2014年1月30日凌晨，聯(lián)想宣布以29億美元的價格收購曾經(jīng)全球手機行業(yè)老大摩托羅拉移動，這條新聞雖然發(fā)生在大部分人已經(jīng)休假的除夕當(dāng)日，但仍然猶如一顆分量相當(dāng)于500公斤TNT炸藥的原子彈一樣，在中國甚至全球IT和財經(jīng)業(yè)界炸響。一家中國企業(yè)在1月內(nèi)兩次刷新中國IT行業(yè)最高的海外并購記錄(1月23日，聯(lián)想23億美元收購IBM低端服務(wù)器部門)，這不得不引發(fā)業(yè)界的各種揣測。
若干年后，如果我們對2013年(農(nóng)歷)尾的除夕做一次“歷史上的今天”盤點的話，“聯(lián)想收購摩托羅拉”案無疑會載入史冊。
聯(lián)想在宣布收購摩托羅拉后中國的科技媒體第一時間給予了各種評論分析，有人認為聯(lián)想借此切入高端機市場，也有人認為聯(lián)想花29億元美元買一個落寞的公司看中的是其數(shù)千項專利，也有人說聯(lián)想為了進入美國等國際市場才買摩托羅拉……..
丁道師個人認為各大媒體和評論人士的分析都非常到位，但聯(lián)想收購摩托羅拉的意義遠不止這些業(yè)務(wù)上的突破，更深層次的意義和價值最少有以下兩點：
第一：中國手機在國際市場的話語權(quán)
“一大早醒來發(fā)現(xiàn)我又用上了中國手機”一位用戶剛從國產(chǎn)手機換成摩托羅拉的一款手機，發(fā)現(xiàn)摩托羅拉居然成了中國聯(lián)想旗下公司，不禁如此調(diào)侃道。
在80、90年代移動電話興起，主宰者是摩托羅拉，后來到了98年以后諾基亞成為了市場的老大，然后在04---05年左右中國出現(xiàn)了夏新、波導(dǎo)這樣的強勢手機廠商，但最終都曇花一現(xiàn)。2007年蘋果出世后，逐步超過諾基亞成為了行業(yè)領(lǐng)袖，后來由于三星的崛起又搶了蘋果的飯碗，從2012年末開始三星又成為了行業(yè)一哥。在這場手機行業(yè)高歌猛進的發(fā)展之路上，中國手機企業(yè)也從來沒有停止追趕的步伐，終于到了2012年我國的手機出貨量達到了10億部，但仍然不具備市場主導(dǎo)權(quán)，中國手機只完成了量的超越。
中興、華為、酷派、聯(lián)想這樣以量取勝缺乏創(chuàng)新的廠商哪怕出貨量真的超了蘋果，又能怎樣?中國只有小米、魅族、OPPO這樣的真正能做出精品手機的廠商出貨量上來了才能真正贏得全球市場的尊重。但顯然，中國廠商完成這個過程需求的時間太多了，與其慢慢追趕還不如收購一家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)過來，聯(lián)想此前收購IBM的PC部門助其成為全球手機行業(yè)三甲，這次收購摩托羅拉未嘗不可以借此為跳板成為全球一線廠商，從而代表中國企業(yè)在國際市場和三星、蘋果等企業(yè)角逐。
第二： 中國IT企業(yè)海外收購優(yōu)良資產(chǎn)
“奏響了中國企業(yè)海外收購的號角”這樣的振奮人心的口號我們幾年前經(jīng)常在喊，中石油中石化這類型能源型企業(yè)動輒砸?guī)装賰|銀子收購國外的廠商油田，導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)一蜂窩而上，每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)如果不進行一兩場幾十億規(guī)模的海外并購，出門都不好意思和同行打招呼。做汽車配件的要收購國外企業(yè)、賣火腿的也要收購、生產(chǎn)飲料的也要收購?fù)鈬髽I(yè)，有時候很多企業(yè)為了收購而收購，而不考慮收購后如何進行整合甚至為什么要收購。在數(shù)年的盲目收購后，每年年底，我們都會在一些財經(jīng)媒體看到這樣的新聞“中國企業(yè)去年海外并購額達2000億 7成虧損”。
時至如今，中國需要幾場有分量、有質(zhì)量的海外收購來警醒行業(yè)，告訴那些盲目目的企業(yè)：收購到底應(yīng)該怎么玩!
近十年來我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：不管是醫(yī)學(xué)還是文學(xué)，還是經(jīng)濟或者交通，幾乎每一個重要的領(lǐng)域中國都大幅路后于世界第一大國美國甚至歐洲和日韓國家，但惟獨IT互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，中國和美國地位較為接近，并且從收入規(guī)模和產(chǎn)品上來說已經(jīng)領(lǐng)先歐洲國家。全球幾大IT制作企業(yè)大部分在中國，十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有三家在中國，這個行業(yè)的發(fā)展因為這樣那樣的原因，中國真的成了世界老二，當(dāng)歐洲和東南亞等國的互聯(lián)網(wǎng)被亞馬遜、facebook、yahoo入侵，本土企業(yè)被打的抬不起頭時，在中國IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域(尤其是民用領(lǐng)域)基本是國貨的天下，這是一個很有意思的事實。按此推斷，真正的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購的重擔(dān)留在了IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的肩膀上。而事實上，也的確如此!
中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊在2010年3億美元投資了俄羅斯的DST，后來DST大獲成功，騰訊也因此成為了俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的背后大佬之一;聯(lián)想2004年12.5億美元收購IBM的PC部門，后來成為了全球第一大電腦公司;UC優(yōu)視公司在印度投資1.7億美元，現(xiàn)在成為了印度第一大手機瀏覽器廠商…… 事實上還有更多的中國IT企業(yè)在海外進行高端科技領(lǐng)域的投資或者并購，這類型投資并購和傳統(tǒng)企業(yè)“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站穩(wěn)腳跟，很難被競爭對手通過價格戰(zhàn)影響。
聯(lián)想此次收購摩托羅拉，相比之下的確算一起“高大上”的收購，用相對來說低廉的價格取得了一線國際廠商的品牌、研發(fā)生產(chǎn)體系、人才、專利等等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。聯(lián)想的三次收購(2004年收購IBM的PC部門、2014年收購IBM的低端服務(wù)器部門、2014年收購摩托羅拉移動部門)相信也會對中國企業(yè)海外化布局和收購帶來一些啟發(fā)。
(本文作者系速途研究院院長丁道師，文章僅代表個人觀點，見解探討請加微信dingdasohi 或者微博私信@丁道師 )
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