域名預訂/競價，好“米”不錯過

前言：

此講解為硝煙里的淘寶另外一位小編(大家都叫他字母哥)本人根據(jù)多年的天貓運用經(jīng)驗和總結所得，遺漏的和有錯誤的地方請多指點。本講解只針對天貓商家，淘寶商家或者其他平臺商家也可以觀看，畢竟道理都是相同的。因為本人邏輯思維并不是那么強，所以盡量慢慢的進入，有條理性;

對于像從事電商或者說已經(jīng)在電商里面打拼的人都知道或者說有所了解，現(xiàn)在的電商并不像當初那樣好做，越來越難，競爭越來越大，加之有很多職業(yè)性的騙子讓我們在電商生存的難度更是大了很多。既然大了我們?yōu)槭裁催€要擠破頭皮進去呢，因為電商的增長大家看到了，爆發(fā)式的增加，到目前到今年2014年電商還是屬于快速增加的時候。有些潮流我們不得不順應。好了閑話不多說了，我們來講一下具體線上怎么運作。

前期準備：

在我們有個想入住天貓想在網(wǎng)上賣東西，有了開發(fā)線上的市場的時候，我們首先要考慮一個問題就是，我們是什么目的性來的，是為了一上來就是賺錢還是說為了擴大品牌影響力快速占領市場，這個不得不是我們要考慮的。除了說NIKe 阿迪達斯 等等此類的全球性質(zhì)的著名品牌或者說國內(nèi)的知名品牌?？梢哉f我上來就可以賺錢，可是大多數(shù)呢。大家都知道現(xiàn)在淘寶上有很多的淘品牌，比如精油的阿芙，化妝品的PBA，等等此類的都是淘品牌，他們在線上很知名，但是線下很難做的起來。那我們不得不從三類店鋪來分析我們上線的目的性。

第一種：NIKE 阿迪達斯 雅詩蘭黛 國內(nèi)的李寧等這類大品牌。我們上線上的目的性是什么。

首先在淘寶上給大家的目的性是便宜方便，那我們上線的話怎么制定這個價格呢，因為我們不得不考慮線下的價格的實體店鋪的價格。對線上一個價格把控。是否專門開發(fā)生產(chǎn)一些線上的產(chǎn)品進行銷售。當然，這些難免的會有對一些專營店或者專賣店這些分銷商的價格把控。我們都需要調(diào)差清楚，這是一個思路。

第二種：我是自己的小品牌，比如童鞋童裝的自己注冊的品牌，我要上線上進行銷售。那我是在天貓上面就是賺錢呢還是擴大我在網(wǎng)上這個牌子的知名度呢?占領一部分市場慢慢的進行漲價在賺錢呢，兩種不同的策略。

第三種：專賣店和專營店，作為品牌不是自己的，有時候會受到價格管控，那么我上來就是賺錢的，為什么呢?很簡單，品牌不是我的，我就是賺錢來的，我不是為了什么品牌，我是商人。

既然我們有了策略確定了店鋪電費路線我們還得做件事，那就是我做的什么行業(yè)，打比如，我做的童鞋行業(yè)。那好，首先我要看看我現(xiàn)在哪些貨是主要生產(chǎn)的，是我的優(yōu)勢，是運動鞋子還是兒童小皮鞋還是帆布鞋，還是機能鞋。假如我是兒童運動鞋子，那么我要看看網(wǎng)上哪些款式賣的比較好，是什么價格，我的優(yōu)點缺點和網(wǎng)上賣的好的相比都有什么，*是多少。我的*多少，然后我再看看自己的產(chǎn)品，選出來一些比較適合網(wǎng)上的款式進行包裝。

看完這些我們已經(jīng)有了一手的資料了，那么現(xiàn)在我們要從以下3個方面入手：

第一;人

所謂人也就是我開店的時候一定要有人緣的搭配，人員的架構，多大的一個團隊，這個團隊需要哪些人，這個也是因為定位的不同人員結構也有所不同，在這里我們只說一般店鋪的人員架構搭配。

第一個人：店長

首先得有一個對這個團隊負責的人。這個人直接對老板負責，也負責平常的人員工作的分配，這個位置就是店長，在意見不和或者分歧比較大的時候需要他出來拍板。根據(jù)先前的店鋪方向和具體需要來制定店鋪具體步驟和規(guī)劃，以及店鋪的每個階段的任務，統(tǒng)計接納其他人員反饋的問題，和老板協(xié)商及時制定方案，需要這么一個人。店長不僅需要和老板負責，還需要和三個人對接負責，首先第一個就是他手下的運營助理，店長需要告訴這段時間的大體思路，運營的計劃以及店里產(chǎn)品先后，商量制定一套合適的方案，制定一個完整的推廣營銷思路。和第二個人對接負責的是美工，告訴我的美工我的店鋪需要一個什么樣式的風格版面來展現(xiàn)，大體布局想要什么樣子，產(chǎn)品的優(yōu)點要怎么展現(xiàn)，需要和美工一起來制定一個好的風格和板式來呈現(xiàn)給買家我的產(chǎn)品。第三個對接人，我的客服，我需要告訴客服在接待的時候需要注意哪些，產(chǎn)品的哪些優(yōu)點，產(chǎn)品的屬性，店里有哪些活動，行業(yè)的基本知識等等。以及天貓的一些硬性規(guī)定(PS：比如發(fā)票，比如其他騙子問題;)

下回繼續(xù)給大家?guī)硖詫氝\營系列運營篇;本文來自： ; 如果大家也是做萬能的淘寶的，可以一起來溝通。

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