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業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為搜狐新聞客戶(hù)端及網(wǎng)易新聞客戶(hù)端是張朝陽(yáng)與丁磊的微信，這個(gè)比喻有些意思。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)巨頭們除了誕生一個(gè)用戶(hù)超過(guò)6億的微信以及百度10個(gè)以上的過(guò)億級(jí)APP，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的靚點(diǎn)似乎也就只有新聞客戶(hù)端了。幾大門(mén)戶(hù)的客戶(hù)端產(chǎn)品都已經(jīng)超過(guò)了2億，再往后發(fā)展，就是一個(gè)個(gè)的超級(jí)APP。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用產(chǎn)品用戶(hù)數(shù)很重要，更重要的則是以應(yīng)用為中心發(fā)展延伸出的用戶(hù)生態(tài)。從這個(gè)角度上，每個(gè)新聞客戶(hù)端確實(shí)就是一個(gè)微信，更垂直的微信。

CNIC的近期數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)全部新聞客戶(hù)端，搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、新浪新聞、鳳凰新聞、今日頭條、百度新聞和澎湃新聞等八款主流產(chǎn)品，占據(jù)了國(guó)內(nèi)移動(dòng)新聞客戶(hù)端市場(chǎng)八成五以上的用戶(hù)份額。2014年，這些新聞客戶(hù)端通過(guò)各種發(fā)展策略，在用戶(hù)數(shù)和活躍度方面都有很大的進(jìn)步。而進(jìn)入2015年，差異化、碎片化等之前的打法已經(jīng)不再適合，也就意味著2015年的新聞客戶(hù)端又有了新的發(fā)展趨勢(shì)。

唯個(gè)性不新聞

2014年底，新聞客戶(hù)端已經(jīng)表現(xiàn)出了定制化的趨勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)代人而言，最難做到的是從海量大數(shù)據(jù)信息找到自己需要的信息與資訊。顯然，定制化正好能滿足用戶(hù)的需求。幾乎所有新聞資訊類(lèi)應(yīng)用都具備定制功能，一個(gè)自定義標(biāo)簽可以聚合所有相關(guān)的新聞信息。這種自定義對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)是個(gè)性化的體現(xiàn)，用戶(hù)只需要關(guān)注自己定制的新聞資訊即可，無(wú)需在五花八門(mén)的各類(lèi)信息中耗費(fèi)時(shí)間與精力查找所需的信息。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，一些新聞聚合類(lèi)APP針對(duì)用戶(hù)碎片化、零散化做法已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，它們喪失了用戶(hù)粘性，就連微博的新聞功能也在降低。新聞客戶(hù)端的內(nèi)容無(wú)論從時(shí)效還是深度上都越做越好，界面友好度、閱讀體驗(yàn)及交互功能也日趨完善，已經(jīng)具備了超級(jí)APP的雛形。在媒體信息泛濫的時(shí)代，泛信息已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)，接下來(lái)新聞會(huì)回歸嚴(yán)肅的深度內(nèi)容時(shí)代，定制內(nèi)容會(huì)更受歡迎，個(gè)性化也就更重要。今年“兩會(huì)”期間搜狐新聞客戶(hù)端在用戶(hù)自定義“標(biāo)簽”的基礎(chǔ)上推出了“兩會(huì)”、“治霾”等專(zhuān)屬頻道，以個(gè)性化的方式為用戶(hù)帶來(lái)實(shí)時(shí)、權(quán)威、全面、精準(zhǔn)的兩會(huì)報(bào)道，使用一度達(dá)到了55.4%，居新聞客戶(hù)端之首。

新聞客戶(hù)端生態(tài)化

其實(shí)，新聞客戶(hù)端與其他應(yīng)用一樣，都面臨著后面的商業(yè)模式問(wèn)題。對(duì)于一款擁有幾億線上用戶(hù)的應(yīng)用來(lái)講，如果無(wú)法讓更多的用戶(hù)活躍或者沒(méi)有更好的盈利模式，將來(lái)的發(fā)展的會(huì)很受局限。新聞客戶(hù)端不是簡(jiǎn)單的把門(mén)戶(hù)站搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所有移動(dòng)應(yīng)用的本質(zhì)都是通過(guò)應(yīng)用聚合人，然后再把用戶(hù)分到線下進(jìn)行各種場(chǎng)景的適配。不管通過(guò)什么樣的形式、內(nèi)容及話題，最后能夠通過(guò)各種增值活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。從線上到線下，從場(chǎng)景到現(xiàn)實(shí)，未來(lái)的每一個(gè)新聞客戶(hù)端都會(huì)有一個(gè)生態(tài)，就如現(xiàn)在的微信生態(tài)。

還是舉例說(shuō)明。搜狐新聞客戶(hù)端以不斷聚合自媒體的形式來(lái)打造自身的眾包式生產(chǎn)，同時(shí)也邀請(qǐng)了更多的行業(yè)人士，通過(guò)一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用聚集了很多行業(yè)。對(duì)于受眾比較多的譬如吃貨、旅游、IT等行業(yè)，有各種組織招徠了數(shù)以千計(jì)的行業(yè)從業(yè)者、媒體人及學(xué)者，這些都會(huì)是搜狐新聞客戶(hù)端的線下優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成一個(gè)自媒體為主的垂直行業(yè)生態(tài)。網(wǎng)易則是憑借興趣化積累用戶(hù)，然后聚合了生活服務(wù)板塊，并為用戶(hù)提供“身邊服務(wù)”、“值得買(mǎi)”等增值服務(wù)，形成為一個(gè)新聞社區(qū)電商生態(tài)。

落地更有價(jià)值

這個(gè)特性，不是新聞客戶(hù)端特有的，當(dāng)前幾乎所有APP都在探討這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于微信、團(tuán)購(gòu)、生活服務(wù)類(lèi)APP而言，它們本身就是連接線上線下的，各種聚會(huì)活動(dòng)，衣食住行類(lèi)的東落地活動(dòng)都是從APP往線下引申的。新聞客戶(hù)端也是如此，目前很多新聞客戶(hù)端都有了落地的征兆。其中，以搜狐新聞客戶(hù)端的自媒體落地、網(wǎng)易的房產(chǎn)服務(wù)落地，最為大眾所熟悉。除了這兩個(gè)客戶(hù)端，像鳳凰新聞也是在連接各種自媒體，其他新聞客戶(hù)端即便沒(méi)有成型的落地狀態(tài)，至少也會(huì)有相關(guān)的線下活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)與用戶(hù)的互動(dòng)性。

移動(dòng)應(yīng)用的落地，是O2O的基礎(chǔ)解決形式，大部分商家都是通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用或微信來(lái)連接線上用戶(hù)及線下實(shí)體消費(fèi)的，這意味著新聞客戶(hù)端也可以做O2O的事。從這個(gè)角度上，本文開(kāi)頭所引的業(yè)內(nèi)關(guān)于新聞客戶(hù)端就是另一個(gè)微信的說(shuō)法，也是有一定道理的。而從“互聯(lián)網(wǎng)+”角度來(lái)看，新聞客戶(hù)端是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新聞，與用戶(hù)發(fā)生關(guān)聯(lián)后，則形成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新聞+人，最終也是落地的形式。新聞客戶(hù)端落地也是其生態(tài)發(fā)展的必需，也將會(huì)有更大的價(jià)值。

PGC將成主流運(yùn)營(yíng)模式

媒體，要么做影響力，要么做公信力，無(wú)論做哪一點(diǎn)，權(quán)威而深度的內(nèi)容是媒體的主體。遍數(shù)當(dāng)前各新媒體以及自媒體平臺(tái)，UGC已經(jīng)成為主流。UGC的特點(diǎn)是用戶(hù)生產(chǎn)，足夠多點(diǎn)用戶(hù)生產(chǎn)的內(nèi)容就能極大的解放編輯與記者的工作。試想，一個(gè)媒體有幾十個(gè)記者編輯，每人每天一篇也不過(guò)幾十篇的內(nèi)容，且不能保證質(zhì)量。UGC恰恰彌補(bǔ)了這個(gè)短板，以用戶(hù)生產(chǎn)的內(nèi)容來(lái)吸引和帶動(dòng)更多用戶(hù)，這是論壇、博客時(shí)代媒體們就運(yùn)用的模式。媒體公眾平臺(tái)則是將這種形式放大，全部生產(chǎn)都交給自媒體。

UGC的生產(chǎn)方式更多的是要求量，只要有用戶(hù)持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容，就能帶動(dòng)整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。去年開(kāi)始，從百度百家到搜狐媒體平臺(tái)，再到一些行業(yè)的垂直媒體，意識(shí)到行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的文章只有相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士才能寫(xiě)的更好，每個(gè)平臺(tái)都開(kāi)始邀請(qǐng)各行業(yè)能寫(xiě)文善表達(dá)的大咖。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)文的方式，2015年在搜狐媒體平臺(tái)得到放大，他們稱(chēng)其為PGC。搜狐做的很“絕”，搜狐門(mén)戶(hù)的所有頻道，每個(gè)頻道有足夠的業(yè)內(nèi)人士生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，這個(gè)頻道的所有記者和編輯都轉(zhuǎn)型為服務(wù)自媒體的“小二”，不適應(yīng)的全部下崗。另外一個(gè)重點(diǎn)是，搜狐將自身流量的全渠道打通，PGC內(nèi)容在PC端、WAP端及新聞客戶(hù)端同步展示，使得搜狐新聞客戶(hù)端的內(nèi)容更加深度，同時(shí)也更加豐富。

同樣的情況也出現(xiàn)在百度百家與鳳凰新聞，百度百家于2015年初實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的手機(jī)端同步展現(xiàn)，鳳凰新聞的自媒體平臺(tái)內(nèi)容也是多端展現(xiàn)。至于今日頭條、Jmedia、wemedia以及熊貓自媒體聯(lián)盟等媒體平臺(tái)本身就是以移動(dòng)應(yīng)用和微信為主，更重視移動(dòng)端的展現(xiàn)。

走向多智能終端

近日，聽(tīng)聞搜狐新聞客戶(hù)端順應(yīng)時(shí)勢(shì)開(kāi)發(fā)出了智能手表終端，搜狐果然先知先覺(jué)。要說(shuō)的話，搜狐在新聞客戶(hù)端確實(shí)下足了功夫，說(shuō)它一直在更新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不足為怪。無(wú)論是基于數(shù)據(jù)的推薦流，還是FEED視頻信息流，以及根據(jù)用戶(hù)需求自動(dòng)推送熱門(mén)微信公眾號(hào)以及微博內(nèi)容的微頭條，在新聞?lì)怉PP中，搜狐新聞客戶(hù)端都是率先應(yīng)用的，還推演出了“頭部閱讀”加“中長(zhǎng)尾個(gè)性化閱讀”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”的打法。甚至，不惜重金邀請(qǐng)知名新聞人邱啟明、知名媒體人陳朝華加入客戶(hù)端團(tuán)隊(duì)，堪稱(chēng)史上最強(qiáng)移動(dòng)新聞陣容。

搜狐優(yōu)先突擊智能硬件及可穿戴終端，偉哥認(rèn)為有以下幾點(diǎn)好處：

首先，會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的先行者，它可以成為一個(gè)奠基者。

另一方面，擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)后，可以制定行業(yè)標(biāo)桿，第一個(gè)吃螃蟹者是有權(quán)說(shuō)話的。

第三，通過(guò)不斷的試錯(cuò)，從用戶(hù)使用習(xí)慣、用戶(hù)體驗(yàn)及產(chǎn)品流暢度等方面打造適合這部分人群使用的產(chǎn)品，始終領(lǐng)先同類(lèi)產(chǎn)品一步。

第四，率先與智能硬件合作，能夠首先得到這個(gè)生態(tài)的資源，能夠?yàn)樗押侣効蛻?hù)端的生態(tài)做了更大的延伸與擴(kuò)展。

不管未來(lái)可以發(fā)展的如何，搜狐新聞客戶(hù)端引領(lǐng)了這個(gè)方向，新聞客戶(hù)端走向更多的智能終端 ，會(huì)是接下來(lái)了一個(gè)趨勢(shì)。

新聞客戶(hù)端發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)是一個(gè)非常成熟且競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)品類(lèi)型。這些產(chǎn)品的背后要么是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，要么是媒體巨頭，能夠在這種形勢(shì)下獲得上億用戶(hù)實(shí)屬不易。同時(shí)，將來(lái)的市場(chǎng)要求新聞客戶(hù)端要么不斷探索新領(lǐng)域，要么在差異化、個(gè)性化及用戶(hù)體驗(yàn)上狠下功夫，不然將來(lái)很難有更進(jìn)一步的發(fā)展。

當(dāng)然，如果能在這兩個(gè)方面同時(shí)做，兩手都硬，可能會(huì)有更好的突破。前提是，必須具備足夠的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)實(shí)力，否則會(huì)因一著不慎而滿盤(pán)皆輸。每個(gè)新聞客戶(hù)端都有自己的發(fā)展規(guī)劃，接下來(lái)，就看那個(gè)能將自己擅長(zhǎng)的做到極致，剩下的就是等著下一個(gè)風(fēng)口的到來(lái)了。

但愿每個(gè)新聞客戶(hù)端，在將來(lái)，都能做一只幸福的飛在天上的豬。

【王吉偉，傳統(tǒng)企業(yè)走出的自媒體人，專(zhuān)欄作者，評(píng)論人。關(guān)注電商、O2O、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、大數(shù)據(jù)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等前沿行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。 微信mcjave， 微信公號(hào)jiwei1122】

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