域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

不管是被搞死還是還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)注定是死，SEO項(xiàng)目失敗在所難免。如果失敗后不及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，自然就起不到成功他母親的作用。

今天我們就來(lái)做個(gè)總結(jié)，聊聊哪些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1、 技術(shù)實(shí)力

近期在看《谷歌網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量搜索指南》時(shí)忽然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：SEO應(yīng)該有廣義與狹義之分。廣義SEO即站在搜索引擎角度考慮用戶(hù)需求;狹義SEO即從表象進(jìn)行規(guī)律和技巧的總結(jié)，為了SEO而SEO。

嗯，不用我說(shuō)大家也都明白，不僅是我們，很多SEOer都是在狹義的范疇上蹦跶著。

這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)。

因?yàn)槿绻阕ゲ坏奖举|(zhì)，只能看到一大批網(wǎng)站在花花的掉著排名，卻找不到任何的解決辦法(或者需要花費(fèi)較大的成本)，然后每次在給客戶(hù)解釋的報(bào)告上都少不了那句“由于百度算法調(diào)整”。

問(wèn)：怎么提升這一技術(shù)實(shí)力?答：在了解理論的基礎(chǔ)之上多交流。

正如你的網(wǎng)站在不同的階段需要不同的友鏈進(jìn)行交換一樣，SEOer在不同的階段也需要找到跟自己實(shí)力相匹配(注意這個(gè)詞，想想為什么)的圈子多交流溝通。

說(shuō)到這里我很想插一句：如果你熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，不管是乙方公司還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都有責(zé)任將SEOer引向廣義的SEO，引導(dǎo)著彼此多交流，而不是天天叫囂著業(yè)內(nèi)很多人不懂SEO。

或許從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，SEOer更像是搜素引擎算法的測(cè)試人員。

2、項(xiàng)目管理

之前曾簡(jiǎn)單的認(rèn)為，SEO只有站內(nèi)和站外兩部分。到現(xiàn)在才忽然發(fā)現(xiàn)少了兩項(xiàng)，其中一個(gè)便是項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是個(gè)啥?即項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)整個(gè)進(jìn)度的把控，對(duì)可利用資源的最優(yōu)化，對(duì)實(shí)施效果的監(jiān)測(cè)，對(duì)優(yōu)化策略的調(diào)整。

搞不定這個(gè)，站外就顯的盲目，站內(nèi)就更是會(huì)成為浮云。

所以，對(duì)于SEO這個(gè)需要周期的事件，不妨做一個(gè)階段性的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)比預(yù)估與實(shí)際的效果來(lái)及時(shí)調(diào)整心態(tài)和做法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體性把控;按重要程度(金額大小、二次開(kāi)發(fā)性等)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分，最優(yōu)化手中可以利用的執(zhí)行、客服等團(tuán)隊(duì)資源，從而使效率及效益最大化。

3、 操作細(xì)節(jié)

這里的細(xì)節(jié)主要是站內(nèi)和站外兩個(gè)部分。

也是極難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)部分。

正如第一塊技術(shù)實(shí)力中所說(shuō)的一樣，這部分更多是從對(duì)表象的觀察進(jìn)行規(guī)律和技巧總結(jié)得出，橫看成嶺側(cè)成峰，看待一個(gè)現(xiàn)象得出的結(jié)論往往是因人而異，然后又很難斷定誰(shuí)是誰(shuí)非。

好吧，先來(lái)扯扯我目前的操作細(xì)節(jié)。

先來(lái)站內(nèi)的幾個(gè)點(diǎn)：充分利用站點(diǎn)的首頁(yè)及主要欄目頁(yè)面舍棄首頁(yè)堆積排名關(guān)鍵詞的方式;放棄頁(yè)面精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞密度而追求相關(guān)關(guān)鍵詞內(nèi)容的布置;內(nèi)鏈不以排名關(guān)鍵詞及其所在頁(yè)面為主導(dǎo)，更多注重名詞解釋或相關(guān)性闡述的方式。

接著是站外推廣：在站點(diǎn)推廣的前期，重點(diǎn)在于外鏈根域的數(shù)量而非外鏈的個(gè)數(shù);注重外鏈來(lái)源的多樣性，外鏈形式的多樣性，避免外鏈向主推廣關(guān)鍵詞的集中而導(dǎo)致的被鏈接頁(yè)面及錨文本的單一化。

對(duì)于由單獨(dú)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(或者外包)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行工作時(shí)將細(xì)節(jié)量化，具體化，是一個(gè)值得嘗試的操作方式。

4、 策略

策略是貫穿項(xiàng)目始終的骨架，其它的任何操作都圍繞于此來(lái)，從而構(gòu)成一個(gè)鮮活的整體。

嗯，策略應(yīng)當(dāng)是從客戶(hù)有意向合作開(kāi)始的。

在跟客戶(hù)洽談合作的前期，就需要先弄清楚客戶(hù)所能提供的服務(wù)以及覆蓋的范圍，從而判定現(xiàn)有的網(wǎng)站是否有足夠的容納空間和能力。適合進(jìn)行什么類(lèi)型的關(guān)鍵詞選擇，現(xiàn)有網(wǎng)站會(huì)做出哪些調(diào)整，對(duì)以后外鏈推廣方面的構(gòu)思以及可以達(dá)到的效果等都有一個(gè)大體的規(guī)劃和預(yù)判。

在具體的實(shí)施階段，需要一個(gè)相對(duì)完整的策略。如：

在篩選關(guān)鍵詞階段，考慮的因素有行業(yè)特性、網(wǎng)站現(xiàn)狀及關(guān)鍵詞效能，而非關(guān)鍵詞指數(shù)的高低。

在站內(nèi)優(yōu)化階段，考慮的是網(wǎng)站的架構(gòu)是否合理，能容納什么類(lèi)型的關(guān)鍵詞，頁(yè)面內(nèi)容的布置是否到位，彼此之間的內(nèi)鏈?zhǔn)欠窈侠硗怀隽酥攸c(diǎn)排名欄目，是否存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，是否有重復(fù)頁(yè)面，是否有異常跳轉(zhuǎn)，是否有大量的死鏈等等。

在站外推廣階段，需要考慮推廣的重點(diǎn)是什么，從哪些渠道進(jìn)行推廣等。

在后期的監(jiān)測(cè)階段，就需要了解uv，pv，跳出率，入口頁(yè)面，著落頁(yè)面等一系列問(wèn)題。

現(xiàn)階段很多公司的策略制定，沒(méi)錯(cuò)，只有推廣的部分。從洽談到選詞到站內(nèi)到推廣，歷經(jīng)周轉(zhuǎn)。最后終于交到了那個(gè)負(fù)責(zé)制定推廣策略的倒霉孩子的手中(因?yàn)樗麑?duì)前面發(fā)生的什么木有充分的了解，卻要背負(fù)整個(gè)項(xiàng)目達(dá)成的指標(biāo))。

建議解放下那些個(gè)倒霉孩子，尤其是對(duì)于一些大型重點(diǎn)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始到最后參與進(jìn)來(lái)。

5、 公司管理

人才在各個(gè)公司之間的流動(dòng)十分正常，但如果項(xiàng)目幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，交接時(shí)又不可能完全了解項(xiàng)目歷史，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目達(dá)成構(gòu)成了很大的潛在威脅。人才流失之后新人的培養(yǎng)與磨合，同樣也是需要時(shí)間和機(jī)會(huì)成本在其中。

這就直接到了這樣兩個(gè)問(wèn)題：如何留著與公司相匹配的員工，如何建立一個(gè)快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。

在如何留住與公司相匹配的員工這塊，M總提出了在微博上一個(gè)叫“三個(gè)人做拿四個(gè)人的工資做出五個(gè)人的成績(jī)”的段子。

至于人才培養(yǎng)機(jī)制，M總提出了創(chuàng)意管理的模式。即在給新員工提供充足的方法論的前提下，允許員工犯錯(cuò)，從而達(dá)到形成自己一套操作方法的目的。

不做第二個(gè)誰(shuí)，只做第一個(gè)我，杜絕復(fù)制，從此開(kāi)始。

額，忘記了一個(gè)，KPI。

選詞的kpi是選詞，站內(nèi)的kpi是站內(nèi)，執(zhí)行的kpi是收錄率和數(shù)量，策略的kpi是項(xiàng)目達(dá)成，問(wèn)題就這樣*裸的呈現(xiàn)了出來(lái)。

對(duì)此的解決辦法，除了策略部分提到的重點(diǎn)項(xiàng)目以外，讓策略的制定者細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)可以采取的方法。

6、 合同問(wèn)題

合同問(wèn)題，即項(xiàng)目簽訂初期時(shí)合同簽訂的過(guò)于模糊，或者不夠合理。

當(dāng)然，這個(gè)更多是商務(wù)的問(wèn)題。

只求能夠給出一個(gè)清晰的目標(biāo)，對(duì)于大的項(xiàng)目的kpi能夠讓策略制定者參與進(jìn)去。

7、 客戶(hù)配合

木得辦法，有些客戶(hù)就是修改了網(wǎng)站的標(biāo)題，給網(wǎng)站改個(gè)版連個(gè)招呼都不打。

讓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻的盯著還不得盯出各種眼部疾病?

于是一個(gè)需要研發(fā)部配合的事情應(yīng)運(yùn)而生。

在SEOTcs上增加一個(gè)報(bào)警的功能，報(bào)什么警呢?由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置網(wǎng)站的主要頁(yè)面，如果這些頁(yè)面代碼發(fā)生變動(dòng)(文章正常更新除外)，便自動(dòng)發(fā)郵件到項(xiàng)目經(jīng)理的郵箱。

8、 不可抗拒因素

說(shuō)了不可抗拒，還能說(shuō)啥?既然無(wú)力反抗，就好好享受吧。

哎，被虐也是成長(zhǎng)必須經(jīng)歷的一部分。

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