隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地方社區(qū)網(wǎng)站也在不斷增加，據(jù)統(tǒng)計目前有3000座地方社區(qū)網(wǎng)站，在這些論壇網(wǎng)站中，90%的網(wǎng)站都處于一種迷茫狀態(tài)，或者在摸索中。出現(xiàn)這種情況的原因是什么?就是論壇在發(fā)展到一定階段后，不知道怎么發(fā)展，卡在瓶頸上。
再談如何突破瓶頸前，我們首先分析下地方網(wǎng)站要發(fā)展盈利，需要滿足什么?一：流量 二：口碑 三：用戶數(shù)據(jù)。這三點我們抓住一點就能維持我們網(wǎng)站的發(fā)展。最終地方社區(qū)網(wǎng)站還是以盈利為目的，盈利的前提是有用戶，我們分析發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)站流量入口已經(jīng)發(fā)生改變，已經(jīng)像深度服務(wù)行業(yè)發(fā)展，從這種發(fā)展趨勢中我們可以看出地方網(wǎng)站要做的是什么，是用戶體驗。如果一些地方網(wǎng)站還是為了眼前的利益不注重用戶體驗，那站長朋友們就要警醒了。
一：100萬到200萬站長的“危險期”
上面我們說到地方網(wǎng)站要做的是用戶，是用戶體驗。能抓住這一點，并且前期能夠做好推廣，你的網(wǎng)站就會慢慢的積累用戶，前期就可以策劃一款企業(yè)產(chǎn)品，比如企業(yè)單頁，聯(lián)合推廣等。因為有用戶這樣做，網(wǎng)站的發(fā)展會很迅速，業(yè)績很容易就能達(dá)到100萬到200萬，這個時間段就是一些站長的“危險期”，因為這個時候一些站長就會想當(dāng)然了，認(rèn)為業(yè)績很好做，地方網(wǎng)站好發(fā)展，于是大量招人補(bǔ)充團(tuán)隊。這樣會導(dǎo)致人員分配不均，團(tuán)隊管理混亂等問題。
二：300萬站長“退一步海闊天空，進(jìn)一步萬丈深淵”
發(fā)展到300萬的地方論壇肯定不會停滯不前，而是要繼續(xù)發(fā)展，很多地方論壇都死在300萬上，因為到了這一階段，站長會感到很迷茫，怎么去發(fā)展，靠廣告合作已經(jīng)不能滿足網(wǎng)站的維護(hù)，團(tuán)隊運(yùn)營方面也會出現(xiàn)障礙，最重要的是一點是這個時候站長不知道自己應(yīng)該做什么產(chǎn)品來盈利。兩點很重要站長朋友們要注意 一：團(tuán)隊人數(shù)控制在20人以內(nèi)，二：找到自己網(wǎng)站需要做什么產(chǎn)品。當(dāng)網(wǎng)站做到300萬業(yè)績要尋求繼續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊運(yùn)營很重要，團(tuán)隊是需要培養(yǎng)的，從剛開始就要培養(yǎng)保證團(tuán)隊的忠誠度，你網(wǎng)站做到300萬如果還沒有骨干成員，建議站長朋友們停下整頓團(tuán)隊，把運(yùn)營理念貫徹下去，成員系統(tǒng)的分化。如果是技術(shù)型的站長，最好找合伙人，合伙人選擇做傳媒和快銷產(chǎn)品的?？梢匀タ纯匆痪€地方網(wǎng)站站長以前的工作經(jīng)歷就會明白。業(yè)績達(dá)到1000萬就兩個字管理。
地方社區(qū)網(wǎng)站的發(fā)展有階段性，每個階段都要有相應(yīng)的方法去面對，我們不提倡推陳出新，但更不希望一成不變。找到適合自己發(fā)展的才是最好的，希望地方的站長朋友能突破自己的瓶頸。
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