(1)當(dāng)前微信的一個大環(huán)境背景：
3月13日晚，包括羅昌平、真話頻道等30余個微信公眾賬號被停止服務(wù)。新華社報(bào)道上個月部分微信公眾賬號“被封”之后，微信團(tuán)隊(duì)對微信公眾平臺所做的進(jìn)一步規(guī)范。
4月4號，騰訊官方文件，主要是第三項(xiàng)中列舉的內(nèi)容，包括禁止使用外掛等任何第三方工具規(guī)避公眾平臺對于群發(fā)次數(shù)的限制等，未經(jīng)騰訊書面許可利用其他微信公眾賬號、微信賬號或第三方運(yùn)營平臺進(jìn)行推廣或互相推廣，篡改平臺功能，或是以獎勵等其他方式強(qiáng)制或誘導(dǎo)用戶將消息分享至朋友圈等。
4月10號，騰訊悄悄上線了微信商學(xué)院，發(fā)布廣東聯(lián)通、大眾點(diǎn)評、廣州交警等如何運(yùn)營推廣微信號的視頻講座，全部免費(fèi)。此舉也將對當(dāng)前十分火爆的第三方微信培訓(xùn)造成重大影響。
兩個月來微信發(fā)生的三件大事直接反應(yīng)的是：
1、 微信真實(shí)用戶已經(jīng)到達(dá)頂峰，從2013年下半年開始，微信官方每隔一段時間，就會主動推一次你的QQ好友求加微信關(guān)注，微信的用戶節(jié)奏已經(jīng)放緩，用戶發(fā)展到瓶頸。
2、 微信有計(jì)劃的開展有技巧的“殺無赦”，從一開始，微信就注意到“僵尸、營銷大號、朋友圈營銷”對整個生態(tài)的威脅，他們不止一次的進(jìn)行各種封殺，以免重蹈微博的尷尬之路。
3、 用戶的審美疲勞，培訓(xùn)營銷紅利時代完全結(jié)束.
(2)微信自身的盈利模式非常的不明確(以美國、韓國和日本版的微信為例子)
張小龍時代的微信在體驗(yàn)上，在5.0之后，隨著游戲、支付、表情的殺入，微信越來越重，越來越不知道應(yīng)該做什么，用戶也在一陣喧囂中停了下來，游戲不打了，表情不玩了，支付也不搞了。
美國的whatsapp完全沒有植入任何其他除社交以外的功能，而韓國的kakaotalk和日本的line也同樣么樣過度的開發(fā)出一些類似微商城的功能?，F(xiàn)在的微信給人的感覺現(xiàn)在是有點(diǎn)“四不像”，不像是做社交平臺的、不像是做游戲的、也不像是做電商的、更不像做公眾平臺提供價(jià)值的。
(3)微信運(yùn)營者本身遇到的瓶頸以及當(dāng)前的一個反思(以我們團(tuán)隊(duì)為例)：
1、圖文推送后，微信圖文的打開率在30%左右，甚至低于30%。微信圖文推送的同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告信息相對泛濫，電商生態(tài)系統(tǒng)不完善，只是提供了一個流量入口和微信支付，因此購買轉(zhuǎn)化率非常低。
2、用戶增長難度大，粉絲的來源靠圖文推送來實(shí)現(xiàn)，速度緩慢難以看到效果，站外推廣工程量大，現(xiàn)在的一個團(tuán)隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)。
3、打造一個類似邏輯思維的自媒體人，實(shí)現(xiàn)起來更加的困難，無論是建網(wǎng)站、建論壇、視頻營銷和YY講課都需要耗費(fèi)巨大的人力物力。但假設(shè)我們已經(jīng)包裝成功了，微信火得一塌糊涂的時代已經(jīng)過去，因?yàn)槲⑿殴俜皆趽屨际袌?，之前在做培?xùn)服務(wù)都已經(jīng)在開始改變策略，所以我們的微信運(yùn)營思路應(yīng)該要加快改變。
4、數(shù)以百萬的企業(yè)和個人均開通微信公眾號，而在隨后的一年里，在遭遇粉絲發(fā)展緩慢，互動差，轉(zhuǎn)化率低的過程后，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)這個門檻也很高，大企業(yè)很少能駕馭“微信戰(zhàn)略”，小企業(yè)也玩不起，小打小鬧，做個事件營銷。
(4)客戶對微信的一個認(rèn)知態(tài)度的巨大誤區(qū)：
1、中小企業(yè)老板難以接受微信商城超低的購買轉(zhuǎn)化率，在中小企業(yè)老板眼里，微信商城是一個具有超高轉(zhuǎn)化率的商城，微信公眾平臺也是能夠幫他們實(shí)現(xiàn)盈利的，但現(xiàn)實(shí)的情況是只有極少數(shù)的商家能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，而這部分商家不可能發(fā)生在我們代運(yùn)營的客戶里面。
2、微信做品牌的疊加和客戶關(guān)系的維護(hù)需要基數(shù)和精心的運(yùn)營，一個公眾號就需要一個團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)效果的周期長，而中小企業(yè)的老板根本沒有耐心去等待。
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