域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

開始做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是09年的事情了。那時(shí)候還在上大學(xué)。大學(xué)期間每修的是信息管理專業(yè)，當(dāng)時(shí)除了對(duì)于數(shù)據(jù)庫比較癡迷之外。就是泡在互聯(lián)網(wǎng)上了。當(dāng)時(shí)最喜歡的還是去百度搜索東西，也不知道為什么點(diǎn)擊進(jìn)去都沒有看到自己需要的信息，現(xiàn)在明白了：那就是百度競(jìng)價(jià)。好了，一段小插曲。快樂黑馬(klhm.net)開始今天的話題——’新人如何融入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——如何組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?”

幾天的話題比較大，快樂黑馬作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有兩年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來講，還是有一定資歷。大致分為兩類：一類情況是公司已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門或者團(tuán)隊(duì)了，你只是進(jìn)去添磚加瓦的。第二類是公司還沒有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門或者是沒有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的。第一次寫這樣的文章，希望大家踴躍點(diǎn)評(píng)。

一、定位自己在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的角色

這是針對(duì)新人進(jìn)入已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門或者團(tuán)隊(duì)的公司的情況的。快樂黑馬給新人提的幾點(diǎn)建議是：

1、明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在公司營(yíng)銷中的角色和地位

你需要明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是出于一個(gè)什么樣的地位?如果是電子商務(wù)公司，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是最核心的部門之一。如果是其他類型的公司，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很有可能只是輔助作用。但是，公司也分大小。大的公司就算是輔助部門也一樣有一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很有可能只有一兩個(gè)人。這個(gè)時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就談不上組建團(tuán)隊(duì)了。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的日期強(qiáng)大。現(xiàn)在一個(gè)人要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是望塵莫及的。選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷某些環(huán)節(jié)外包的公司也會(huì)越來越多。不管是外包給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司還是個(gè)體。都存在弄清自己的角色的問題。只有清楚了公司的方向，才能夠定位好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的角色和地位。以及自身的角色和地位。做好自己的工作。

2、明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作流程

做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，其實(shí)也要有一套規(guī)范的流程經(jīng)行計(jì)劃、實(shí)施、考核、監(jiān)督。如何是公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及有現(xiàn)成的流程。新人要做的就是理解并實(shí)施。對(duì)已流程中不清楚的或者有疑問的地方，要第一時(shí)間提出自己的想法，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)行討論。

流程清晰化之后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才能夠正常走上道路，不然就是事倍功半，對(duì)于新人，對(duì)已網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司都是莫大的損失?？鞓泛隈R在最初的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中就犯過這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所謂營(yíng)銷部門，除了必要的藥考核鏈接業(yè)績(jī)、品牌營(yíng)銷效果、銷量考核也是很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要面臨的問題。新人在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中要做到的就是怎么樣使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不至于在公司中沒落。不清楚考核流程，只是埋頭工作，只會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門淡出公司的結(jié)構(gòu)體系。

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是不破不立的部門

這個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)大的問題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于多數(shù)公司已經(jīng)成為了一個(gè)必要的部門了。做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，先是公司運(yùn)營(yíng)中加入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。如果還沒有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或者只是剛剛組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。那么這個(gè)時(shí)候也存在幾點(diǎn)需要注意的地方：

1、人員配置

按照網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的角色經(jīng)行配置。提交到人事等相關(guān)部門并開始組建、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。配備多少才是合適的呢?外包的內(nèi)容有哪些?公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源有那些?公司預(yù)算等等都要納入公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員配置的思考范圍內(nèi)。

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制度建立

人員要招聘，或者培訓(xùn)。那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的相關(guān)制度的完善就顯得很重要了。這個(gè)可以是人事部門來制定，但是這個(gè)對(duì)于沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人事來說會(huì)顯得很困難?？鞓泛隈R(klhm.net)接觸的公司有的是由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門操你制度，然后提交到人事或者總經(jīng)理經(jīng)行討論。當(dāng)然，在百度文庫，豆丁網(wǎng)也可以搜索到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或者部門的組件以及制度等相關(guān)的文檔。也可以拿過來直接修改，審批，實(shí)施。

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的“不破不立”

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于21世界的公司來說似乎都很重要了。但是也不是買一個(gè)公司至始至終都保存這網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門或者團(tuán)隊(duì)也有自己的生命周期。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠促進(jìn)公司發(fā)展則立，不能夠促進(jìn)公司發(fā)展則破。“不破不立”適用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門。時(shí)刻注意充電，時(shí)刻注意公司的新思想，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才能夠很好地發(fā)展下去。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員也需要面臨轉(zhuǎn)型。這個(gè)問題以后會(huì)討論到。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的生存問題解決了，才證明網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)值所在。

文章作者：快樂黑馬

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