6月23日，在上海舉行的“移動游戲孵化與投資論壇”上，由微軟(中國)有限公司、艾蒲谷(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和上海普陀區(qū)天地軟件園共同建設(shè)的“天地應(yīng)用谷-全球移動游戲創(chuàng)新基地”正式啟動，眾多國內(nèi)手游圈渠道、發(fā)行商、CP大佬紛紛出席。
在論壇現(xiàn)場，藍(lán)港在線CEO王峰分享了他對2014年手游市場的看法，其表示：“去年我們做了王者之劍、蒼穹之劍，今年做了神之刃，看起來賺了些錢，但說心里話一點都不感到快樂，因為我不認(rèn)為拿出了絕對的到了精品程度的產(chǎn)品。今年一些好游戲沖到前面的時候，說心里話感到即緊張、又興奮刺激，因為今年真正的好游戲才開始逐漸顯山露水。從產(chǎn)品設(shè)計的角度，如果把手游當(dāng)成新的產(chǎn)業(yè)開端，我覺得2014年是手游設(shè)計的元年。”
對于產(chǎn)品設(shè)計，王峰表示要注意4個問題，“首先是流暢性，第二個是節(jié)奏感，第三個是搜集和成長的元素解決游戲的寬度和深度，第四是UI，PC上設(shè)計的產(chǎn)品你怎么樣適配到手機(jī)”，在發(fā)言中，王峰詳細(xì)解釋了他對這4個問題的看法。
對于手游發(fā)行，王峰表示：“今天的手游發(fā)行不簡單是渠道流量之爭，也不簡單是廣告和公關(guān)之爭。要做好發(fā)行首先必須要做好用戶體驗，以及對用戶的解讀能力?，F(xiàn)在渠道真的多的驚人，在座有很多渠道大佬，他們今天沒有好游戲，他們?nèi)绻泻玫挠螒驎笾銇戆l(fā)，問題是激動的給你3天量，3天以后量以后上不去，所以現(xiàn)在一切問題又回到產(chǎn)品上來，即使是發(fā)行商也回到產(chǎn)品上。”
以下是藍(lán)港CEO王峰現(xiàn)場演講實錄：
王峰:在過去PC游戲時代，曉偉是推動者、見證者，更多是在政策制訂給了我們支持。今天曉偉應(yīng)該叫冦老板，能夠在移動游戲的爆發(fā)點上又一次站在臺前，能夠用資本來推動產(chǎn)業(yè)，這是了不起的轉(zhuǎn)型。在此提前祝愿冦老板，我的朋友曉偉今天可以在新的起點上有一個更好的發(fā)展。
移動游戲我們?nèi)ツ甓加X得很熱，都覺得這個產(chǎn)業(yè)非常熱鬧。以至于做端游、頁游以及移動游戲的創(chuàng)業(yè)者，紛紛殺入這個行業(yè)。
資本在去年是特別熱，我們看到大部分情況下是收購、并購、出售，我在這一年里面很多人問我什么時候賣掉，說賣掉就解脫了。我自己的感覺呢，說心里話我干這行的，無論是當(dāng)時做市場還是創(chuàng)業(yè)，其實我也小投過做過小天使也有一些回報，我覺得最大的樂趣是喜歡這件事。所以我在很多年前曾經(jīng)談過，做游戲呢說實話賺錢真的可能是一個我們玩兒以外獲取的收獲，如果奔著賺錢反而賺不到錢，這個過程很多人體會特別明顯，奔著錢去不賺錢，奔著熱愛換一個心態(tài)玩著去做呢，后來發(fā)現(xiàn)反而賺到錢。
我覺得如果是大玩家出身、公司CEO非常關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計，終究還是能走到那個位置上去。所以我覺得這個行業(yè)太特殊了，這個行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)的門戶、電商、社交，以及垂直的系列以后，大家覺得沒有機(jī)會，所以總覺得資本一波過去以后覺得沒錢賺了，是不是這樣呢?回來看游戲行業(yè)，江山代代有人出，所以說這個領(lǐng)域，的確是一個年輕人、有夢想的行業(yè)，像我做這么多年了還愿意做，一個原因肯定是喜歡。
去年轟轟烈烈地過去了，今年怎么看呢?一定程度上講，我想今年可能才剛剛開始，這是我非常真心的想法。去年一年有很多公司并購了，當(dāng)然也有很多公司在上市，有的能夠在A股借殼上市，像游族、干得非常漂亮。但從產(chǎn)品設(shè)計的角度，如果把手游當(dāng)成新的產(chǎn)業(yè)開端，從產(chǎn)業(yè)設(shè)計來看我覺得2014年是手游設(shè)計的元年。
為什么這么講?去年翻過來看，去年一年起來的游戲大部分來自有技術(shù)，或者是有市場眼光的一些人很早就開始涉及進(jìn)去，更多獲得的是開局。
可能大家覺得藍(lán)港做得不錯，去年我們做了王者之劍、蒼穹之劍，今年做了神之刃，三個游戲看下來基本上都月流水4000萬上下的量，所以看起來賺了些錢，但說心里話一點都不感到快樂，為什么?因為我不認(rèn)為今天拿出了絕對的到了精品程度的產(chǎn)品。因為從去年到今天細(xì)看手游的產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)手游正在面臨幾種完全的全新的革命，這場革命不同于把手游繼承于PC的體驗，也不同于繼承我們在商業(yè)化非常激烈的頁游的體驗，而是基于手機(jī)全新的設(shè)計。
所以當(dāng)今年一些好游戲沖到前面的時候，說心里話感到即緊張、又興奮刺激，因為今年真正的好游戲才開始逐漸顯山露水。我預(yù)測今年下半年肯定還有游戲出來，不知道在誰手里。今天手游單款游戲即使上不了騰訊，但也有可能月流水突破1億，這是非常了不起的事情，大家都知道端游做這么多年下來，能夠有這樣輝煌戰(zhàn)績的公司屈指可數(shù)，這些端游產(chǎn)品用兩只手就能數(shù)過來，但手游才剛剛開始。所以我覺得今年是元年。
在這個基礎(chǔ)上，我說下我的看法，去年我在行業(yè)內(nèi)談了很多重視原型設(shè)計，重視設(shè)計本身。
但今年我想分享一點，手游設(shè)計的兩個路徑，有向左走，向右走，左邊抓設(shè)計，右邊抓體驗。
用戶體驗這個詞，在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里絕對不新鮮，因為無論是當(dāng)年做互聯(lián)網(wǎng)工具，還是后來做社交的公司都有大量的常年累計的客戶體驗?？墒前l(fā)現(xiàn)手游要在今年做好的話，恐怕我們需要在客戶體驗上下很大的工夫。我們游戲業(yè)不叫客戶叫玩家，玩家體驗一直是我在思考的問題。
從今年上半年到現(xiàn)在一直玩很多現(xiàn)在市面上做得不錯的游戲，玩了以后也有自己切身的感覺。除了剛才講的設(shè)計的元年以外，還有我們覺得在移動游戲的用戶體驗上必須要下狠工夫去顛覆，或者是改良。
如果只抱著在PC的編輯器環(huán)境下、在UI在資源堆起來以后覺得就OK，然后移植到手機(jī)上，很容易犯錯誤。今天看到很多設(shè)計師、制作者在產(chǎn)品設(shè)計之初可能真的要拿一個草稿紙畫出來。移植的話可能能賺小錢，但很難說在這里可以長期走下去，這個道理非常類似于多年前看到從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從時長游戲再到免費游戲，這是革命性的變化。我覺得今天我們面臨的設(shè)計的革命遠(yuǎn)勝于前兩次，因為很簡單，設(shè)備化。
我今天講一些我的體會：
第一，在用戶體驗上有5、6個想法，首先是流暢性。做PC行業(yè)多年下來的話，實際上發(fā)現(xiàn)如果做手游不解決流暢性問題，第一天玩家打5關(guān)就過不了，第一天就5級到10級，這樣的情況比比皆是，所以我發(fā)現(xiàn)用戶體驗的第一個問題是流暢性，這點端游公司做的好一點。手游會把這個問題放大5到6倍，如果不能解決很好的流暢性，誰會玩。如果第一天玩家打得斷掉不玩了，而不是他累了不玩，這樣的游戲流失率能做好才奇怪了。所以這是值得推敲的方面。
第二，節(jié)奏感。我們過去看游戲成長中，非常關(guān)注游戲給我們的提示，就是到什么時候該怎么樣，什么時候該強(qiáng)化、什么時候該鑲寶石、什么時候該加個隨從。今天的卡牌變得更豐富，可是說實話，如果節(jié)奏掌握不好的話，就算堆再多的內(nèi)容，其實給用戶的感覺都不好。在早期有很多過去的經(jīng)驗要逐步忘掉它，重新思考手游這個更輕的群體。我的看法是恐怕要重視原型設(shè)計和游戲深度的問題，今天的好游戲必須要解決深度。這是我談的關(guān)于節(jié)奏感的方面，對于節(jié)奏感仁者見仁智者見智。所以對于節(jié)奏要重新思考，我們有答案，但要重新思考。
第三，成長和搜集的元素，我覺得這恰恰是解決游戲的寬度和深度，一個好的手游收集要足夠的寬度、養(yǎng)成要有足夠的深度。從這個角度來看有一個值得反思的方面，現(xiàn)在來看一下為什么有這么多的手游在卡牌成功，確實卡牌天生有這樣的優(yōu)勢。最難做的就是ARPG，聽到很多創(chuàng)業(yè)者說做3DARPG要小心、否則死得更快，我覺得今天能在這個領(lǐng)域證明自己有能力的人、高手，大概行業(yè)可能只有十來個人覺得琢磨透了，看透了。對游戲內(nèi)容方面，收集和成長，深度和寬度的問題還需要重新思考。
還有一點就是UI。最近看到手游的UI，讓人一看到這個UI就能看到死，這些個產(chǎn)品的UI完全從PC移植過來的。按鈕、確認(rèn)、登陸，完全都是適配PC玩，PC最大的特點是屏幕大、空間大，過去我們做IPAD、做PHONE發(fā)現(xiàn)一個問題，你在PC上設(shè)計的產(chǎn)品你怎么樣適配到手機(jī)，這才是天大的問題。大部分游戲拿出來第一個感覺就是個PC游戲，這非常可怕，這樣的產(chǎn)品想抓住大的機(jī)會，還是比較難的事情。
我們藍(lán)港從事是手游研發(fā)和手游發(fā)行。今天的手游發(fā)行不簡單是渠道流量之爭，也不簡單是廣告和公關(guān)之爭。從這個角度來看，我覺得要做好發(fā)行首先必須要做好用戶體驗，以及對用戶的解讀能力。因為現(xiàn)在渠道真的多的驚人，在座有很多渠道大佬，他們今天沒有好游戲，他們?nèi)绻泻玫挠螒驎笾銇戆l(fā)，問題是激動的給你3天量，3天以后量以后上不去，所以現(xiàn)在一切問題又回到產(chǎn)品上來，即使是發(fā)行商也回到產(chǎn)品上，發(fā)行商怎么樣去幫助開發(fā)商去解決產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗的方面，還有商業(yè)化的問題，所以希望藍(lán)港能在這方面多做工作。
很榮幸曉偉讓我今天來講一下，上海我非常喜歡，很想在上海辦一個公司，或者工作室，我2007年從金山離職出來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時IDG投資跟我說為什么不把公司放在上海，怎么在北京，北京的文化粗鄺，上海精致。每次來到上海都覺得充滿了興奮感，覺得這個城市有很多不能被看懂的東西，有好奇心。所以我很愿意來到上海，如果將來有機(jī)會的話希望藍(lán)港能夠參與到這里的工作。剛才我聽到曉偉介紹了他公司里邊的服務(wù)，我覺得非常非常好!我愿意在未來的合作、發(fā)行、宣傳，甚至可能投資等等各個方面有一定的參與。
衷心地祝愿我們游戲行業(yè)能夠有這么好的一個平臺在給創(chuàng)業(yè)者扶持，能夠給予平臺化，及資金方面最完整的解決方案。
恭喜這些創(chuàng)業(yè)者，再次恭喜曉偉。謝謝大家!
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