再獲3000萬美元融資，讓高朋重新煥發(fā)生機，其實對于高朋來講本次最大的收獲不在于區(qū)區(qū)3000萬美金，而在于終于有翻身上位的機會了，這個機會就是騰訊微信。高朋在團購市場的運營現(xiàn)狀極為堪憂，早已跟不上一線隊伍，高朋若想翻身只能借微信這條大船，微生活的失敗為高朋提供了這次翻身的機會。
微信的猶豫 是照顧兄弟 還是培育養(yǎng)子
騰訊想借微信發(fā)展本地生活服務(wù)早已路人皆知，不過騰訊攤子太大，內(nèi)部團隊眾多，想借助微信之勢的數(shù)不勝數(shù)，相互之間有著博弈，同為本地生活服務(wù)的微生活與高朋團購之間就存在著利益之爭。
高朋與微生活之間從誕生之日起就是一對冤家，同屬一個爹，但微生活是騰訊的親兒子，高朋只是個養(yǎng)子，這就注定高朋會在第一輪的微信平臺爭奪戰(zhàn)中被騰訊拋棄。高朋與微生活的競爭早在去年第四季度就已開始，去年9月中旬財付通就聯(lián)合微生活欲借微信平臺相輔相成共建大業(yè)，而此時高朋還未完成與F團和QQ團購的整合，但到了11月中旬傳出微信要推出微團購，由高朋獨家負責(zé)，這讓業(yè)界對高朋多了不少期許。不過微生活的動作更為迅速，在11月初就收購了專注CRM營銷的公司通卡，此舉奠定了微生活會員卡模式的本地生活服務(wù)發(fā)展方向。自此，高朋與微生活的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，一個向左做會員卡，一個向右做團購，而雙方若想取得發(fā)展都需要借助微信平臺推動。
最終的結(jié)果是微信選擇了支持戴志康的微生活團隊承擔(dān)微信本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的建設(shè)，想必這是馬化騰向張小龍授意了，畢竟微生活是騰訊的親子，而高朋只是騰訊的十分之三個兒子，于情于理微信都應(yīng)該支持微生活。事實的結(jié)果也證明了這一點，從外界消息來看，自今年年初關(guān)于微信微生活的消息不斷涌現(xiàn)，而高朋的微信微團購幾乎銷聲匿跡，直到近期高朋再獲騰訊和Groupon注資才又有了關(guān)于微團購的消息。
微生活失敗 高朋獲得機會 騰訊必須掌權(quán)
高朋再度獲得融資得要感謝微生活會員卡的失敗，已有很多關(guān)于微生活會員卡失敗的解讀，這里不做復(fù)述。當(dāng)初微信要發(fā)展本地生活服務(wù)選擇微生活團隊無可厚非，而微生活初次嘗試以失敗告終也是情理之中的事。本地生活服務(wù)對于騰訊來講非常關(guān)鍵，由于有著微信的優(yōu)勢，騰訊在本地生活服務(wù)市場搶占了先機，不過阿里、百度從未對本地生活服務(wù)市場死心過，尤其是阿里先后投資了陌陌、丁丁和高德，阿里不停的在準(zhǔn)備彈藥為在不久之后的本地生活服務(wù)市場大戰(zhàn)做足準(zhǔn)備，騰訊沒有時間停下來給微生活重新調(diào)整戰(zhàn)略，所以只有讓干兒子高朋上位了。
根據(jù)高朋此前披露的公司架構(gòu)來看，騰訊占股超過30%，Groupon僅占股19%，聯(lián)想占股約10%，高朋管理層占股超過40%，控股權(quán)仍屬高朋管理層所有，而公司董事會席位，騰訊僅占一席，Groupon并無席位。估計高朋此輪融資之后，這種結(jié)構(gòu)將會有很大變化，騰訊在高朋中的股份占比將會大幅度提升，很有可能從30%上升到50%占據(jù)絕對控制權(quán)，董事會也必然會被騰訊接管，聯(lián)想和高朋管理層占股定然會被稀釋，要想借微信這條大船其他人必須讓步騰訊。
團購市場馬太效應(yīng)日漸加重，高朋的情況每況愈下，騰訊在本地生活服務(wù)市場著急，高朋更急，高朋一年9個副總離職，軍心極為動蕩，若不讓騰訊接管，高朋將會成為一個爛攤子，很有可能會成為下一個倒下的團購巨頭。如果不是微生活失敗，估計高朋可能也堅持不了多久了，騰訊愿意在高朋身上在賭一把，這也是高朋起死回生的唯一機會了。若高朋是扶不起的阿斗，那就只能成為騰訊的棄子了。
從目前的報道來看，高朋很愿意拿微信說事，要想追趕上美團、大眾點評，微信是高朋最后的希望了，從交易規(guī)模上來看，高朋已與美團、大眾點評等相差甚遠，但好在如今是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而微信坐擁4億用戶，在騰訊扶持下，高朋仍有機會。
高朋經(jīng)營慘淡 只有微信才能救高朋
BiaNews七月份的兩篇文章《團購?fù)拢候v訊、高朋網(wǎng)與F團的那點事兒》、《高朋網(wǎng)大結(jié)局：1年9個副總離職》報道了高朋網(wǎng)的發(fā)展情況與現(xiàn)階段處境。再結(jié)合團800的數(shù)據(jù)來看，去年5月F團的交易規(guī)模為1.26億，高朋有0.18億，當(dāng)時美團的交易規(guī)模只有3.66億;今年5月，合并之后的高朋交易規(guī)模只有0.73億，而美團已達到9.46億了。同一維度下的數(shù)據(jù)對比顯示出了巨大差距，美團引發(fā)馬太效應(yīng)越來越明顯，經(jīng)過1年的發(fā)展高朋與F團合并之后，同比市場業(yè)績不但沒有上升反而大幅度下滑50%，而競爭對手美團已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，高朋的業(yè)績不足美團的8%，差距如此巨大，況且在高朋前面的還有大眾點評、窩窩、拉手糯米，他們的月交易規(guī)模都在2億以上，正常情況下高朋已無力回天了。另據(jù)知情人士透露高朋月均凈虧損1500萬左右，初步算下，從去年10月底高朋獲得騰訊和Groupon的4000萬美元投資至今已有9個月，那么高朋至少虧損了1.35個億了，再加用工成本，高朋上輪融資的4000萬美元已所剩無幾了。
雖然高朋宣稱其日交易額突破3000萬大關(guān)，月交易額突破2億，但其可信度有待考證。從目前的市場情況來看，美團、大眾點評等已經(jīng)形成足夠的市場規(guī)模，與商家的議價能力很強，盈利已不是問題了，市場洗牌已經(jīng)基本完成，如果騰訊還不出手，那么高朋網(wǎng)只有死路一條。騰訊出手對于高朋的意義不在于投了多少錢，以目前的市場情況來看，就算再給高朋砸一億美金，高朋都很難扭轉(zhuǎn)局面，高朋要想扭轉(zhuǎn)目前的市場局面只能依靠微信，微信是移動互聯(lián)網(wǎng)第一大戶，擁有4億用戶，這可以增加高朋與供應(yīng)商的談判籌碼。
根據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，截至6月國內(nèi)團購用戶規(guī)模已經(jīng)超過1億人，團購用戶與微信用戶有很大重合，微信可以排他性的扶持高朋發(fā)展，微信平臺上有足夠的市場市場空間給高朋，騰訊沒有必要讓微信成為其他團購網(wǎng)站的渠道。高朋早已失去終端供應(yīng)商的支持，微信是其挽回供應(yīng)商的最佳砝碼，用戶和流量是微信可以給予高朋的最大幫助。
結(jié)語
高朋需要騰訊，騰訊也需要高朋，高朋只有依靠微信才能回天，而騰訊在微生活失敗后，高朋是最后一張牌。騰訊手握微信好牌，微生活失敗已經(jīng)失去先機，要是高朋再失敗，騰訊可就不再有任何優(yōu)勢了，騰訊輸不起，高朋必須由騰訊掌管才能重生。而微生活會員卡失敗也是暫時的，戴志康可以伺機而動，微信還在變動階段，目前還不是會員卡發(fā)揮作用的時候，當(dāng)用戶與商戶思想認識發(fā)生轉(zhuǎn)變時，微生活會員卡或許會發(fā)揮效用，不過目前騰訊已經(jīng)選擇把機會給高朋了，高朋也僅有這最后一次機會了，生死成敗在此一舉。攘外必先安內(nèi)，高朋要想重生必須重新調(diào)整架構(gòu)，該換的換，該撤的撤了吧。
文/王利陽微信公共平臺：科技不吐不快(tucaokeji)
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