角色定位：運營人員
目標需求：
(1)提升用戶活躍數(shù)
(2)提升用戶留存率
(3)提升人均APRU數(shù)值
(4)提升運營收入
現(xiàn)有條件：默認以上數(shù)據(jù)都采樣完全，取值準確。
達成目標：如何根據(jù)數(shù)據(jù)盡可能及時的指導(dǎo)自己的運營行為，甚至做到一定的前瞻性，能夠通過數(shù)據(jù)來預(yù)估游戲產(chǎn)品和用戶的變化趨勢，從而提前做出恰當?shù)膽?yīng)對。
是嘛?
這個問題呢展開了說很大。給你介紹一個比較管用的方法。
先看核心數(shù)據(jù)。以端游為例子，好不好?
其實就是兩個大類，玩家的行為和收入的變化，對不對?
收集下來，有什么用呢?——做比較啊。和自己比，和人家比。就是把數(shù)據(jù)作為一個畫像的工具，放到產(chǎn)品的時間和空間維度里面去衡量啊。就會有一點不一樣，至少得到看到兩個大類的變化。
和自己比，上升還是下降。
和人家比，多了還是少了。
然后，祭出萬能的“為什么”大法。
——為什么今天周三晚上的8點的人比昨天同時期多?
——為什么其他游戲今天上線的人數(shù)出現(xiàn)峰值?
——為什么世界杯期間同樣休閑游戲的人數(shù)變化就比MMO游戲平滑?
——為什么?
從這兩張圖里面，你看到了什么?為什么?
曉得就不用看啦，如果不曉得也不要緊啊，我們再祭出第二個萬能的“請吃飯”大法。
請資深運營吃飯啊，請數(shù)據(jù)分析師吃飯啊。拿著自己做的圖表，一點點的把你的問題和你理解的答案告訴人家，求虐求嘲求鄙視!
求知啊!去記錄，思考，分析，給出自己的答案，再去和師友疑意相與析。成長的速度如同新番的種子，裂變有木有?到這里，你要對數(shù)據(jù)不敏感都不行啊，每個采樣點都是G點，一看曲線、折線、餅圖柱狀圖，立刻春心萌動、小鹿亂撞，口嫌體正真啊親。
來節(jié)操君，表走太遠。還有第三步，“要實推”!滿山數(shù)據(jù)為你而開，一騎產(chǎn)品為你而來。我們要的不是數(shù)據(jù)啊，要的是對游戲的——把握。
格物致知，格格格，一直格下去，又不是格格巫啊。致知，要指導(dǎo)運營行為啊，要有提前量啊。所以明白了以后，就要去做啊少年!否則KPI還是慘綠啊!
去寫策劃案，去和研發(fā)、美術(shù)、市場、客服溝通，把案子變成運營活動，然后再來看數(shù)據(jù)的變化，是否如你設(shè)計的初心。
尾行，溝兌，實推。如是循環(huán)!好的運營就是要讓用戶：
——互聯(lián)網(wǎng)運營，沒有捷徑可走。
——在可預(yù)見的長長的未來，游戲、電商、廣告仍然將是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)最重要的三大手段。運營人員，要對越來越昂貴的流量負責，通過對產(chǎn)品和用戶的把握，一手抓數(shù)據(jù)表現(xiàn)，一手抓用戶行為，將有限的流量使用好，在可能的范圍內(nèi)將效果最大化。這真的是很贊，很受歡迎的技能呢
有數(shù)據(jù)論，但不要唯數(shù)據(jù)論。否則容易犯本本主義和教條主義的錯誤。把《大數(shù)據(jù)》和《世界是濕的》一起看了吧。
最后，吼一下!
“任何不珍惜流量，只會要量導(dǎo)量吃量洗量的運營，都是耍流氓啊啊啊啊!親，你造流量有多貴嘛?九塊九包郵編寫投稿
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