問：您好，我是“09江蘇站長年會”組委會的組織者老K，首先感謝您對江蘇互聯(lián)網(wǎng)的關注和支持，做為圈內(nèi)的草根站長的楷模您有什么話想對咱們江蘇站長說的呢?
答：從我這里看到的統(tǒng)計數(shù)據(jù),訪問CHINAZ的站長中江蘇站長排在第四位(廣東北京浙江之后),這是一個非常大的群體,也是我們中國站長的中堅力量,在此希望所有江蘇站長在09年下半年能再接再勵,都能找到各自的盈利之路!!
問：談談你對南京的感覺吧：)
答：沒去過南京,對南京的印象僅僅是停留在初中歷史課上講的南京大屠殺上,我覺得南京站長一定是一幫勤奮自強的人,只有這樣站長才能獲得成功,希望能看到更多南京的知名站長!
問：能簡單的給大家介紹下您的網(wǎng)站嗎?讓大家對您加深下了解?
答：中國站長站,成立于02年3月.為中國站長服務已經(jīng)7年有余,為中文網(wǎng)站提供動力一直是我們的辦站宗旨,09年我們新推出了一個IDC交易平臺,主機網(wǎng)cnidc.com,希望有要購買服務器及空間的站長可以上去逛逛.
問：能結合本次大會的主題“共論網(wǎng)站推廣盈利之路”，說說您的看法嗎?
答：盈利是個人網(wǎng)站的核心,辦站根本.早期站長辦站很多是本著舉趣愛好去辦,但是現(xiàn)階段,如果不考慮盈利問題就冒然去做一個網(wǎng)站的話我認為是不理智的.個人站長力量本來就小,如果沒有一定收入,可能堅持不了多久就會關門大吉.所以這個盈利問題在早期就必須考慮好.這次大會主題包括了兩個問題了還有一個是網(wǎng)站推廣.這個其實沒啥秘決,1,做好網(wǎng)站本身內(nèi)容.2,適當?shù)腟EO 3,通過友情鏈接等增加曝光度知名度,4,讓你網(wǎng)站訪客幫你推廣.
問：您參與的大大小小的站長會也超過上百場了，能否給本次大會以專家的身份提提您的建議?
答：實話說,我參加的站長會沒有上百場那么多,也不是啥專家,建議是有的,我希望每次站長會能多一些互動.以往都是嘉賓上臺講,講完嘉賓上臺和主持人互動,和底下互動太少,而且給站長說話的機會太少.我覺得坐在底下好多站長還是有很多話要說的,而且有一些人說的東西也還不錯.
問：最后請您給本次09江蘇站長年會說一句祝福的話吧?
答：當然是希望09江蘇站長年會成功舉辦!
感謝您百忙中參加本次江蘇站長年會，期待和您的相會。
09江蘇站長年會專題地址：
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【搜狐IT消息】5月14日，第四屆百度聯(lián)盟峰會在海南三亞舉行。來自國內(nèi)外知名網(wǎng)站、流行軟件、調(diào)研機構以及VC的200多名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界精英共聚探討互聯(lián)網(wǎng)，搜狐IT為本次聯(lián)盟峰會合作與直播媒體。以下為中國站長站CEO姚劍軍演講實錄：各位百度的合作伙伴以及
[題記：這個文章，我是首發(fā)在中國站長站的，因為當時就在半夜，恰好站長站的一個編輯在，我就把寫好的稿發(fā)給了他，今天去看，罵聲四起，很是傷心!不是能否在A5上發(fā)布!此外就是修改了幾處語法]說實話，我是習慣于A5上發(fā)文章的，然后去中國站長站，然后落伍，如
我的一篇博客文章“淘寶屏蔽百度阿里媽媽或?qū)⑹堑谝粋€犧牲品”在站長網(wǎng)和中國站長站投了搞，并且這兩個站長資訊站都采用并并將該文章放到首頁推薦，但是兩個網(wǎng)站對版權的保留卻有非常大的差別。
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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