域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)CEO馮曉海(騰訊科技攝)
騰訊科技訊 7月2日消息，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)CEO馮曉海日前在接受騰訊科技專訪時(shí)指出，Groupon模式的成功與其所處的市場(chǎng)環(huán)境是分不開(kāi)的，而當(dāng)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在將Groupon模式引入后，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)人群和美國(guó)差異很大，因此對(duì)于Groupon應(yīng)該是學(xué)習(xí)、但不照搬，加入新的更適應(yīng)中國(guó)本土的元素。
在創(chuàng)建滿座網(wǎng)之前，馮曉海在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并非空白，他是國(guó)內(nèi)著名汽車網(wǎng)站——愛(ài)卡汽車網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，而愛(ài)卡汽車網(wǎng)起家的即是汽車服務(wù)的團(tuán)購(gòu)，不過(guò)后來(lái)這個(gè)網(wǎng)站以千萬(wàn)美元的價(jià)格賣掉了。
“2008年初離開(kāi)愛(ài)卡后，我一直關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域，每天都關(guān)注國(guó)外的報(bào)道，中英文的都看，每當(dāng)國(guó)外有新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出來(lái)后，我都會(huì)去評(píng)估。”馮曉海用 “眼前一亮”來(lái)形容他第一眼看到Groupon的感覺(jué)：“以前我們也做過(guò)團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)苦于團(tuán)購(gòu)不能在交易當(dāng)中進(jìn)入到支付環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在groupon模式完全是把支付環(huán)節(jié)連到了團(tuán)購(gòu)的模式當(dāng)中。”
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖美國(guó)Groupon創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的神話，這家網(wǎng)站只用了7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利，市場(chǎng)估值已達(dá)到13.5億美元。在中國(guó)，Groupon 也吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)人淘金團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
馮曉海創(chuàng)立滿座網(wǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站尚不足10家，到今天，這一數(shù)字已經(jīng)突破400，并且每天都還在增加。
備受詬病的死，400多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，能做出自己特色的極少，基本上都是照抄美國(guó)Groupon的模式。而在馮曉?？磥?lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)整合，只有極少數(shù)適應(yīng)本土市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才能生存。
在巨大競(jìng)爭(zhēng)高壓力下，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在對(duì)Groupon模式進(jìn)行改良，譬如58同城推行一日一城多個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，還有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出先行賠付的機(jī)制。馮曉海和他的滿座網(wǎng)也在改良自己的模式，他們首創(chuàng)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站側(cè)欄放置其他團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的新模式，在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中率先引入400服務(wù)電話和開(kāi)通社區(qū)論壇，并計(jì)劃開(kāi)發(fā)一套基于用戶消費(fèi)層面的關(guān)系的平臺(tái)增加網(wǎng)站的粘性。
在馮曉?？磥?lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是有改變中國(guó)商業(yè)形態(tài)的潛力，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的媒體傳播平臺(tái)更多的是關(guān)注大企業(yè)，主打品牌廣告，國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)的中小商家卻無(wú)力負(fù)擔(dān)高額的品牌廣告費(fèi)，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站向這些中小商戶提供了一種可精確計(jì)量投入產(chǎn)出比的營(yíng)銷模式，“即使只有三、五萬(wàn)塊錢，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也能為中小商戶做一個(gè)CASE，而這就是那個(gè)被大公司忽略的市場(chǎng)”。
以下為騰訊科技專訪滿座網(wǎng)CEO馮曉海的文字實(shí)錄：
騰訊科技：您之前*卡汽車網(wǎng)站的，怎么想到從汽車網(wǎng)站轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?
馮曉海：還是有些淵源，原來(lái)*卡汽車網(wǎng)的時(shí)候，最開(kāi)始就從團(tuán)購(gòu)做起來(lái)的，對(duì)汽車團(tuán)購(gòu)、汽車服務(wù)的團(tuán)購(gòu)里面的來(lái)龍去脈是非常清楚的。在2002年、 2003年的時(shí)候，我們基本上是第一個(gè)喊出汽車團(tuán)購(gòu)的概念，包括《北青報(bào)》等很多都報(bào)道過(guò)這個(gè)事情。
在2008年初離開(kāi)愛(ài)卡之后，也一直在關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域，我覺(jué)得大部分像我們這種天天琢磨著怎么創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，每天都在關(guān)注國(guó)外一些媒體報(bào)道，中文版的、英文版的都在看，有很多國(guó)外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出來(lái)，我們也會(huì)去評(píng)估。當(dāng)groupon出來(lái)我眼睛一亮。以前我們也做過(guò)團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)苦于團(tuán)購(gòu)不能在交易當(dāng)中進(jìn)入到支付環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在groupon模式完全是把支付環(huán)節(jié)連到了團(tuán)購(gòu)的模式當(dāng)中。
而且最大的感受就是，愛(ài)卡做了這么長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)從原來(lái)的汽車俱樂(lè)部、汽車社區(qū)論壇轉(zhuǎn)向了一個(gè)汽車媒體，一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，看到了groupon其實(shí)是在幫本地商家做營(yíng)銷、推廣，只是用推廣的行為、模式去推廣商家的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)看到以后感覺(jué)真的是很好的idea，就迅速找了幾個(gè)朋友一起來(lái)做。
騰訊科技：國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大約有400多家，大家所提供的產(chǎn)品和服務(wù)幾乎是一樣的，同質(zhì)化非常嚴(yán)重。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需要做出自己的一些特色嗎?怎樣才能做出特色?
馮曉海：當(dāng)然需要。分幾個(gè)層面，商家本身也存在著環(huán)境或檔次的差別，比如說(shuō)，今天在這個(gè)地方吃飯、談事情，人均消費(fèi)100塊，去其他的酒吧店消費(fèi)可能是50元，這就是差別。商家本身在自己的定位上就有差別，我們?cè)谶x擇商家的時(shí)候，也會(huì)存在這樣的篩選。
滿座的定位，首先是面向的人群是歲數(shù)稍微偏大一些，而美團(tuán)面向的剛畢業(yè)的大學(xué)生更多一些，58網(wǎng)面向的更多是更低端用戶，它之前是做分類信息的，更多是一些中介、發(fā)布信息的人在里面。
滿座一開(kāi)始的定位就是中高端人群，可能會(huì)有一小部分人群是中端偏下一些的，因?yàn)槲覀兌ㄎ涣诉@類人群，所以選擇的產(chǎn)品也是這樣的產(chǎn)品。同樣是一個(gè)比薩，有可能我找到的比薩店，是排名前十或前二十的商家。
滿座的另外一個(gè)定位就是偏向于新奇特，或叫做流行、時(shí)尚。個(gè)人認(rèn)為消費(fèi)行業(yè)流行時(shí)尚是很大元素，經(jīng)常上一些文藝方面的東西，包括一些演出、話劇，一些比較奇特的新東西，像漂流、潛水。我們一直想做到城市里每日精品精選，而吃飯、餐飲這些東西其實(shí)是我們?nèi)粘Ｐ枰摹?/p>
那天我跟一個(gè)朋友聊，如果團(tuán)購(gòu)僅僅是做到一個(gè)打折，就失去意義了。更多是要挖掘一個(gè)城市里到底是在發(fā)生什么事情，哪些是正在流行的元素，或者介紹平常沒(méi)有太多關(guān)注的事情，這是滿座目前選擇商戶的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
另外一點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)一些風(fēng)化，比如拉手，可能一下做100個(gè)城市。從滿座來(lái)講，我原來(lái)是*卡的，我更看重一些用戶社區(qū)活躍度，或用戶虛擬層面精神上的交流，滿座也在開(kāi)發(fā)一套基于用戶消費(fèi)層面的關(guān)系的平臺(tái)，或者叫SNS，這是我們目前在做的。
在目前只有滿座是有社區(qū)的，其他網(wǎng)站都沒(méi)有這塊。為什么不敢掛社區(qū)?可能覺(jué)得用戶互相交流不好，一旦掛上去以后就會(huì)存在雙刃劍。社區(qū)是開(kāi)放的，一旦用戶進(jìn)去覺(jué)得你的服務(wù)不好，就會(huì)在社區(qū)里面說(shuō)。他們?nèi)绻荒茏龊眠@個(gè)事情的時(shí)候，就不敢把論壇開(kāi)放出來(lái)。
我們一開(kāi)始就放出來(lái)，肯定有一部分用戶因?yàn)椴粷M意在社區(qū)抱怨，但只有抱怨才能知道用戶產(chǎn)生了什么問(wèn)題，有了問(wèn)題就會(huì)想辦法去解決。這對(duì)我們選擇的商家來(lái)講是一種鞭策，我們選擇的商品或服務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，下一次是不是還要交這個(gè)學(xué)費(fèi)，這是需要考慮的事情。
從模式來(lái)講，沒(méi)有資本進(jìn)來(lái)的情況下預(yù)計(jì)一年之中開(kāi)10個(gè)城市，如果有資本進(jìn)來(lái)速度可能會(huì)加快。隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展，大家已經(jīng)在不同方向發(fā)展，有的開(kāi)始做聚合、電子商務(wù)，有的做成一個(gè)媒體，僅僅是營(yíng)銷，我賣的是廣告，甚至不是從每一單上掙錢，是通過(guò)整個(gè)網(wǎng)站給你帶來(lái)多少用戶或多少次的瀏覽量，而不是靠賣多少錢得到網(wǎng)站的體現(xiàn)價(jià)值。還有一些，比如我們會(huì)把團(tuán)購(gòu)和社區(qū)結(jié)合起來(lái)。
今天跟朋友聊天還提到另外一個(gè)模式，叫電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)的沃爾瑪，在同一個(gè)網(wǎng)站上，比如說(shuō)這邊你有需求，通過(guò)篩選就能在滿座找到所提供的服務(wù)里面正好有你想要的東西，就是沃爾瑪隨意去采購(gòu)的方式。
隨著模式的發(fā)展，我們最先創(chuàng)出在側(cè)欄上放了一個(gè)廣告，其他家可能也在學(xué)，現(xiàn)在有的人做一個(gè)先行賠付，將來(lái)會(huì)不會(huì)存在完全免費(fèi)退換，也就沒(méi)有過(guò)期這一說(shuō)了。隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的不斷深入，差別化的東西會(huì)體現(xiàn)在方方面面。
騰訊科技：等于說(shuō)美國(guó)的Groupon到中國(guó)以后肯定被改良?
馮曉海：肯定的。
騰訊科技：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)個(gè)人的黏性不是那么高的，如何來(lái)增加團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的黏性?
馮曉海：其實(shí)并不需要每天在網(wǎng)站上折騰多久，每天來(lái)一次，這就是達(dá)到成功了，并不是要求到網(wǎng)站上停留多長(zhǎng)時(shí)間。如果我們?cè)谶_(dá)到這個(gè)的前提下，是不是能通過(guò)社區(qū)的互動(dòng)，用戶和用戶之間的互動(dòng)，能讓他留到網(wǎng)站上進(jìn)行玩，或者說(shuō)在里頭進(jìn)行消遣，這是我們要考慮的問(wèn)題。只要你每天想起來(lái)來(lái)滿座，我就已經(jīng)達(dá)到目的了。從用戶的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)用戶開(kāi)始慢慢養(yǎng)成一種習(xí)慣，甚至把這種叫做上癮。
騰訊科技：您說(shuō)過(guò)團(tuán)購(gòu)改變中國(guó)未來(lái)商業(yè)的形態(tài)，主要是改變?cè)谀?
馮曉海：首先是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)把本地服務(wù)商搬到了網(wǎng)上，第二點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。幾年前還只是點(diǎn)擊給廣告，現(xiàn)在是我們買了才給廣告費(fèi)，這就是很大的轉(zhuǎn)變，這對(duì)本地服務(wù)商來(lái)講是最吸引人的。
本地服務(wù)商并不需要太多的品牌效應(yīng)，本地服務(wù)商需要的是我在你這里投了廣告，你幫我賣出1000個(gè)，要的是效果。賣了1000個(gè)，在1000個(gè)里頭提20%到30%的利潤(rùn)，沒(méi)有問(wèn)題。我覺(jué)得廣告行業(yè)也是真正做到了精準(zhǔn)營(yíng)銷。
營(yíng)銷是什么?商家原來(lái)拿出兩萬(wàn)塊錢，能做什么，就是在網(wǎng)站上投廣告。對(duì)中小商戶來(lái)說(shuō)，首先沒(méi)有能力去找大公司，但是還需要專業(yè)的人去做營(yíng)銷。
我們自己也在討論，我們其實(shí)是幫商家把廣告碎片化，商家給了我這次廣告費(fèi)是2萬(wàn)塊錢，我拿出其中1000塊錢做網(wǎng)上互動(dòng)營(yíng)銷，1000塊錢做地面的宣傳推廣，再拿出1000塊錢做樓宇的廣告，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我?guī)退龈∩虘魪V告的碎片化。大的廣告平臺(tái)做的都是大品牌，寶馬、奔馳之類的，不去做這種小商戶，兩三萬(wàn)塊錢的看不上。但中小商戶確實(shí)需要做營(yíng)銷，誰(shuí)來(lái)做，就是我們來(lái)做，當(dāng)每天都做這一個(gè)case的時(shí)候，這個(gè)量也是非常龐大的，大的廣告公司做一個(gè) case做兩月，一下50萬(wàn)、100萬(wàn)就OK了，但我們每天三五萬(wàn)、三五萬(wàn)，一個(gè)月下來(lái)也還可以。
騰訊科技：做互聯(lián)網(wǎng)和做商業(yè)的人是兩種人，如何彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的溝通障礙?
馮曉海：一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，我們做任何事情都要回到商業(yè)模式的起點(diǎn)，你讓人勞動(dòng)、付出、產(chǎn)生了價(jià)值，這種產(chǎn)生價(jià)值是對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)初高中學(xué)的馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)之類，說(shuō)到生產(chǎn)成本和利潤(rùn)率的關(guān)系，你在時(shí)間上付出了之后，商品本身的價(jià)值是什么，是因?yàn)槟銊趧?dòng)了才產(chǎn)生價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)我們把它看成工具，真正傳統(tǒng)的商業(yè)還是要去把商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，我做了這件事情，要要讓其他的行業(yè)，讓這個(gè)產(chǎn)品或其他產(chǎn)品增值，才能達(dá)到我的真正商業(yè)價(jià)值。如果在做半天不產(chǎn)生價(jià)值，只是一個(gè)概念，不會(huì)對(duì)你周邊的東西產(chǎn)生價(jià)值體現(xiàn)，這個(gè)商業(yè)價(jià)值是沒(méi)有任何意義的。
當(dāng)時(shí)在*卡的時(shí)候，一直在強(qiáng)調(diào)做一個(gè)事情就要贏利，你不贏利這個(gè)商業(yè)價(jià)值是沒(méi)有意義的。前兩天跟一個(gè)投資人講，他說(shuō)，小海你挺有意思，做的這幾個(gè)行業(yè)，都是屬于一開(kāi)始就能掙錢的。我說(shuō)，是啊，你光炒一個(gè)概念，不掙錢，那干嗎呢?很多人做互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，老覺(jué)得搞互聯(lián)網(wǎng)就要講概念，講完概念以后先把人圈在一塊，再去想通過(guò)人的研究去掙到錢，這些我不贊同。我會(huì)認(rèn)為你打一開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)價(jià)值就告訴我，一半的人，一半的成本就能產(chǎn)生利潤(rùn)，就能養(yǎng)活你的企業(yè)，我覺(jué)得這才是商業(yè)的一個(gè)本質(zhì)。
有些人不太認(rèn)同，我們互聯(lián)網(wǎng)一開(kāi)始先燒個(gè)兩千萬(wàn)，先把人都燒出來(lái)，OK我把別人都燒死了，我在2000萬(wàn)的基礎(chǔ)上再掙錢，別人都沒(méi)活了，我不太贊成。包括像糯米網(wǎng)，第一單據(jù)說(shuō)花了幾百萬(wàn)做市場(chǎng)推廣，它的量又比拉手要大了，拉手這一單花幾十萬(wàn)來(lái)做一個(gè)推廣iPad事件。它把這一輪燒過(guò)去之后，下一輪要做什么呢?吸引來(lái)的用戶是不是網(wǎng)站最終的用戶，這十五萬(wàn)人參加了活動(dòng)之后，下一次這十五萬(wàn)人還會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品、價(jià)格再來(lái)到這個(gè)網(wǎng)站上嗎，這都是需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。
騰訊科技：滿座網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?
馮曉海：第一點(diǎn)我們的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)無(wú)論是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)廣告的理解，還是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的理解，都已經(jīng)覆蓋這些環(huán)節(jié)了，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)是非常優(yōu)秀的。
第二點(diǎn)，我們做事情的態(tài)度，每做一次活動(dòng)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)做一次總結(jié)，會(huì)沉淀一下模型、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。基本上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)它的優(yōu)點(diǎn)或核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，之前看過(guò)一個(gè)報(bào)道，問(wèn)攜程網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，它說(shuō)了大概二十分鐘，并沒(méi)有一句話說(shuō)出來(lái)。滿座就是這樣，我能用一句話描述出來(lái)，我們都是在細(xì)節(jié)上。
騰訊科技：滿座網(wǎng)可供選擇的城市有12個(gè)，真正做的是京、滬、青三個(gè)地方，其他的9個(gè)地方只是發(fā)送促銷信息，為什么?
馮曉海：業(yè)務(wù)還沒(méi)有開(kāi)到那兒。
騰訊科技：這個(gè)不會(huì)由于資金或團(tuán)隊(duì)上的問(wèn)題吧?
馮曉海：并不是資金的問(wèn)題，而是在團(tuán)隊(duì)上。其實(shí)我不擔(dān)心大的門戶網(wǎng)站去做，因?yàn)橥瑫r(shí)管理4個(gè)城市和5個(gè)城市，和管理1個(gè)城市是完全不一樣的概念。
騰訊科技：看到這么對(duì)手，包括門戶網(wǎng)站以及一些大網(wǎng)站進(jìn)入，有沒(méi)有壓力?
馮曉海：當(dāng)然有壓力，有壓力才有動(dòng)力。
騰訊科技：有沒(méi)有融資的打算?
馮曉海：現(xiàn)在都在談。
騰訊科技：網(wǎng)絡(luò)上有一些比較新的推廣方式，想到嘗試沒(méi)有?比如twitter。
馮曉海：微博、開(kāi)心網(wǎng)都有嘗試。
騰訊科技：效果怎么樣?
馮曉海：沒(méi)有大家夸張得那么好，但是也還可以。
騰訊科技：如何看待目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站瘋狂擴(kuò)軍的現(xiàn)狀?很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在快速覆蓋更多的城市?
馮曉海：一個(gè)市場(chǎng)總是要有人來(lái)教育，更多人的進(jìn)來(lái)的時(shí)候，教育成本就降低了，商家和用戶都需要教育。現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站服務(wù)的參差不齊，導(dǎo)致用戶對(duì)這種模式產(chǎn)生懷疑，這就需要像滿座這樣的網(wǎng)站站出來(lái)去呼吁，或者在媒體上把這事情去講清楚。
團(tuán)購(gòu)是我們價(jià)格團(tuán)購(gòu)了，但服務(wù)不團(tuán)購(gòu)，就是價(jià)格打折了，但是服務(wù)不打折，這個(gè)需要讓商家和用戶去了解的。
我覺(jué)得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該把用戶體驗(yàn)放在第一位，有些時(shí)候?yàn)榱擞脩趔w驗(yàn)，可以主動(dòng)減少一些訂單，讓一個(gè)只能接受1000人的商戶去接待1萬(wàn)人，服務(wù)肯定會(huì)出問(wèn)題的，如果出現(xiàn)這種事情就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的不信任。
騰訊科技：國(guó)內(nèi)能夠承受多少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?
馮曉海：一個(gè)城市三到四家都不是問(wèn)題，中國(guó)的用戶或者商家的基數(shù)是比較大的。
騰訊科技：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的洗牌大約需要多長(zhǎng)時(shí)間?形成一個(gè)固定的格局需要多長(zhǎng)時(shí)間?
馮曉海：現(xiàn)在看到該進(jìn)來(lái)的大型網(wǎng)站差不多都進(jìn)來(lái)了，QQ和新浪是剩下的最后幾個(gè)，可能QQ會(huì)采取平臺(tái)的行為，比如說(shuō)導(dǎo)航或聯(lián)盟，大的能進(jìn)來(lái)的都進(jìn)來(lái)了，快的話會(huì)在半年。
騰訊科技：能否展望一下兩年后的滿座網(wǎng)是什么樣的?
馮曉海：2012年首先成為一個(gè)城市的精品消費(fèi)的指南，第二個(gè)是大家想起來(lái)我要購(gòu)買服務(wù)的時(shí)候，就會(huì)到滿座。
騰訊科技：也就是說(shuō)未來(lái)一個(gè)城市三到五家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)中，有滿座一席之地?
馮曉海：是必須做到的。要想養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，大家打開(kāi)瀏覽器，先上滿座看一下有什么賣的東西，再上其他網(wǎng)站。
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