“生態(tài)”一詞在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已屢見不鮮，甚至有些被用爛了的感覺。阿里、樂視是最喜歡將生態(tài)掛在嘴邊的兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)然，騰訊、百度、小米等也都有各自的生態(tài)體系，只是不喜歡以此為公關(guān)口徑，以免被詬病為模仿者。其實，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，越輕的互聯(lián)網(wǎng)公司越需要有一個穩(wěn)定的小生態(tài)。
在激烈的市場競爭中 越“輕”的互聯(lián)網(wǎng)公司越需要構(gòu)筑“生態(tài)”
為什么說越輕的互聯(lián)網(wǎng)公司越需要生態(tài)?這個問題暫且放放，我們先看看其他行業(yè)。制造業(yè)的核心是打造靈活穩(wěn)定富有彈性的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈不出問題企業(yè)就可以正常的生產(chǎn)產(chǎn)品;零售業(yè)則需要重視銷售渠道，越強有力的銷售渠道，銷量越能得到保障;金融業(yè)則是依靠穩(wěn)定的資金鏈運轉(zhuǎn)來滾雪球式的發(fā)展。
各個行業(yè)都有一個鏈條，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣也有。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍屬于輕資產(chǎn)公司，而對于輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，那個各行各業(yè)的鏈條就是“生態(tài)鏈”。“生態(tài)”一詞來源自然界，指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，生態(tài)的自循環(huán)能力是大自然的奇跡。放在互聯(lián)網(wǎng)市場，構(gòu)筑生態(tài)體系是為發(fā)揮生態(tài)鏈中各組成部分的能力，以此降低互聯(lián)網(wǎng)公司的推動壓力并更有效的提升服務(wù)質(zhì)量。
BAT的成功 證明了“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”模式的可行性
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭都有著各自的生態(tài)體系，只是除了阿里愿意將自己稱為生態(tài)之外，百度和騰訊并不愿意這么講，但實際上三者有明顯的共同點，業(yè)務(wù)鏈條中的各個環(huán)節(jié)都含有諸多的外部參與者，外部參與者的積極進取是推動三巨頭發(fā)展的主要動力之一。
百度的百度知道、百度百科等內(nèi)容很大一部分是由用戶貢獻，百度聯(lián)盟的流量轉(zhuǎn)化則的來自于廣大站長，而在百度大平臺背后還有一大批開發(fā)者，當(dāng)然最重要的是百度一直能吸引一大批廣告主。阿里和騰訊也是類似的情況，發(fā)展到這三家的體量時，已經(jīng)形成了穩(wěn)定而龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
BAT之外，還有非常多的小“生態(tài)”存在
BAT的成功值得其他互聯(lián)網(wǎng)公司借鑒，尤其是越輕的中型互聯(lián)網(wǎng)公司，因為這類度過了創(chuàng)業(yè)期危機的中型企業(yè)已可以穩(wěn)定的日常運轉(zhuǎn)，但要想有更強的市場抵抗力就必須要有一條符合自身情況的生態(tài)鏈。與自然界一樣，有森林、大海、大氣這樣大的生態(tài)，也有山溝、池塘、草坪這樣小的生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)除了BAT巨頭之外，還有很多具有小生態(tài)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，例如今日頭條、百姓網(wǎng)、豌豆莢、豆瓣、雪球、知乎等等都有各自的小生態(tài)。
今日頭條的成功崛起，除了趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)市場爆發(fā)的好時機外，懂的利用“生態(tài)”思維也是其成功的關(guān)鍵之一。今日頭條的生態(tài)是“新聞優(yōu)化”的生態(tài)。從出生之日起，今日頭條就沒把精力放在搭建強大的記者團隊上，而是將龐大的新聞內(nèi)容產(chǎn)出方與更龐大的新聞內(nèi)容消耗方結(jié)合在一起。今日頭條做的只是更符合用戶需求的進行內(nèi)容推薦分發(fā)，媒體與用戶自發(fā)的成為今日頭條生態(tài)中的產(chǎn)出、消耗兩大組成部分。與四大門戶相比，今日頭條缺少原創(chuàng)內(nèi)容團隊，但其穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)出消耗生態(tài)鏈就是最為核心的競爭力。
百姓網(wǎng)的生態(tài)是“有效信息”的生態(tài)。與58、趕集相比，百姓網(wǎng)明顯的屬于輕資產(chǎn)公司，尤其在人數(shù)對比上更為明顯。分類信息市場已進入燒錢模式，58與趕集采用燒錢的方式不斷擴大業(yè)務(wù)線，而百姓網(wǎng)本身一直以來都堅持輕公司的運營形態(tài)，并且構(gòu)建了自己的生態(tài)“百姓聯(lián)盟”。在百姓的生態(tài)中，除了用戶，客戶，員工，百姓聯(lián)盟成員成為第四種重要的生態(tài)參與者。他們包括中小站長，房屋中介，乃至大叔大媽，為百姓網(wǎng)提供信息，帶來流量，做地推……所有人在一個大的生態(tài)圈里一起玩耍，幫助實現(xiàn)百姓網(wǎng)“連接所有需求”的夢想，并從中受益。這些超過10萬的聯(lián)盟成員，遍布全國，在這個生態(tài)鏈中，獎勵機制作為主要的分配方式，調(diào)動起生態(tài)內(nèi)各個層次上的構(gòu)成者，百姓網(wǎng)成為一個大平臺，相比地推這種原始的模式更具有野蠻生長的能力，并有可能在長尾中優(yōu)勢體現(xiàn)得更為明顯。
類似于今日頭條和百姓網(wǎng)處境和模式的企業(yè)還有非常多，豌豆莢、豆瓣、雪球、知乎等這些輕資產(chǎn)的中型互聯(lián)網(wǎng)公司也都有各自的生態(tài)鏈條，同時也都有各自的主要競爭對手。以更少的運營成本提供服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最主要的特點，而構(gòu)建生態(tài)鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)提高運營效率的有效方式，成功引導(dǎo)穩(wěn)定的用戶群和內(nèi)容貢獻者之間自發(fā)的持續(xù)相互運轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能有更強的市場抵抗力以及營收能力。
生態(tài)鏈?zhǔn)窃谄髽I(yè)發(fā)展的過程中自然形成的，而且隨著企業(yè)不斷的壯大生態(tài)系統(tǒng)也會越來越豐富。生態(tài)的優(yōu)勢在于內(nèi)部的自發(fā)推動力，提高企業(yè)整體的外部抵抗力，對于較輕的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，有必要梳理一下自身是否已具有生態(tài)，而現(xiàn)有的生態(tài)抵抗力和競爭力又如何?
文/王利陽
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