寫在前面的話：這個(gè)文章寫的非常亂，非常散，也很長，但是懇請(qǐng)大家耐心看下去，其實(shí)我表達(dá)的意思很集中，并且希冀微信官方及其他相關(guān)人能看到!
3月14號(hào)，針對(duì)市場傳聞的央行暫停虛擬信用卡和二維碼支付的傳聞，央行有關(guān)人士已經(jīng)出面進(jìn)行了確認(rèn)，也就是說，這事已成事實(shí)!
頗為搞笑的事情，13號(hào)微信官方突然對(duì)不少內(nèi)容涉及政治經(jīng)濟(jì)等敏感話題的微信公眾號(hào)大號(hào)封殺掉，相應(yīng)政府的輿論控制，但是看現(xiàn)在的情況，微信的獻(xiàn)媚并沒有得到政府層面的好臉色!實(shí)實(shí)在在的動(dòng)了別人的奶酪，可不是封幾張嘴就能了事的!
今天不談輿論控制，不談敏感話題，就談?wù)勎⑿诺腛2O破局上!
從微信的一連串的動(dòng)作來看，微信就是奔著O2O這塊大蛋糕來的。微信公眾賬號(hào)的開通，是個(gè)標(biāo)志性的事情;微信支付，是讓騰訊的O2O實(shí)現(xiàn)了閉環(huán);微信支付補(bǔ)貼滴滴打車，是在讓人們習(xí)慣這種移動(dòng)支付習(xí)慣，為其拉升用戶基數(shù);微信入股京東，甩掉了實(shí)物電商這個(gè)包袱，并牽扯阿里在O2O的布局和實(shí)施;更多的細(xì)節(jié)上的事情，不再贅述!但是有兩塊不得不提及，一塊就是騰訊微生活，這是騰訊在O2O上的實(shí)際操刀;二是，前兩天，一度在微博上幾個(gè)自媒體所謂爆料(現(xiàn)在看極像了有人是在背后花了錢的)出來的騰訊微商戶!
騰訊微生活從開業(yè)之日起，就飽受業(yè)內(nèi)議論，拿著官方的名義、權(quán)限、資本來和微信平臺(tái)開發(fā)者搶食，幾經(jīng)折騰，沒有什么可以讓人看得見的成績，借入股京東的時(shí)候，騰訊將微生活轉(zhuǎn)移到了微信團(tuán)隊(duì)旗下，讓張小龍接管。
騰訊微商戶，最開始爆料的時(shí)候，頁面及其簡單，只有幾個(gè)展示的商家二維碼，但是從其代碼中卻可以看出，頁面圖片是存在騰訊團(tuán)購(高朋)的服務(wù)器上的，目前就十分明了，顯然是高朋在操刀!
寫此文章，也是受人激發(fā)的。今天上午，有自稱高朋的招商人員在微信網(wǎng)--微信公眾號(hào)大全 的官方群里公開邀請(qǐng)大家參加其招商活動(dòng)。并和其做了一些深入溝通。
其實(shí)，明眼的人都可以看出來，所謂微商戶，其實(shí)就是就是另一個(gè)版本的微生活。其實(shí)，這位朋友還透漏微生活和微商戶目前都在高朋的團(tuán)隊(duì)下運(yùn)作!
騰訊微信的人不止一次的說過并確認(rèn)過，而且得到大家的認(rèn)可，一個(gè)微信公眾號(hào)其實(shí)就是一個(gè)輕量級(jí)的APP，微信公眾賬號(hào)就是一個(gè)基于服務(wù)器運(yùn)行的APP(APP是基于本機(jī)運(yùn)行的)，微信怎么一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)大入口，吸引了成千上萬的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人員，都想分得一杯羹!其中有些確實(shí)有了不小的成績，也吸引了不少的眼球!
大家可以看下騰訊微商戶的頁面，和國內(nèi)流行的微信公眾號(hào)的開發(fā)方式幾乎無二致，騰訊微生活和微商戶是徹徹底底的拿著所謂官方的權(quán)限、名義、資源來和微信開發(fā)者搶食的!毫無創(chuàng)新，直接拷貝!這位所謂的推廣人員還說：“但是我們的推廣支持是騰訊官網(wǎng)，qq，微博，等免費(fèi)大量的宣傳"
我們還是看微信公眾號(hào)為APP，那么整個(gè)微信公眾平臺(tái)其實(shí)就是一個(gè)APP STORE 或者一個(gè)安卓市場!很難想象，谷歌公司或者蘋果公司會(huì)在自己的APP市場中，安排一個(gè)自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，看哪個(gè)APP開發(fā)的好，就直接拷貝出來，然后在推廣的時(shí)候，打壓別人的，以官方之名重點(diǎn)推自己的APP!如果這兩家平臺(tái)商要是這么玩的話，哪個(gè)人、哪個(gè)團(tuán)隊(duì)還敢在這上面拼死拼活的創(chuàng)新!沒有創(chuàng)新，可以肯定的講，也不會(huì)呈現(xiàn)出現(xiàn)在APP的精彩，也不會(huì)出現(xiàn)這倆家所謂的平臺(tái)商的精彩!
騰訊最近幾年在資本市場上頻頻出手，布局和膽識(shí)讓人佩服，成績也讓人佩服，本人曾夸過馬化騰“滔天偉略，氣吞山河的胸襟”，卻頻頻在這等小利上于開發(fā)者爭利，惘然不顧整個(gè)生態(tài)整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展!著實(shí)讓人看不懂，看不透!
我們?cè)诨仡^看看文章開頭說的話，動(dòng)了別人的奶酪，別人也會(huì)以看得見的手來約束你!我們?cè)诳纯戳硪粋€(gè)巨頭是不是也動(dòng)了別人的奶酪了?阿里(淘寶)一年的營業(yè)額超過了一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省的GDP ，這該是多大的一份稅收“奶酪”啊!蘇寧張近東也曾經(jīng)提案說要對(duì)電子商務(wù)(其實(shí)是針對(duì)淘寶平臺(tái)，人家不說，你我大家也都知道)收稅!為何國家沒有回應(yīng)?難道于法不合，于理不合嗎?非也非也!你我且看看，在依附在阿里平臺(tái)上，有多少就業(yè)人員就明白了，淘寶直接從業(yè)人員、物流人員、倉儲(chǔ)人員以及在這些背后的支撐系統(tǒng)中的人員，在就業(yè)形式如此嚴(yán)峻的情況下，淘寶吸納了多少人員就業(yè)!用馬云的話來說，這是“做生意要為國家排憂解難，要為民生考慮”，但是用另一個(gè)角度講，這也是在以捆綁一個(gè)國家的民生來發(fā)展一個(gè)平臺(tái)，來發(fā)展一個(gè)企業(yè)!這只看得見的手怎么對(duì)待這個(gè)巨頭的呢?大家都看得見(我們不討論這巨頭是不是在這支看的見的手里找到了利益代言人的事情)!因?yàn)檫@背后涉及到一個(gè)很龐大的人民群眾，這只手放寬，會(huì)有一大批人擁護(hù);這只手抓緊，這個(gè)龐大的人民群眾的民生是個(gè)大問題，而且在輿論上也站不住腳!
其實(shí)，我們回頭再來看看微信在商業(yè)化途中面臨的真正困難是什么。我們不去從文化，產(chǎn)品體驗(yàn)等等虛幻的方向去看待這個(gè)問題，我們拿最實(shí)操的來說，就是這個(gè)龐大的微信用戶群體是不是習(xí)慣性的以微信為途徑來解決個(gè)人生活方面的需求!只要是人們對(duì)這個(gè)習(xí)慣了，微信就是商業(yè)化成功了!其實(shí)我們反觀淘寶的成長，人們對(duì)需求(部分)的解決途徑從線下到線上，淘寶功不可沒，有多少人的網(wǎng)購習(xí)慣不是在淘寶上養(yǎng)成的呢?有多少人的網(wǎng)購信任不是在淘寶上養(yǎng)成的?本人一個(gè)典型的85后宅男，還沒有在非淘寶的平臺(tái)上買過東西!即便如此，我們也不能說：是淘寶改變了一代人的生活方式!淘寶功不可沒，但是真相是：淘寶是帶領(lǐng)著一群人(賣家，屌絲創(chuàng)業(yè)者)慢慢改變了另一群人(買家)的，是淘寶發(fā)動(dòng)了一場人民群眾的戰(zhàn)爭!那么現(xiàn)在，要讓人們的習(xí)慣從PC上轉(zhuǎn)移到移動(dòng)平臺(tái)上(或者微信平臺(tái)上)，讓人們的線下習(xí)慣(線下生活需求的滿足)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)平臺(tái)上(這塊就是所謂的O2O)，這么大的一個(gè)人群習(xí)慣改變問題，難不成是微信或者騰訊或者再加上其他移動(dòng)巨頭這些單極力量來完成的嗎?
其實(shí)，這時(shí)候，微信真應(yīng)該是學(xué)習(xí)淘寶原來的做法，用利益疏導(dǎo)，帶動(dòng)一部分人(這里更多的是微信開發(fā)者和早期使用推廣者)去引導(dǎo)另一部分人，將人們的實(shí)物電商需求從PC上轉(zhuǎn)移到移動(dòng)電商(微信電商)上來，將人們的線下消費(fèi)轉(zhuǎn)移到和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)配合起來!微信真正該思考的問題是如何發(fā)動(dòng)一場人民群眾的戰(zhàn)爭!把生態(tài)平臺(tái)都建好了!讓一部分人甚至商家去推動(dòng)整個(gè)微信的商業(yè)化進(jìn)程!這才是微信的破局之門，有傷及生態(tài)平臺(tái)建設(shè)之事，斷然自己不做并禁止他人做!
我們?cè)僬勎恼麻_頭提到的無辜大號(hào)被K的事情，在這里，我們不去評(píng)斷這些大號(hào)所發(fā)信息是否合乎國家法律法規(guī)和現(xiàn)行政策。我這里需要強(qiáng)調(diào)的事情是，被K之前沒有任何跡象，沒有任何通知和理由就被封，而且事后沒有申訴權(quán)!這種武斷的處理方式，是讓微信的早期使用推廣者遠(yuǎn)離，是親者痛仇者快的事情!也許僅僅生氣不能解決問題，反思騰訊的做法，是在運(yùn)營上的欠缺，是在內(nèi)容管理上的欠缺!我們現(xiàn)在一提到微博，幾乎都是在指新浪微博，幾乎沒人在話語中含有騰訊微博的意思。盡管微博剛開始的時(shí)候，一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)提現(xiàn)新浪微博和騰訊微博的異同，騰訊微博的數(shù)據(jù)一度比新浪微博更出彩，但是現(xiàn)在大家給新浪微博估值，差不多30到50億，誰還會(huì)提騰訊微博啊?正是在運(yùn)營上的欠缺，在內(nèi)容管理上的不思進(jìn)取，讓騰訊微博成了一個(gè)巨大的僵尸社交之城，雖然騰訊微博拿著原來QQ的用戶數(shù)據(jù)資源!
騰訊素以產(chǎn)品見長，都說馬化騰是產(chǎn)品經(jīng)理式的CEO，在產(chǎn)品上的兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，是其一大資本，反而忽略了其他方面的短板!以前談互聯(lián)網(wǎng)支付，第一說支付寶，第二就說財(cái)付通了，如今財(cái)付通在PC上的沒落，很大的原因就是在運(yùn)營上的欠缺，支付寶有問題，電話一打就通，財(cái)付通電話要么接不通，要不接通了，來回糾纏問題，自己建立個(gè)獨(dú)立B2C網(wǎng)站，申請(qǐng)接入支付寶，從申請(qǐng)到通過審核，兩三天完成，而且中間很順利;財(cái)付通，中間斷斷續(xù)續(xù)兩三個(gè)月，周轉(zhuǎn)反側(cè)N個(gè)人，最終還是不了了之。親們，這是筆者去年遇到的事情啊!可悲不?財(cái)付通!
在現(xiàn)有的國家輿論環(huán)境下，內(nèi)容管理，是始終懸在微信頭上的一把“尚方寶劍”，自己管理不到位，定然會(huì)有人給你打招呼;然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容更是饑渴，沒有內(nèi)容，慢慢的還會(huì)演變成下一個(gè)騰訊微博!據(jù)聞，新浪微博的內(nèi)容管理團(tuán)隊(duì)都比整個(gè)微信團(tuán)隊(duì)人數(shù)還多!由此可見一斑!
就像創(chuàng)業(yè)一樣，越是看著條件好的，不管從哪個(gè)方面說都成功的企業(yè)，最終都沒成功;沒有理由成功的，卻最終成功了一樣，條件優(yōu)渥的人失去了銳意進(jìn)取的精神，失去了創(chuàng)新的精神!微信是騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，這張船票可不是隨意用著玩的!僅僅把微信個(gè)人賬戶使用者作為自己“用戶是上帝”中的用戶，而不把公眾號(hào)的使用者作為用戶，都是有失偏頗的!微信對(duì)接的是兩塊的用戶，這兩種身份都是微信團(tuán)隊(duì)的上帝!
這篇文章，不是哪家公司的軟文，也不是誰家公關(guān)黑別家的文章，雖然言語舉例之間有褒貶，細(xì)細(xì)體量，個(gè)人感情總能體會(huì)到，騰訊是一家偉大的公司，肩負(fù)著中國互聯(lián)網(wǎng)走在世界前列的使命感!希望他能走好，給國家爭光，也讓我們一些屌絲創(chuàng)業(yè)者有口飯吃!
讓一個(gè)死過的企業(yè)，按照一個(gè)死過的運(yùn)營方式(團(tuán)購)，仗著自己是“國家隊(duì)”的身份，拿著干爹的資源，來運(yùn)營微信O2O大業(yè)，這是不作死就不會(huì)死的節(jié)奏啊!
一個(gè)不思進(jìn)取、不知?jiǎng)?chuàng)新改變的企業(yè)，一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，仗著自己是“國家隊(duì)”的身份，拿著干爹的權(quán)力，去喊停一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新之舉，這就像孫中山先生辛亥革命之后，袁世凱鬧復(fù)辟!不順應(yīng)歷史潮流，定然會(huì)被歷史的車輪碾壓的連灰都沒有!大家不用理會(huì)，創(chuàng)新只會(huì)以更令人意外和驚喜的方式呈現(xiàn)在大家面前!
高朋之于微信開發(fā)者(運(yùn)營者)，央行之于微信支付(虛擬信用卡)，因果報(bào)應(yīng)啊!你在自己的平臺(tái)上欺負(fù)自己平臺(tái)上的人，那么你也會(huì)在別人的平臺(tái)上，被別人欺負(fù)!
最后一段是笑話，博大家一笑!個(gè)中滋味自己體量!
以上由微信網(wǎng)--微信公眾號(hào)大全總編輯任鯤鵬原創(chuàng)并整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!多謝!
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