近日，新模式電商“智在bid得”(www.110bid.com)對外宣布其同時(shí)在線人數(shù)突破6000人，對于上線不足半年的電商新兵而言，這可謂是個(gè)不錯(cuò)的成績。距智在bid得方面提供數(shù)據(jù)，現(xiàn)在每月新增用戶占比超過40%，其用戶規(guī)模已開始進(jìn)入快速發(fā)展階段。
今日的電商界，早已形成以阿里京東兩大集團(tuán)的寡頭局面，智在bid得的突圍不得不說是一個(gè)驚喜。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，智在bid得的成功之處在于其“錯(cuò)位競爭”的策略。
電商之間頻繁的價(jià)格戰(zhàn)，早已讓直購的電商市場趨于飽和。智在bid得的“bid寶”模式恰恰與傳統(tǒng)電商的直購模式“唱反調(diào)”，讓消費(fèi)者通過策略、競爭實(shí)現(xiàn)低價(jià)購買商品。并非所有人都能買到商品，但能成功買到的都是“超乎想象”的低價(jià)，這樣的高姿態(tài)與利益誘惑讓消費(fèi)者耳目一新，對于“物質(zhì)追求與購買力不匹配”的年輕一代尤為吸引。
“配合用戶增長，我們將在商品策略上作出調(diào)整，確保競爭激烈程度不會(huì)太高。除了增加商品數(shù)量，在商品結(jié)構(gòu)上我們也會(huì)有一定的變動(dòng)，使bid寶更具備可玩性。“談及對用戶增長的對策時(shí)，智在bid得如是表示。
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