2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO，從2013年5月10日起生效。屆時阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。
2014年3月，馬云剝奪了陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)的權(quán)限，改由阿里COO張勇(逍遙子)負責(zé)。
表面上，陸兆禧仍是集團CEO，但在移動互聯(lián)的大潮流下，沒有無線權(quán)限的CEO事實上等同于被架空。真是成也蕭何敗也蕭何，老陸真正行使集團CEO的權(quán)利還不滿一年，恐怕也要赴衛(wèi)哲、閻利珉等人的后塵去了。只希望馬云能看在老陸鞍前馬后多年的份上，給其一個體面下臺的機會，或是安排一個清閑的養(yǎng)老位置。筆者預(yù)計老陸的辭職信不日將會送達馬云案前。
自古以來，還沒有一個被皇帝拋棄還能續(xù)登帝位的太子，除非是逼宮，但阿里早已被馬云經(jīng)營的如銅墻鐵壁一般，因此建議老陸還是應(yīng)該放棄奢望、趁著年紀(jì)尚輕、人脈尚在、加上身家也不薄，宜早做打算，完全可以二次創(chuàng)業(yè)。
客觀來說，此次事件老陸的確是負有不可推卸的責(zé)任，正是由于其無線政策的嚴(yán)重失誤，不僅導(dǎo)致阿里投入的巨額資金打了水漂，更重要的是在一寸光陰一寸金的移動互聯(lián)競爭中，阿里又被騰訊領(lǐng)先了好幾個身位，導(dǎo)致阿里不得不依靠重金收購高德、參股新浪微博來縮小與競爭對手之間的差距。
但如果把責(zé)任都讓老陸來背，筆者認為也是不公允的，“馬云的退而不休，阿里互相掣肘的組織架構(gòu)”才是導(dǎo)致此次事件的真正根源。按道理說，馬云既然退休，卸任了集團CEO，專職集團董事局主席，就應(yīng)該不過問公司的具體日常經(jīng)營，但實際上不論是在阿里上市問題、成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)或是阿里與騰訊一起請全國人民打車事件中，馬云無不沖鋒在前，大家根本就不覺得馬云退休了，相反覺得他更活躍了。既然馬云還是事實上的最終決策者，那么責(zé)任的大頭就應(yīng)該由其承擔(dān)，而不僅僅是一個用人不察。
再者，為了鞏固自己在阿里的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，馬云把阿里強行分成了好幾塊，阿里金融交由早年的親信(18羅漢之一的彭蕾)掌管，這一塊“自留地”就算是集團CEO陸兆禧也是絕對禁止觸碰的。另外還提拔了張勇作為COO，掌管PC端的所有業(yè)務(wù)。雖然張勇名義上是向陸兆禧匯報，但由于張勇與陸兆禧在無線的認識上有著巨大的分歧，陸傾向于做大“來往”以正面對抗微信及騰訊。但張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，形成獨特的別人無法復(fù)制的核心競爭力，同時在手機淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。正是這種互相掣肘、又沒有真正放權(quán)的做法，導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。有人可能會問，馬云最終不是選擇了支持陸兆禧的無線方案，力推來往了嗎，為什么還說沒有放權(quán)呢。筆者請大家試想一下，如果陸兆禧是真正意義上的CEO，沒有任何顧忌的話，既然你張勇要向我負責(zé)，既然你堅持你的無線方案，那么好，反正阿里家大業(yè)大，完全可以兩種方案一同進行，就像騰訊的QQ和微信一樣，實行內(nèi)部競爭，不論哪邊做的好，都是公司得實惠，功勞也絕對跑不了CEO的，何樂而不為了，為什么一定非要二選一了，為什么一定要親自掛帥無線業(yè)務(wù)，找個人和張勇競爭一下多好，萬一出了狀況不是還有回旋的余地嗎。筆者認為主要還是這種互相掣肘的組織架構(gòu)。因為老陸心里清楚，張勇是馬云培植起來制衡他的，因此張勇是不會真心輔佐他的，他們之間是真正的競爭關(guān)系，既然是競爭，那么自然是有你沒我了，因此老陸親自出馬力踩張勇也是意料之中的事情，張勇也一定會在來往的發(fā)展中，陽奉陰違。這些都是人之常情，難道號稱“心靈煨湯師”的馬云會不懂，應(yīng)該是揣著明白當(dāng)糊涂吧。
筆者認為，將來不論是誰坐上阿里集團CEO的位置，首先都需要明白一個道理，阿里永遠是馬云的阿里，不要認為當(dāng)了太子就一定能順利繼位，這個位置終究只會留給“馬小云”，絕對不會留給“小馬云”。因此只要“馬云退而不休、阿里互相掣肘的組織架構(gòu)”不改變，阿里的問題將會一個接一個暴露出來，諸如 “老馬出山”、“老馬重出江湖”的戲碼也會在不久的將來隆重上演。
作者：探花 請關(guān)注筆者的小站樂意瞧 www.leyiqiao.com
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