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傳統(tǒng)企業(yè)的電商危機(一)人才篇

 2014-10-13 10:56  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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隨著電商行業(yè)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題越來越多;

1、 人才問題:企業(yè)的高速發(fā)展電商人才培養(yǎng)跟不上、好不容易招聘到或者培養(yǎng)好的人才,流失率大,人才是企業(yè)的基石、21世紀(jì)最重要的就是人才,如何找到電商人才、留住電商人才、激勵人才并為企業(yè)創(chuàng)造價值,傳統(tǒng)企業(yè)的hr部門在這場電商大戰(zhàn)里絕對是第一重要的部門;

資金缺點可以彌補、公司架構(gòu)都搭不起來,人員流失率高那絕對是hr的責(zé)任了;

建議:

一、避免人才泡沫:

1、面試過幾個90后,開口都是30k的年薪,這還是工作都不到三年的,問技能之說跟小二關(guān)系好,一年能上若干期聚劃算;

2、親:聚劃算就是個破冰,賠本賺吆喝,打腫臉沖胖子的事情,沒有運營能力、沒有后續(xù)服務(wù),這樣的總監(jiān)招進來,給公司帶來只能是虧損;

二、 電商企業(yè)文化:

1、 快速形成電子商務(wù)公司的企業(yè)文化、對員工做好職業(yè)規(guī)劃、制定短中期職業(yè)規(guī)劃,中層員工一定要匹配市場上合適的薪水;

2、 好多員工跟我聊天(90后多一些):表達的很直接,來公司要么多賺點錢、要么可以學(xué)習(xí)到知識;現(xiàn)在的年輕員工沒學(xué)習(xí)那么雷鋒、董存瑞式的為他式教育,社會的快速發(fā)展,都是有房式教育:歷史告訴他們不是官二代、富二代趕緊抓緊時間賺錢付首付吧;現(xiàn)實輕易地戰(zhàn)勝了理想,亦或是根本沒有理想;

3、 電商是個苦逼的行業(yè),留下人不容易,不聰明的很難做電商,因為電商太復(fù)雜,太聰明也干不了電商,因為這個行業(yè)太辛苦,太聰明可以去做程序員了;

4、 順便告訴一下才出校門沒幾年的年輕人幾句話:

20歲的成功是有人帶你;

30歲的成功是有人讓你做點事情;

40歲的成功是很多人搶著借你的勢;

50歲的成功是桃李滿天下;

學(xué)東西的年紀(jì)拼命想賺錢、應(yīng)該賺錢養(yǎng)家的時候又去學(xué)東西了,人生節(jié)奏很重要,就和劉翔跨欄一樣是個技術(shù)活,跑的快沒用關(guān)鍵別摔倒。

三、 學(xué)習(xí)型組織的建立:

電子商務(wù)行業(yè)往往設(shè)計到:

it、運營、產(chǎn)品、采購、視覺、人力、行政、市場營銷、策劃、物流等一系列部門及崗位的密切配合,搭班子、帶隊伍真心不容易;

one:需要有愿景、路標(biāo)這是第一步(有理想)

two:高層必須要有全局觀,這么多崗位的相互配合,這不是游擊戰(zhàn),想要做大了必須要有正規(guī)軍(有人才)

three:激勵政策,企業(yè)怎么才能快速發(fā)展,秘密很簡單找到了快速發(fā)展的杠桿啊(支點),激勵制度月度最好,還要設(shè)計合理,否則一定是負激勵,老板付出更多的薪水得到的真不一定是更好的結(jié)果;(有激勵)

four:寫給老板:

找資金搭班子、定策略、搞業(yè)務(wù)

老生常談幾件事,老板找資金搭班子(60%),定策略(30%),搞業(yè)務(wù)(10%)

這是老板的主要工作,實際上失敗的公司老板這個時間百分比正好相反,業(yè)務(wù)層面上花費了老板超過一大半的時間,最后就是對職業(yè)經(jīng)理人的各種不滿,職業(yè)經(jīng)理人也很難發(fā)揮自己的能力,因為這個公司兩個ceo,真的容易亂。

Five:協(xié)同:

協(xié)同這事情是個大事;

傳統(tǒng)企業(yè)成立一個電商事業(yè)部,招聘了很多外來的和尚(職業(yè)經(jīng)理人)、還有一部門本公司的老員工,于是故事發(fā)生了:這是兩個系統(tǒng)在對接,還不是兩個人,企業(yè)文化認(rèn)同了、業(yè)務(wù)能力能認(rèn)同嗎?工作習(xí)慣能認(rèn)同嗎?對于ceo,最緊迫的事情可能就是團隊建設(shè)了,舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱阂坏┬纬勺鲬?zhàn)部隊風(fēng)格和打法都不一樣,配合起來都很難,*適合正面作戰(zhàn)、八路軍適合游擊作戰(zhàn),中國這么大的戰(zhàn)略縱深,游擊戰(zhàn)優(yōu)勢更大一些,但是兩股力量要是來個混編或者換個打法我看打不過小鬼子的,只能是*正面作戰(zhàn),八路軍游擊作戰(zhàn)。

協(xié)同真的、真的很重要,搞好了是優(yōu)勢互補,搞不好活水變死水。

結(jié)束語:hr總監(jiān)很重要,這個部門決定了公司基因。

火丁ID:huoding1

獨立電商評論人,格局生涯講師,億邦動力、A5站長專欄作家,十年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗,曾服務(wù)于國內(nèi)頂級4a公司、電商公司,歷任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān),創(chuàng)業(yè)公司ceo、操盤過數(shù)個過億項目,具有互聯(lián)網(wǎng)分享、創(chuàng)新精神,科技改變生活,傳遞價值、成就你我!

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