那一年，諾基亞的手機夢破滅，留下一句悲壯的告別語“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了”，這讓無數(shù)諾粉忍痛告別諾基亞時代，然而諾基亞似乎仍然保持王者之心，對市場信心滿滿，如今諾基亞放話，將在2016年回歸手機市場，不知道是王者歸來，還是悲劇重演!
先來回顧一下：2010年諾基亞陷入困境，2013諾基亞將手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣微軟并在品牌授權(quán)之后退出了手機市場，一時間掀起媒體及網(wǎng)友廣泛關(guān)注，網(wǎng)友跪求諾基亞不要賣給微軟，也有人感嘆諾基亞賣給微軟還剩什么，在我們以為諾基亞應(yīng)該會徹底銷聲匿跡的時候，它開始以最具格調(diào)的宣誓預(yù)計回歸手機市場，如果說諾基亞是在不消停的折騰，不如說諾基亞是在繼續(xù)它的手機夢，但是結(jié)局如何，昔日的王者能否逆襲成功?這還難以猜測!
根據(jù)外媒報道，收購了阿郎的諾基亞正在緊鑼密鼓的籌劃重返手機行業(yè)，據(jù)了解，它手握幾十億歐元現(xiàn)金，并在團隊內(nèi)引入了眾多研發(fā)人才，此外諾基亞放話將在2016年的第三季度回歸手機市場，那個時候，正是諾基亞“贖身”期限，結(jié)束對微軟的品牌授權(quán)，不可藐視諾基亞重磅回歸的決心!
曾經(jīng)諾基亞還是智能手機市場中的王者，但是由于塞班系統(tǒng)難敵安卓，致使陷入困境，最終被微軟收購，但是仍有部分諾粉直到現(xiàn)在仍然對諾基亞不離不棄，就連刷機市場也紛紛借助ROM助手等相關(guān)工具優(yōu)化ROM，提高性能，內(nèi)置更多現(xiàn)代化應(yīng)用，得以讓諾基亞手機在用戶群中并未消失，甚至有人依然使用完好，可見很多人的諾基亞情節(jié)并未完全消退，至少還未完全遺忘。這樣的手機品牌堅持到如今，在2014年隨著手機市場的飽和趨勢，諾基亞預(yù)備回歸市場，不知道，大家怎么看?
一：眾多知名品牌競爭嚴(yán)峻，諾基亞是否還具有競爭力?
諾基亞的手機品牌形象，一直在很多人心里早已根深固蒂，堅固，耐用，可靠是諾基亞不變的形象。雖然之前的塞班系統(tǒng)不如安卓好用，但是諾基亞所占的市場份額似乎并沒有落后，而諾基亞的產(chǎn)品研發(fā)競爭力似乎也不會衰退。
但是現(xiàn)在的智能手機高度同質(zhì)化，中國廠商的產(chǎn)品水平已經(jīng)不斷提高，而三星和蘋果也已經(jīng)把智能手機的競爭推到了更高的高度，從一點分析來看，諾基亞的平板產(chǎn)品N1，并沒有得到很好的產(chǎn)品體驗，也沒有什么競爭優(yōu)勢，剩下只是品牌而已。
然而時過境遷，在當(dāng)下眾多手機品牌沖刺的市場競爭中，諾基亞的品牌也已經(jīng)不再是當(dāng)年那個金子招牌，這樣看來，諾基亞2016年回歸手機市場，如果是單打獨斗，那么其競爭力是否被看好，此時腦海問號懸掛!
二：傳說中的——中國“合伙人”
諾基亞的平板是與中國合作伙伴一起開發(fā)，2015年初，網(wǎng)傳諾基亞與魅族合力開發(fā)新機，號稱魅族代工，而魅族最近又得到了阿里的投資，如果諾基亞的中國合作伙伴是魅族，那接下來該如何去想象。
猜測：諾基亞與魅族合作手機的各項功能可能趕超蘋果神機，這樣一來：諾基亞的品牌加上阿里的電商渠道，諾基亞的逆襲概率似乎又非常大，前景也值得期待一下。
三：倘若重返高峰不成，也可以做一個小而美，利潤豐厚的高端品牌
智能手機的形式與2007年已經(jīng)大相徑庭，智能手機市場從2014年已經(jīng)開始萎縮，根據(jù)中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示：2014年全年，中國手機市場累積出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%。
市場進(jìn)入洗牌期，品牌正在集中化，此時，一個新品牌闖入市場來分享市場份額應(yīng)該并不容易，但是雖然智能手機市場整體萎縮，但是諾基亞曾是昔日的王者，更何況三星與蘋果的很多用戶也是諾基亞轉(zhuǎn)過來，所以諾基亞重出江湖也占據(jù)優(yōu)勢。
如果將競爭力歸結(jié)到：品牌，產(chǎn)品，渠道，營銷，諾基亞并不弱，所以對于2016年諾基亞的切入高端市場，依靠產(chǎn)品及老用戶的支持占領(lǐng)一部分的高端市場，分走三星和蘋果的份額，倘若重返高峰不成，也可以做一個小而美，利潤豐厚的高端品牌。
拋開諸如刷機，利用ROM助手等相關(guān)輔助工具讓諾基亞手機“尚存”的外在因素。目前為止，據(jù)多方猜測推斷，諾基亞有可能使用谷歌安卓系統(tǒng)作為基礎(chǔ)運行平臺，嘗試在其基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新軟件，使得諾基亞可以脫穎而出，可是回歸手機市場，昔日王者能否逆襲成功，這條回歸路并不會那么輕松易行。
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