作,如內(nèi)容錄入、軟文推廣,都會(huì)有很多人來協(xié)助你。

    5.打通各種環(huán)節(jié)的關(guān)系,將你抬升到一個(gè)很高的高度,獲得種種資源,比如今天的點(diǎn)石互動(dòng),就是以NGO的形式在發(fā)展,ROBIN對(duì)NGO方面,一直就富有經(jīng)驗(yàn),他邀請(qǐng)一些潛在的SEO高手,將大家的能量都發(fā)揮出來,形成了今天的點(diǎn)石互動(dòng)。

    6.可以獲得一些資助,資助并不一定要以現(xiàn)金形式,比如你可以去找當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們?nèi)フ?,資助你半天的會(huì)議室使用時(shí)間,資助一臺(tái)舊電腦給你們,等等,這樣的資助是很容易拿到的。

    7.可以進(jìn)行一些小型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),比如電腦的掃盲課程,某一種技能技巧的輔導(dǎo),也可以是網(wǎng)站建設(shè)等產(chǎn)品,使會(huì)員們不僅學(xué)習(xí)到知識(shí),而且鍛煉到推銷的技巧。

    千人千面,不同的人所采取的方式不一樣,NGO方式,做為一種參考。

下文《都封臺(tái)天策論之二十、一:每一個(gè)IP倒底值多少錢?》近期發(fā)布,敬請(qǐng)期待!

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付

編輯推薦