先拋觀點：未來1-2年，應(yīng)用分發(fā)不會有太大變化，可能排名變了、有的公司死掉了，但是用戶需求、產(chǎn)品形態(tài)差不多。(長遠(yuǎn)的未來?布吉島)
應(yīng)用分發(fā)平臺有三個支點：用戶、CP(開發(fā)者)、平臺。
1、用戶：競爭很激烈
分發(fā)渠道是一個同質(zhì)化很高的產(chǎn)品，而且用戶轉(zhuǎn)換成本非常低，因此它們的競爭非常激烈而且已經(jīng)不是“產(chǎn)品”層面的競爭。這類產(chǎn)品有一條及格線，例如界面不丑、運行流暢、下載順利、資源都能搜到，只要達(dá)到這條及格線，用戶使用A還是B真的沒有差別。
現(xiàn)在是有一些公司會去創(chuàng)新，例如增加資源類型(音樂、主題壁紙)、強(qiáng)化搜索功能，但是這些功能并不是“必需品”，有是極好的，但是沒有也可以。例如小米應(yīng)用商店，很簡單啊，就是下載，什么應(yīng)用管理、搜索、視頻、主題壁紙都沒有，但是也不妨礙它的用戶量嗖嗖地往上彪。
2、CP(開發(fā)者)：穩(wěn)定的收入來源
CP是分發(fā)渠道的收入來源，這里又分兩塊：游戲和應(yīng)用。關(guān)于游戲，最賺錢，渠道聯(lián)運很強(qiáng)勢，只要渠道有量，游戲CP一定圍著轉(zhuǎn)，未來也不會有太大變化。關(guān)于應(yīng)用，能賺一些廣告費，會有一定的風(fēng)險，但也是一個穩(wěn)定的收入來源。當(dāng)一個產(chǎn)品名氣大了之后就不會理會渠道了，例如微信、快播、QQ空間，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品占據(jù)了大部分下載量，但渠道沒法從它們那獲得收入。會付廣告費的是一些土豪和需要砸錢拿用戶的APP，這樣的APP未來也會長期存在。
總而言之，未來一段時間內(nèi)，分發(fā)渠道的收入來源算是穩(wěn)定的。
3、平臺：有爹就有好未來
這里的平臺方指的是分發(fā)渠道自己本身，具體指的是自己怎么樣獲得用戶。這是目前分發(fā)渠道最最核心的難題。談到這個問題，就是“干爹”的重要性了，一句歌詞以概之：得不到的永遠(yuǎn)在騷動，被疼愛的都有恃無恐。
13年年初開始，開始第一輪洗牌，結(jié)果是把一批最早成名的分發(fā)渠道趕出了牌局，例如機(jī)鋒市場、N多、木螞蟻。為什么它們出局了?因為巨頭和硬件廠商的覺醒發(fā)力，搶掉了一大塊蛋糕。
14年年初開始，也正在進(jìn)行一輪洗牌，這次的變化不大，而是再一次把弱者剔除出去，入口進(jìn)一步集中在少數(shù)渠道上面。
每次洗牌，都繞不過的就是干爹的作用，因此分發(fā)產(chǎn)品的競爭，最核心的是渠道戰(zhàn)爭。最后基本只剩下兩派：硬件廠商和巨頭。硬件廠商優(yōu)勢不必多說了吧，整個手機(jī)都是人家的，自家的應(yīng)用商店當(dāng)然有恃無恐，這派的代表是：小米、OPPO、VIVO、聯(lián)想等。
另一派是巨頭，3BAT，他們手握重金、瘋狂砸錢，他們也有兩種打法。第一種是憑借其他客戶端去強(qiáng)推自己的助手產(chǎn)品，例如360、騰訊，第二種是砸錢在線下渠道刷機(jī)，想象一下，每年出貨量5億臺的話，每臺手機(jī)3塊錢裝一個助手，只要15億就能圈到幾乎整個移動互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)，巨頭還差這點錢?
線下渠道是一個水很深的行業(yè)，有錢還不一定能搞定，不明覺厲。
最后關(guān)心的是google play，按照谷歌的調(diào)性，肯定不會突然像蘋果一樣封閉起來，play就算光明正大地進(jìn)入中國市場，也不會有太大影響。
因此，短期未來的分發(fā)渠道不會有太大變化，應(yīng)用內(nèi)搜索會不會成為未來的主流很難說，豌豆莢代表的移動搜索，從產(chǎn)品層面而言是非常好的，但是如果自己的APP都沒有足夠的裝機(jī)量，沒有穩(wěn)定的增長，產(chǎn)品再好也是空中樓閣、無法落地，目前而言還是渠道為王。(源：馬斯 - 微觀互聯(lián)網(wǎng) )
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