域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

兩年前Web2.0概念如火如荼，當(dāng)年一大堆Web2.0公司如雨后春筍般誕生，比如博客類網(wǎng)站、視頻類網(wǎng)站、SNS類網(wǎng)站、威客類網(wǎng)站，都不少，致使大家一度認(rèn)為Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的男孩。如今兩三年過去了，大浪淘沙之后，回頭看當(dāng)初大張旗鼓雄心勃勃的Web2.0創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，存活下來的不多，活得好的就更少了，活得滋潤(rùn)有希望上市的更是鳳毛麟角，而已經(jīng)上市的目前似乎只有酷6網(wǎng)一家，其所屬領(lǐng)域?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)推出了一個(gè)多月了，當(dāng)年很多Web2.0創(chuàng)業(yè)者就是想經(jīng)過兩三年的發(fā)展，趕上創(chuàng)業(yè)板這趟順風(fēng)車，如今，創(chuàng)業(yè)板“千呼萬喚始出來”，但Web2.0類創(chuàng)業(yè)公司卻寥寥無幾，Web2.0的炒作分量是足夠的，一度讓大家認(rèn)為Web2.0中可誕生像門戶、百度、阿里巴巴、騰訊這類規(guī)模的公司，但為什么幾年下來Web2.0創(chuàng)業(yè)一直難有起色呢?如果購(gòu)物類網(wǎng)站也滲入Web2.0進(jìn)去，又該如何結(jié)果，目前項(xiàng)目正在測(cè)試中，請(qǐng)大家期待。

一，盈利模式的成熟性

首先需要考慮盈利模式的成熟性和規(guī)模性，在這幾種模式中，視頻網(wǎng)站的盈利模式是成熟的，因?yàn)樗叩氖切旅襟w的道路，其盈利模式為廣告，這是大家公認(rèn)的一種盈利模式，也是酷6能借“道”上市的一個(gè)重要原因。當(dāng)然，如果你不相信，可以去酷6這類視頻網(wǎng)站上看看其廣告分布，他面對(duì)的廣告客戶已經(jīng)滲透至了各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

博客類網(wǎng)站的盈利模式和視頻網(wǎng)站其實(shí)差不多，但是受到門戶類網(wǎng)站的擠壓，其生存空間有限，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。SNS很火，但盈利模式并不是足夠清晰，同樣可能受到門戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且SNS已經(jīng)足夠多了，可見SNS雖然有人氣，但仍然難以實(shí)現(xiàn)盈利甚至上市的目標(biāo)。威客類網(wǎng)站是新興的商業(yè)模式，門戶、搜索引擎和電子商務(wù)等巨頭都未曾介入，這也是他的最大問題所在，這說明有先見之明的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均不看好威客模式能做大做強(qiáng)，目前僅有的幾個(gè)威客類網(wǎng)站似乎也只能勉強(qiáng)活下去。

二，商業(yè)模式的融合性

Web2.0網(wǎng)站自己做大很難，因此必要時(shí)，可考慮出售，出售對(duì)象是包括門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、電子商務(wù)公司等等。只有出售給這類頗具實(shí)力的公司才能獲得光明的發(fā)展前景，而要被巨頭們相中，除自己也需要幾分姿色外，模式的融合性也很重要。收購(gòu)?fù)堑谝徊?，之后是漫長(zhǎng)的整合，整合的成本很多時(shí)候甚至?xí)哂谑召?gòu)的成本。我們分析一下，博客這種模式對(duì)門戶而言其實(shí)很有用，而且很容易融合，但門戶不需要收購(gòu)，他可以推出自己的博客服務(wù)，成本并不高，同時(shí)可快速超越專業(yè)的博客網(wǎng)站，同理于SNS網(wǎng)站。

威客類網(wǎng)站估計(jì)目前沒有巨頭感興趣，余下就只有視頻網(wǎng)站了，網(wǎng)絡(luò)視頻是Web2.0中發(fā)展的最好的一個(gè)分支，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻擁有最廣泛的用戶群，有很高的準(zhǔn)入門檻，因此收購(gòu)顯得更為合理。此次盛大收購(gòu)酷6也是源于此，一方面，酷6的模式和盛大的互動(dòng)娛樂戰(zhàn)略有一定的兼容性;另一方面，盛大此次收購(gòu)酷6并使之與華友世紀(jì)合并，其實(shí)看好的是合并之后，酷6的資產(chǎn)在資本市場(chǎng)上可能有不俗的表現(xiàn)。因此，這種融合并不僅僅是商業(yè)模式的融合，還有資產(chǎn)的融合。那么為什么是酷6而不是56或者土豆?應(yīng)該說，酷6在視頻領(lǐng)域有很強(qiáng)的影響力，其營(yíng)銷也做得不錯(cuò)，據(jù)說今年收入可能過億，因此，無論是從實(shí)際收入還是從品牌影響力上，都可謂最適合盛大整合的對(duì)象。

三，未來的綜合影響力

在這幾種商業(yè)模式中，如果按照綜合影響力進(jìn)行排列，那首當(dāng)其沖應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)視頻，其次是SNS，然后是博客，最后才是威客。網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力之大，已經(jīng)接近很多傳統(tǒng)媒體，從一些力的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)誕生于網(wǎng)絡(luò)視頻就可以看出來。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻結(jié)合了傳統(tǒng)電視媒體和新興網(wǎng)絡(luò)媒體的特征，這是其獨(dú)具影響力的核心因素。當(dāng)然，SNS的影響力也不小，但SNS局限于網(wǎng)絡(luò)交友，也許很熱很火，但是之后能給我們留下深刻印象的事件不是很多，他僅僅是一種娛樂的方式而已。博客的影響力不小，從流量即可看出來，但由于大量的博客還是太草根化，博客制造的內(nèi)容無法與專業(yè)媒體相抗衡，因此注定只能成為草根階層自娛自樂的方式。威客影響力最小，這個(gè)不用多說了。

盛大旗下的華友世紀(jì)與酷6合并，也在于酷6有不俗的影響力，前幾次酷6上誕生了幾個(gè)頗具社會(huì)影響力的視頻，這說明一線視頻網(wǎng)站有著與傳統(tǒng)媒體相抗衡的影響力。當(dāng)然，被合并后的酷6可以享受到盛大平臺(tái)的各種資源，對(duì)自身發(fā)展也有用。因此，Web2.0類網(wǎng)站要積極通過對(duì)外合作提升自己的實(shí)力，一味的單打獨(dú)斗或者逞個(gè)人英雄，也許可能成功，但是會(huì)慢得多，會(huì)難得多。

Web2.0的創(chuàng)業(yè)固然很難，但找準(zhǔn)方向更重要，如何去找方向，以上三點(diǎn)可以大致概括，不過從此次酷6被盛大收購(gòu)看來，Web2.0創(chuàng)業(yè)也并非我們想象的那么悲觀，應(yīng)該說，酷6通過合并完成曲線上市在Web2.0領(lǐng)域樹立了一定的標(biāo)桿效應(yīng)，甚至可以說是Web2.0的一大突破。

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