自一些服務業(yè)積極與互聯(lián)網(wǎng)電商進行融合之外，越來越多的服務業(yè)開始進軍到互聯(lián)網(wǎng)之中尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)之中，保險行業(yè)也不例外，最近很多的保險行業(yè)蠢蠢欲動，欲借助移動互聯(lián)網(wǎng)之勢壯大自己的實力，他們通過移動社交媒體進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣，最近，生命人壽首款移動互聯(lián)網(wǎng)年金保險產(chǎn)品“寶貝存錢罐”面世，這是市場上首款基于微信平臺的少兒年金保險產(chǎn)品，也是被業(yè)界稱為“新貴”的生命人壽正式進軍互聯(lián)網(wǎng)金融保險的標志性產(chǎn)品，就此看來，險企移動互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)炙手可熱的重要潮流。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)險企
在線交易是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展之中的一項重要方面，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人士開始注重在線支付，實現(xiàn)足不出戶就可以通過在線支付完成一些列訂單任務，這項技術帶動了越來越多的人們稱為“宅客”一族，而這種形式的發(fā)展使得越來越少的用戶開始反感傳統(tǒng)險企的實體服務，顛覆了險企的辦公服務模式，越來越多的險企也開始推行在線支付的業(yè)務，尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多的用戶選擇通過移動設備了解信息，微信等一些社交媒體也都相繼開通了搜索和支付功能，這些極大便利了消費者對于信息的選擇，傳統(tǒng)險企不得不考慮戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，將更多的精力轉(zhuǎn)移到用戶的需求和愛好上來。
“指尖保險”狼煙四起
早在幾年之前，保險行業(yè)就積極布局互聯(lián)網(wǎng)保險，據(jù)58傳媒廣告聯(lián)盟官方數(shù)據(jù)顯示，2011年至2013年的三年間，我國國內(nèi)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務的公司從28家上升到60家，年均增長達46%;規(guī)模保費從32億元增長到291億元，三年間增幅總體達到810%，年均增長率達202%;投?？蛻魯?shù)從816萬人增長到5437萬人，增幅達566%，而如今的險企開始朝著移動互聯(lián)網(wǎng)進軍，在指尖網(wǎng)絡拉開了戰(zhàn)線，通過移動互聯(lián)網(wǎng)布局以及移動渠道的拓展，指尖保險行業(yè)之間的競爭將日趨激烈。
渠道拓展，長途漫漫
險企雖然是積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)領域，但是在這個領域之中，所有的渠道包括產(chǎn)品才是剛剛開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是方興未艾，通過移動互聯(lián)網(wǎng)打開發(fā)展的渠道始終是險企發(fā)展的重要手段，不僅僅是基于對于移動社交媒體的應用，更多的是通過聯(lián)盟平臺的作用將移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道拓寬，通過積極的融合和創(chuàng)新挖掘出更多嶄新的渠道，比如利用微博微信建立自己的粉絲群體，通過移動應用的宣傳拓展自己的宣傳渠道等等。險企移動布局剛剛開始，未來還是長途漫漫。
移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，這一階段的服務更加貼近用戶的需求，險企通過積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，將整個企業(yè)的發(fā)展建立在以用戶為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎上，通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺將企業(yè)資源進行整合，不斷挖掘新渠道，開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)金融保險產(chǎn)品，也為自己企業(yè)的發(fā)展買一份“保險”。
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