域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

21日，有關(guān)于愛幫的消息引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)行業(yè)的深思，愛幫網(wǎng)COO馬海平在此前透露，公司第三季度已經(jīng)盈利。愛幫網(wǎng)是迄今為止第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的被冠以O(shè)2O模式的公司，為什么說是被冠以是為了與第一個(gè)聯(lián)系。在很多電子商務(wù)人士看來(lái)愛幫網(wǎng)從建立到如今都是以O(shè)2O的形象出現(xiàn)的，但是事實(shí)是如此嗎?非也從馬先生的內(nèi)部信看到，盈利的背后是無(wú)關(guān)團(tuán)購(gòu)，所以說O2O模式是春天的的說法是片面的。

愛幫網(wǎng)透漏盈利信息的是coo，這點(diǎn)是讓筆者很奇怪的地方，因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)尤其是如此大的事件中，都是企業(yè)的領(lǐng)頭人出來(lái)發(fā)布或許暗示的，這就由不得筆者深入的思考一下。

回顧下COO馬海平，他是今年的三月份加盟愛幫網(wǎng)，從他加盟開始愛幫網(wǎng)就掀起的“血雨腥風(fēng)”，對(duì)公司進(jìn)行瘦身，裁員一半;砍掉團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，這些做法在公司內(nèi)部人看來(lái)無(wú)疑是過河拆橋，“自掘墳?zāi)?rdquo;，愛幫網(wǎng)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的一個(gè)大的部分就是團(tuán)購(gòu)，把如此大的一塊收入切斷，對(duì)于還在虧損的愛幫網(wǎng)來(lái)說，是雪上加霜，但是經(jīng)過短短大半年的時(shí)間，愛幫網(wǎng)五年來(lái)的第一個(gè)季度的盈利，也就從這個(gè)數(shù)據(jù)證明了馬先生戰(zhàn)略的正確，由馬先生出面宣布，更多的是為了顯示他的戰(zhàn)略性，以及給予企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，讓一切的懷疑破滅。

馬到來(lái)愛幫就是一個(gè)屠夫，“無(wú)知”的做著正確的事情，也是愛幫網(wǎng)Jerry過人之處，高調(diào)的背后是需要對(duì)公司絕對(duì)的控制力，利于后面戰(zhàn)略的執(zhí)行，而且也是為了對(duì)愛幫人一種稱贊，手下無(wú)兵，巧婦難為無(wú)米之炊，相信愛幫網(wǎng)在馬海平的帶領(lǐng)下走得更加風(fēng)光矚目。

愛幫，筆者我一直都沒有了解，也只是把它作為搜索地方時(shí)候用的一個(gè)工具，因?yàn)檫@樣子的工具或者網(wǎng)站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上存在數(shù)不勝數(shù)，直到知道新聞才狠狠的補(bǔ)下功課。一個(gè)生活服務(wù)搜索類型的網(wǎng)站，一個(gè)不純粹O2O模式的網(wǎng)站，定義為O2O是因?yàn)閻蹘陀兄鴪F(tuán)購(gòu)這一業(yè)務(wù)，不純粹是因?yàn)閻蹘偷闹饔皇莵?lái)自團(tuán)購(gòu)，在如今團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消失的消失，裁員的裁員，依然堅(jiān)挺的依然堅(jiān)挺，但是對(duì)于愛幫而言，是把愛幫的流量通過團(tuán)購(gòu)變現(xiàn)，沒有團(tuán)購(gòu)，依然會(huì)有其它變現(xiàn)流量的手段。也從馬海平的內(nèi)部信看到，如今愛幫的收入來(lái)自三個(gè)方面。聯(lián)盟收入，利用現(xiàn)有流量通過合作變現(xiàn);搜索廣告：關(guān)鍵詞排序、展示廣告、商戶收錄和愛幫旺鋪;PPC廣告收入：按效果付費(fèi)的來(lái)電通業(yè)務(wù)，說白就是廣告，這與O2O模式有些背離了，但是愛幫的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o更多的行業(yè)人啟示，一個(gè)成功網(wǎng)站的背后總會(huì)有它獨(dú)特的地方，愛幫網(wǎng)如果單單看廣告就能夠盈利，那么對(duì)于微博來(lái)說，新浪真的要跳樓了。所以說愛幫背后還有隱藏著更深的盈利模式而沒有被挖掘出來(lái)，等待著挖掘，這才是愛幫網(wǎng)的核心。

團(tuán)購(gòu)火，看好O2O模式被開創(chuàng)了，團(tuán)購(gòu)滅，O2O模式低迷，對(duì)于一大批忠于O2O的人而言是嚴(yán)重的創(chuàng)傷，愛幫網(wǎng)的暫時(shí)成功，也讓他們?cè)俅慰吹綑C(jī)會(huì)，所以他們就開始為愛幫造勢(shì)了，可惜還是低估行業(yè)人士大家的認(rèn)識(shí)以及謹(jǐn)慎，都想借用愛幫的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)市場(chǎng)，成為新模式的受益者，但是還是太早了，模式還有很多的地方需要深挖。O2O不缺產(chǎn)物，就是缺盈利模式，微信如此，很多同行也是如此。中國(guó)電子商務(wù)教父級(jí)別的馬云也沒有把O2O高調(diào)化，或者是連他自己都不敢確定。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對(duì)于新生事物，往往開創(chuàng)者都是千軍萬(wàn)馬中走出來(lái)，但是最后吃到最大果實(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭的很多的動(dòng)作，筆者感覺很多都是在誤導(dǎo)其他人思考，一旦與巨頭他們想法一致的人就會(huì)覺得這個(gè)東西是機(jī)會(huì)，然后就開始進(jìn)入其中，其實(shí)巨頭早就在關(guān)注，等到成熟的時(shí)候就拿出來(lái)，一舉定乾坤，這點(diǎn)是不是有點(diǎn)惡化啦。

互聯(lián)網(wǎng)如今想要獲得好的機(jī)會(huì)，不像以前那樣子一往無(wú)前，雖然互聯(lián)網(wǎng)依然是到處機(jī)會(huì)，但是如今還是要謹(jǐn)慎點(diǎn)好，殊不知很多的企業(yè)都在這一年內(nèi)倒閉，或者在吃老本，所以行業(yè)遠(yuǎn)沒有看到那么美好，筆者最后想說未來(lái)跟現(xiàn)實(shí)一定要區(qū)分。(文/黃嘉榔)

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