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做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不可走極端 而應(yīng)是多元化

 2014-06-04 14:53  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,你是否覺得很神奇?是啊,有時(shí)候即使你足不出戶,依靠網(wǎng)絡(luò)便可操控推廣產(chǎn)品的興起衰落,可謂是:夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。新辰也在想,是否每一個(gè)產(chǎn)品均適合網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是否有規(guī)律?推廣方法有哪些?現(xiàn)有的成功例子是否可以復(fù)制?若你也有這樣的疑問(wèn),請(qǐng)跟著新辰往下看哦:

寫在前面,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很神奇!

其實(shí),說(shuō)到底,一個(gè)實(shí)用產(chǎn)品自從誕生的那刻起,就開始了漫長(zhǎng)而又奇妙的營(yíng)銷之旅。新辰舉個(gè)例子吧,比如:小米手機(jī)。這個(gè)號(hào)稱專為發(fā)燒而生的手機(jī),不正是很好的利用了營(yíng)銷嗎?官網(wǎng)、論壇、qq空間、微信等眾多工具到處都充滿了它的推廣,也正是這樣,小米才得以從智能機(jī)中脫穎而出取得成功。小米的營(yíng)銷技巧很多人都在研究,很多人也都在模仿,比如新辰??墒切∶椎臓I(yíng)銷方式到底能否復(fù)制呢?

他居然“敢”復(fù)制小米的營(yíng)銷模式?

這一段時(shí)間炒的很火的一個(gè)產(chǎn)品,可以說(shuō)是完全復(fù)制了小米的營(yíng)銷技巧,具有諷刺意味的是,這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人曾經(jīng)在小米公司工作過(guò)。說(shuō)道這里,應(yīng)該有朋友猜到是什么了吧?沒(méi)錯(cuò),就是大象安全tao。呵呵,新辰發(fā)現(xiàn)其實(shí)無(wú)論哪一個(gè)行業(yè),在他誕生的那一刻就注定了要面對(duì)各種輿論,尤其是那種具有顛覆性質(zhì)的行業(yè)。所以,對(duì)于他復(fù)制小米的行為,很多人都保持了懷疑的態(tài)度,有新辰網(wǎng)友說(shuō):難道要我們每個(gè)星期二中午十二點(diǎn)也要坐在電腦前瘋搶安全tao?用賣手機(jī)的方式去賣安全tao怎么可能會(huì)一樣?有很多質(zhì)疑,但也有很多人看好他,畢竟人家獲得了風(fēng)投嘛。新辰認(rèn)為,一切皆有可能,但如果完全依靠小米模式而沒(méi)有自己特色的話,不可能走長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

面對(duì)信息世界,我們應(yīng)該何去何從?

說(shuō)來(lái)說(shuō)去,新辰只是在說(shuō)明一個(gè)道理,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá),每天各種信息充斥著我們的生活,有很多人都成功了,細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們成功的背后都以自己的一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式。也就是說(shuō),很多時(shí)候,那些東西只能讓我們做一個(gè)參考,而不是去完全的模仿!比如,新辰喜歡看別人寫的各種專業(yè)文章,喜歡看別人提的各種問(wèn)題,并不是無(wú)聊去看的,而是因?yàn)檫@樣才能找到靈感和適合自己的模式。

SEO不再是唯一!網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該多元化?

有人說(shuō),網(wǎng)絡(luò)推廣首選SEO啊,如果是前些年,新辰雙手贊成!可是,隨著時(shí)間的推移,各種社交媒體也在不斷的成長(zhǎng)。SEO作為一種看似免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式,但也漸漸縮小了它的適應(yīng)范圍。并不是說(shuō)SEO已經(jīng)沒(méi)落,新辰而是說(shuō)我們要隨之應(yīng)變,SEO已經(jīng)不是唯一的推廣方式,SEOer已經(jīng)不再是像以前那樣被搜索引擎玩弄于手掌之中了,而且網(wǎng)絡(luò)推廣也不能只依靠網(wǎng)絡(luò),這也是新辰的觀點(diǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在是多元化的時(shí)代,我們網(wǎng)絡(luò)人也應(yīng)該多元化!

寫在后面,做網(wǎng)絡(luò)推廣當(dāng)然不能走極端!

說(shuō)到底,新辰認(rèn)為做網(wǎng)絡(luò)推廣的時(shí)候,不能走極端了。比如,融合大量成功推廣案例的方法于一體,這樣做會(huì)起反作用的;也不能完全依靠自己的所想,而不借鑒其它成功案例,這樣做風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。當(dāng)然,這個(gè)度很難把握,因此才有了成功與失敗,也許這便是一種考驗(yàn)吧!

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