團(tuán)購模式由2010年從美國引進(jìn)國內(nèi)，隨后遍地開花，先后掀起了千團(tuán)大戰(zhàn)、剩者為王等兩大熱潮期，2014年1月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站從2011年8月的5058家銳減至213家，2014年6月，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量還剩下176家，團(tuán)購網(wǎng)站的存活率低至3.5%。
團(tuán)購網(wǎng)站是可以說是國內(nèi)最初的O2O形態(tài)，既融合了線下千萬家的生活服務(wù)商，又與線上吸引用戶、促成線上訂單、最終完成線下交易緊密相連，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來襲、O2O模式被人們喊得響亮，團(tuán)購網(wǎng)站日前卻處于盈利微弱的狀態(tài)中。
曾經(jīng)：團(tuán)購網(wǎng)站們的挫折
2014年，團(tuán)購網(wǎng)站局勢(shì)在萬眾團(tuán)關(guān)閉中拉開序幕，據(jù)工商部調(diào)查顯示，萬眾團(tuán)注冊(cè)的范圍不包括電子商務(wù)、數(shù)以超范圍經(jīng)營，而萬眾團(tuán)的真正死因尚無定論，但卻對(duì)團(tuán)購網(wǎng)走低現(xiàn)象敲響了警鐘。
拉手網(wǎng) IPO遇挫，在百度收購了糯米、騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)、阿里入股美團(tuán)之后，拉手網(wǎng)在團(tuán)購洗牌期沒能及時(shí)找尋可以依靠的大樹，最終，拉手網(wǎng)與三胞集團(tuán)聯(lián)姻。
美團(tuán)多次業(yè)務(wù)縮水，難達(dá)銷售額目標(biāo);糯米原CEO離職，被并入百度旗下;滿座賤賣與蘇寧，數(shù)值還不夠投資回本的……
剩者為王的團(tuán)購為什么會(huì)剩下來?
我們從幸存的團(tuán)購網(wǎng)站巨頭中入局，美團(tuán)、百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)、拉手、窩窩等團(tuán)購網(wǎng)站為什么存活下來?
在經(jīng)過暴增與暴死等大浪之后，存活下來的團(tuán)購網(wǎng)站都憑借著后期于互聯(lián)網(wǎng)上的引流，前期門檻低的環(huán)境導(dǎo)致了千團(tuán)大戰(zhàn)的局面，而一旦進(jìn)入戰(zhàn)爭、大浪淘沙時(shí)期，才是彰顯網(wǎng)站能量的時(shí)候。
美團(tuán)在2011年、2014年先后獲得阿里巨額融資，并在聲稱絕不找干爹的前提下與阿里聯(lián)姻;糯米網(wǎng)分別在2013年8月、2014年1月獲得百度投資，并最終并入百度旗下;大眾點(diǎn)評(píng)在2014年將20%股權(quán)并入騰訊;行動(dòng)遲緩的拉手網(wǎng)也終于聯(lián)手三胞集團(tuán)……
能活下來的不是有資金就是找干爹了。
現(xiàn)在：團(tuán)購網(wǎng)站盈利走低
2013年年底，王興曾表示美團(tuán)網(wǎng)交易很難達(dá)到188億元，去年美團(tuán)的最終交易額為160億元，最終沒能完成目標(biāo)，2014年，據(jù)團(tuán)800相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，前10個(gè)月的美團(tuán)總成交額為307億元，要達(dá)到年終400億的目標(biāo)恐怕困難。
美團(tuán)網(wǎng)依然是團(tuán)購網(wǎng)站中占比額較多的網(wǎng)站之一，各類搶眼的交易額仍然是美團(tuán)網(wǎng)的競爭力之一，但是不比于往日的營收，卻仍然是美團(tuán)網(wǎng)的死穴、更是團(tuán)購網(wǎng)站日前狀態(tài)的最佳寫照。
“獨(dú)家”、“預(yù)付包銷”等較為極端的手段竟已成為團(tuán)購網(wǎng)站第一梯隊(duì)提高交易額的手段，我們只好說，當(dāng)年“臟活累活”一包攬的團(tuán)購網(wǎng)站形象正在逐漸轉(zhuǎn)變，最初為了積累線下用戶、線上百萬商戶的干勁也已經(jīng)隨著運(yùn)營的壓力逐步陷入資源爭奪賽中，用戶體驗(yàn)也就隨之下降。
團(tuán)購行情堪憂，想要再現(xiàn)昨日盛況，恐怕需要重新回歸當(dāng)年的踏實(shí)為人、向市場(chǎng)精細(xì)化再度耕耘，而非一味粗放式的擴(kuò)張。
作者：A5安然(qq/微信號(hào)：2391360109)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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