上個月接手了一個威客網(wǎng)站，話說威客網(wǎng)站這兩年市場影響力以及知名度還算可以，本想著接著這股東風好好賺上一筆，誰知接手快兩個月的時間了，注冊會員還不到200個，任務投標數(shù)量也不算理想，再看看行業(yè)老大豬八戒的交易數(shù)量，實在感嘆如今的威客網(wǎng)站真心不好做。
其實豬八戒華麗的數(shù)據(jù)并不能代表威客網(wǎng)站目前的發(fā)展窘境，任何一個做過威客網(wǎng)站的站長都知道目前威客網(wǎng)站面臨兩個轉(zhuǎn)型：
A 任務類型由簡單轉(zhuǎn)化為專業(yè)，鼓勵更多知名企業(yè)前來發(fā)布任務
B 提升威客服務質(zhì)量，將個人散單模式整理為工作室形式，提高威客品牌的競爭力
這兩個轉(zhuǎn)型看似簡單，其實蘊含著太多的發(fā)展瓶頸，比如威客注冊數(shù)量激增的背后就是威客自身素質(zhì)的底下，畢竟入門門檻低了，服務質(zhì)量肯定沒有辦法保證，其次，任務欺騙泛濫，很多發(fā)布任務的朋友為了賺小便宜，經(jīng)常會在自己的稿件下用“馬甲”投稿，之后便選為中標稿件，賞金神馬的又回來了等等，如此之類的惡劣事件極大傷害了威客們的參與熱情，而總結起來，如今的威客運轉(zhuǎn)有以下五個方面的阻礙。
第一，威客自身水平較為低下，大多數(shù)從事的是頂貼，灌水等簡單的任務操作，對于品牌設計、策劃案撰寫等高級任務沒有能力完成，一定程度上影響威客的品牌
第二，賞金低于市場價太多，極大傷害了威客的投稿熱情
第三，威客群體多為大學生、散業(yè)人員，這類人員的參與多半是因為對網(wǎng)賺的好奇心，其堅持力度并不長久，換句話說，真正長時間在線提供服務的人數(shù)很少
第四，品牌影響力不夠，一些實體企業(yè)并不愿意花錢來此發(fā)布任務，總感覺不靠譜
第五，一些知名的服務商因為威客平臺扣費等種種限制，紛紛出逃另立門戶，這對于威客網(wǎng)站是一種流失更是一種競爭
總結起來，威客網(wǎng)站目前的發(fā)展狀況并不是很好，就連豬八戒先鋒網(wǎng)站都呈現(xiàn)出了注冊用戶數(shù)量下降的趨勢，但是這并不意味著威客網(wǎng)站就沒有了發(fā)展的動力，其實從豬八戒網(wǎng)站的改革中我們也許能得到一部分答案。
設立不同種類的任務模式，如速配模式，既保證了服務商的利益，也讓發(fā)布任務的任主在最短的時間內(nèi)找到適合自己的服務商，達到雙贏的目的。
提高參與威客的水平，即每個威客只能涉及威客網(wǎng)站的特定領域，其他專業(yè)領域并不能參與投稿。
增設簽到機制，對于一些表現(xiàn)出色的服務商提供獎勵，進一步提高威客的積極性。
做好轉(zhuǎn)型，為一些有能力的工作室提供足夠的網(wǎng)絡平臺支持，進一步打造屬于威客的品牌效應。
零零碎碎說了一些關于威客運行的想法，可能不深刻，但個人感覺威客網(wǎng)站的未來還是要依靠威客以及服務質(zhì)量，大家覺得呢?以上來自路牙石廠家站長整理編輯，歡迎轉(zhuǎn)載，謝謝。
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