IT茶館主編gallonwang在茶館發(fā)起話題"個人站長出身的人不適合轉(zhuǎn)電商和O2O",并發(fā)表的自己的觀點。個人站長的時代已經(jīng)過了，大家紛紛尋找轉(zhuǎn)型的出路，前兩年電商比較火，而且從生意上看買一個產(chǎn)品賺一個錢，比以前先積攢流量，有一定量才看得見收入，看起來要好很多，于是很多人開始轉(zhuǎn)電商，有做淘寶的，有做獨立B1C的， 還有做O2O的生活類電商。
至于原因，我想做過電商的個人站長都會有所感觸，其實電商跟互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系根本不大，本質(zhì)上是零售，個人站長所擅長的流量方面僅僅是做好電商的一個環(huán)節(jié)而已，而跟重要的貨品的選擇，物流配送，庫存管理。售前售后服務(wù)等等才是最重要的。而這些以前做個人網(wǎng)站時候都沒有經(jīng)歷過的，所以那些轉(zhuǎn)去做電商的基本上都是從0學(xué)起，學(xué)習(xí)能力強的可能會有小成，大部分都是整體還在研究SEO，論壇推廣呢。
O2O就更不靠譜了，這個比電商還復(fù)雜，因為要涉及到跑線下的商家，個人站長都是宅男，與人交流上是天生的弱項，讓你去天天掃街陌生拜訪，估計對站長來說都很困難，所以建議站長出身的人還是多考慮比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)項目或者移動互聯(lián)網(wǎng)項目。
以下是一些精彩發(fā)言:
彭愿:那可未必,個人站長很難靠流量廣告養(yǎng)活自己的,必須是跟實業(yè)結(jié)合的,TAOKE就是典型.做生意最難的是什么?銷售!銷售問題解決了,還有什么難事呢?至于說什么售后,只要不是選擇很專業(yè)的產(chǎn)品,不存在售后問題,即使有,也是廠家來解決.發(fā)貨這些,我想更沒什么問題了,快遞公司是專業(yè)的個人站長都是綜合能力很強,并善于學(xué)習(xí)的,找到個靠譜的供應(yīng)商,就干吧。認(rèn)識個站長賣WG的,每天都5位數(shù)銷售,混的比大部分創(chuàng)業(yè)者滋潤。
鐵血青春:如果說個人站長做不了電商，那傳統(tǒng)企業(yè)人才更做不了電商。1.互聯(lián)網(wǎng)是流量為王，個人站長這方面很了解。2.網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，頁面點擊率，網(wǎng)站跳出率，這也是站長長項。3.至于貨源問題，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)想做網(wǎng)絡(luò)營銷非常多，只要找到適合產(chǎn)品，站長解決網(wǎng)站問題，企業(yè)解決貨源問題。4.個人站長不都是不善交流，就說我天天在家，一出去就非常喜歡和人交流。5.管理員所說的要出去“掃街”什么的，是不是受到“團購”影響了，020難道就必須掃街嗎?這樣理解o2o太偏激了把。6.個人站長的時代沒有終結(jié)，終結(jié)的事老套網(wǎng)站項目，個人站長是年輕人的玩法，年紀(jì)大了自然會轉(zhuǎn)型，然后又一批年輕人繼續(xù)玩著，也許到那時候個人站長已經(jīng)換了一個新的叫法，新的名次。
小向:我認(rèn)識的站長，大部分都進(jìn)入電商行業(yè)(淘寶、天貓)，站內(nèi)優(yōu)化方面很厲害。一個團隊里，每人能互補的話，前途還是不小的。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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