編者按：06下半年以來，對(duì)中國廣大的站長來說，是具有特別意義的一年。中國的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)突然進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的冷靜期，但是在這個(gè)艱苦階段中，很多留下來的站長仍然堅(jiān)持不懈，摸索出適合自己的新應(yīng)用，在盈利模式的嘗試上取得一些成績。07年9月初，康盛創(chuàng)想（Comsenz）公司發(fā)起，與艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)手組織的第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r有獎(jiǎng)?wù){(diào)查已經(jīng)拉開序幕。調(diào)查期間，落伍者站長“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長李子微及出城網(wǎng)站長左燕慶已分享過寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
日前，考研加油站站長林毅鵬與艾瑞網(wǎng)記者繼續(xù)分享在盈利模式、如何看待VC等方面的經(jīng)驗(yàn)和難忘的經(jīng)歷?？佳屑佑驼驹谑杖肷下杂杏?，林毅鵬總結(jié)說，B2C只能作為一種收入的補(bǔ)充，更多是體現(xiàn)我們的一種服務(wù)；而最實(shí)際的盈利模式依然是網(wǎng)絡(luò)廣告。
考研加油站站長林毅鵬
困擾：市場處于無序的狀態(tài)
艾瑞網(wǎng)：目前最困擾您的一個(gè)問題和對(duì)本對(duì)話的期待分別是什么？
林毅鵬：最困擾我的一個(gè)問題是，我們這個(gè)領(lǐng)域的市場還處于無序的狀態(tài)中，并且很多資源被某些機(jī)構(gòu)借助某些特殊的權(quán)力不合理的占用而我們卻對(duì)此無能為力。對(duì)本對(duì)話的最大期待是能給我、給看到這個(gè)對(duì)話的人一點(diǎn)啟發(fā)。
B2C只能以服務(wù)形式作為收入的補(bǔ)充
艾瑞網(wǎng)：貴站的贏利狀況？在盈利模式上有什么探索？您認(rèn)為行業(yè)最為實(shí)際的盈利模式是？
林毅鵬：目前出于維持階段，略有盈余。除了廣告之外，我們還嘗試了B2C/C2C業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾年的嘗試，我們砍掉了C2C業(yè)務(wù)，并且重新定位了B2C業(yè)務(wù)在我們整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用，現(xiàn)在我們認(rèn)為B2C只能作為一種收入的補(bǔ)充，更多是體現(xiàn)我們的一種服務(wù)。我們經(jīng)過長時(shí)間的思考和爭論以及試驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)我們來說最實(shí)際的盈利模式依然是網(wǎng)絡(luò)廣告。
社區(qū)應(yīng)有特色文化和一批“鐵桿網(wǎng)友”
艾瑞網(wǎng)：如何看待目前整個(gè)web2.0行業(yè)的問題？如資金短缺、盈利模式難題、風(fēng)投相對(duì)縮減等。憑您的經(jīng)驗(yàn)，什么才是當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙？如何看待這個(gè)特別時(shí)期的堅(jiān)持？談?wù)勛罡袆?dòng)您的堅(jiān)持故事?
林毅鵬：在渡過最初的狂熱時(shí)期之后，這些問題是必然會(huì)遇到的，市場終究不能只是依靠一個(gè)概念而活著，經(jīng)過一段時(shí)間的重新洗牌，那些真正有實(shí)力的、方向正確的、心態(tài)端正的網(wǎng)站會(huì)笑到最后。
當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙，來自于心態(tài)。整個(gè)市場充斥著浮躁的氣氛，很多網(wǎng)站經(jīng)營者因此無法理智的思考網(wǎng)站的發(fā)展問題，都?jí)粝胫芤灰钩擅?，而忘了很重要的一點(diǎn)，一個(gè)社區(qū)需要相當(dāng)長的一段時(shí)間來培養(yǎng)和形成自己的社區(qū)風(fēng)格和忠實(shí)用戶，如果一個(gè)社區(qū)沒有自己特有的社區(qū)文化和一大批的鐵桿網(wǎng)友，那社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的根基就會(huì)顯得很不牢固。
對(duì)我來說當(dāng)前并不是一個(gè)特別的時(shí)期，我們的特別時(shí)期已經(jīng)過去，那大概是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時(shí)候。最感動(dòng)我的堅(jiān)持故事是，當(dāng)年在那間陰冷的平房里面堅(jiān)持了大半年，熬過了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬。
社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合要看實(shí)際情況
艾瑞網(wǎng)：如何看待社區(qū)的新應(yīng)用，是否看好社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合？對(duì)社區(qū)電子商務(wù)有沒探索？
林毅鵬：社區(qū)的一些新應(yīng)用也許是不錯(cuò)的嘗試。社區(qū)與電子商務(wù)的結(jié)合則要看社區(qū)的實(shí)際情況，有些類型的社區(qū)非常適合這種模式，但我們這樣的社區(qū)經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試則發(fā)現(xiàn)不是很合適?？偟膩碚f我不是很關(guān)注這些新應(yīng)用，我更關(guān)注的是如何深入挖掘社區(qū)的內(nèi)容和和營造良好的社區(qū)文化。
如果有一定盈利，盡量堅(jiān)持自我
艾瑞網(wǎng)：如何看待VC的態(tài)度轉(zhuǎn)變（據(jù)Chinaventure風(fēng)投報(bào)告，CV對(duì)Web2.0開始冷淡概念型站點(diǎn)，追逐應(yīng)用型站點(diǎn)）？社區(qū)是應(yīng)該爭取風(fēng)投，還是堅(jiān)持自我？您個(gè)人認(rèn)為中國社區(qū)網(wǎng)站的成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是?
林毅鵬：對(duì)于VC態(tài)度的轉(zhuǎn)變，我基本上不關(guān)心，因?yàn)槲覀兓旧蠈?duì)于vc的渴望不是很迫切。社區(qū)如果已經(jīng)有一定的盈利手段，還是要盡量堅(jiān)持自我。
中國社區(qū)網(wǎng)站成功的標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為應(yīng)該是：1、有自己獨(dú)特的社區(qū)文化；2、有一大批忠實(shí)用戶；3、有大量的原創(chuàng)內(nèi)容；4、能取得盈利。
總結(jié)：
老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)建站。
中國的社區(qū)網(wǎng)站必將成為中國網(wǎng)站群體中最有活力的一股力量，并且在整個(gè)社會(huì)生活中將發(fā)出更有力的聲音。
關(guān)于考研加油站：始創(chuàng)于1999年，是中國最早的考研網(wǎng)站，并一直是中國領(lǐng)先的考研信息服務(wù)平臺(tái)，也是中國人氣最旺的考研交流社區(qū)。(責(zé)編admin01)
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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