域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
看到好吃網(wǎng)(www.haochi.cn)的網(wǎng)站首頁上的介紹：好吃網(wǎng)是由北京時(shí)空天美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注資成立的本地化美食地圖的在線數(shù)字平臺(tái)。而在公司手冊(cè)的扉頁，印著好吃網(wǎng)CEO張曦的大照片，儼然是一家公司的代言人。
“很多人都覺得我或者我的團(tuán)隊(duì)在炒作，其實(shí)，我本身并沒有想到自己有多少題材能夠炒作，我是互聯(lián)網(wǎng)的新人，我知道無論用什么樣的方式吸引眼球，最后總是我做的這個(gè)事業(yè)，對(duì)于我的客戶來說，有什么樣的價(jià)值”。張曦如是說。
張曦給人的印象是自信中透著務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)中不乏誠(chéng)懇與親切，多年大型房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的與他人溝通技巧。2008年，在房地產(chǎn)遭遇產(chǎn)業(yè)性政策調(diào)整而跌入蕭條時(shí)，張曦選擇了她從未涉足過的互聯(lián)網(wǎng)，作為事業(yè)的新方向。
當(dāng)張曦將做一家網(wǎng)站的想法告訴朋友的時(shí)候，很多人大吃一驚，覺得無異于臆想天開，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)深入人心的代名詞。一個(gè)網(wǎng)站的成長(zhǎng)有它的規(guī)律，從聚集足夠多的人氣，到將流量變成現(xiàn)金的過程往往十分痛苦和難捱，甚至需要大筆大筆地融資，在互聯(lián)網(wǎng)冬天陣陣寒氣襲人的時(shí)候，張曦卻選擇了出發(fā)。
也許是受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的影響，張曦帶著她的團(tuán)隊(duì)在短短的三個(gè)月內(nèi)，甚至在網(wǎng)站沒有正式上線的情況下，竟然實(shí)現(xiàn)了每月近30萬元的業(yè)務(wù)收入。“其實(shí)賣樓花的概念一直對(duì)我有影響”，談到自己的生意，這個(gè)北京姑娘開始顯得滔滔不絕，“在我看來，房地產(chǎn)也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，生意的道理是一樣的，那就是你用什么價(jià)值與客戶交換?”。
haochi.cn是個(gè)人夢(mèng)想的產(chǎn)物。相對(duì)而言，在這個(gè)領(lǐng)域里，除了門戶的百度地圖和淘寶外，還有飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，特別是飯統(tǒng)網(wǎng)經(jīng)過多年的深耕，已經(jīng)在全國(guó)各地?fù)碛袩o數(shù)站點(diǎn)，關(guān)于美食信息的需求和服務(wù)都可以在這家網(wǎng)站上找到。
事實(shí)上，張曦想做的卻有很大的差異化。作為一個(gè)飯統(tǒng)網(wǎng)的長(zhǎng)期用戶的感受，往往習(xí)慣著“搜尋信息”到“百度地圖”的結(jié)合，但沒有一家公司能夠在一張直觀的頁面上看到用戶想看到的信息，包括目前有無數(shù)的個(gè)人網(wǎng)店，但是并沒有一家品牌直營(yíng)的食品B2C網(wǎng)站，能夠直接解決需求實(shí)現(xiàn)的問題，大部分都只是作為企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)上櫥窗。
“生磕”這個(gè)詞在張曦的團(tuán)隊(duì)里用得最多，給自己的主張充分地傳遞給客戶，模式的存在價(jià)值來自對(duì)客戶業(yè)務(wù)需求的洞察，過去不認(rèn)識(shí)有什么所謂?在10月份的成績(jī)單上，張曦和她的團(tuán)隊(duì)成功簽約的品牌中，出現(xiàn)了稻香村、卡夫、達(dá)能、聯(lián)合利華、康師傅、喜之郎、達(dá)利這些國(guó)際化品牌的名字。
“我就是要做這么一家網(wǎng)站，它新奇，它滿足很多人的信息需求習(xí)慣，最貼近的便捷網(wǎng)上生活，我覺得大量網(wǎng)民的需求將聚會(huì)成一個(gè)龐大的市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)中，飯統(tǒng)網(wǎng)或者其他的幾家是做不完的。”同時(shí)，張曦坦言，好吃網(wǎng)還需要做的是積累知識(shí)儲(chǔ)備、洞悉市場(chǎng)發(fā)展變化、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貼近網(wǎng)民需要，不斷創(chuàng)新、融合，只有這樣，好吃網(wǎng)才能夠在分類信息服務(wù)中顯得耀眼。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法無疑需要付諸多年的努力才能有所成就，需要一種堅(jiān)持的動(dòng)力，如果只是發(fā)自個(gè)人的夢(mèng)想，可能過于虛幻，張曦喜歡利用每一個(gè)工作空暇與她的團(tuán)隊(duì)成員交流，雖然沒有人能夠確定所有的可能是否在未來某一天得以實(shí)現(xiàn)，包括網(wǎng)站的上線運(yùn)營(yíng)是否實(shí)現(xiàn)向收費(fèi)用戶的承諾、資本的引入與越來越多的人加入好吃網(wǎng)后的團(tuán)隊(duì)合作問題，但張曦?zé)o疑是在嘗試一種模式，將商業(yè)思維導(dǎo)向一個(gè)更為實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)，她需要人們相信，好吃網(wǎng)不是飯統(tǒng)，不是淘寶，更不是一場(chǎng)自己和自己玩的游戲。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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