域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、剩者為王，在已經(jīng)穩(wěn)定的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等都在忙著橫向布局，從電影到外賣，鬧騰得無(wú)不熱烈，在一個(gè)幾近飽和的團(tuán)購(gòu)環(huán)境中，橫向成了主要的戰(zhàn)略布局，但為業(yè)務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)的還是縱向的穩(wěn)固。

窩窩團(tuán)，同樣經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、撐過(guò)了剩者為王，偏偏生在這個(gè)“老大說(shuō)了算、老二永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日”的互聯(lián)網(wǎng)年代，窩窩團(tuán)的發(fā)展顯然沒(méi)有大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)們那么耀眼。

2014年，窩窩團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，從團(tuán)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)向服務(wù)商的角色，商家可以一站式創(chuàng)建自有品牌的APP，以及微信微店、支付寶服務(wù)窗、百度直達(dá)號(hào)等第三方互聯(lián)網(wǎng)渠道網(wǎng)店。無(wú)論是業(yè)績(jī)還是市場(chǎng)占額，窩窩團(tuán)都不足以打動(dòng)資本家們，窩窩團(tuán)的轉(zhuǎn)型也是生存使然。

團(tuán)購(gòu)巨頭們腥風(fēng)血雨 窩窩褪色團(tuán)購(gòu)色彩只為謀生

我們能看到，站在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之首的美團(tuán)網(wǎng)，與勢(shì)均力敵的大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米們的市場(chǎng)布局，當(dāng)下最熱的當(dāng)屬O2O，外賣O2O、上門O2O、到家O2O，在已經(jīng)占有的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中，它們已經(jīng)各自具備品牌性特色與屬于自己的用戶群體，而正在擴(kuò)張的O2O行業(yè)中，一切還是新的，用戶是新的，運(yùn)營(yíng)模式是在探索中的，有錢的他們自然一個(gè)猛子全扎進(jìn)了“用戶搶奪”與“市場(chǎng)布局”中，未來(lái)，等待他們的或許是比“千團(tuán)大戰(zhàn)”還要慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橛绣X人的廝殺總要狠過(guò)平民。

窩窩團(tuán)，這個(gè)在團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)居于倒數(shù)的網(wǎng)站，謀求的是轉(zhuǎn)型。

即使聯(lián)合眾美聯(lián)，窩窩團(tuán)仍難與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)們抗衡，而酒店上的業(yè)務(wù)也難與攜程等旅游巨頭網(wǎng)站們比拼，在幾乎“沒(méi)有出頭之項(xiàng)目”的現(xiàn)況下，窩窩團(tuán)上市了。

2012年轉(zhuǎn)型商城模式，2014年推出“網(wǎng)店通”，直到2015年5月份數(shù)據(jù)，團(tuán)購(gòu)只在窩窩業(yè)績(jī)的一成左右，窩窩看得很清楚，有老大沒(méi)老二的互聯(lián)網(wǎng)世界里，咱爭(zhēng)不過(guò)別人，但偌大一個(gè)吃喝玩樂(lè)市場(chǎng)，等死是最沒(méi)水準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)型、占據(jù)另一個(gè)吃喝玩樂(lè)的市場(chǎng)空間才是王道。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)們的O2O大戰(zhàn)還在進(jìn)行者，窩窩的靜靜地、靜靜地轉(zhuǎn)型，但能否從這片仍然很火熱的“吃喝玩樂(lè)”占有一席之地，靠的還是差異化的服務(wù)，與能否通過(guò)深耕產(chǎn)品、抓住消費(fèi)者胃口、進(jìn)而贏得資本家們的青睞，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)很大，但是自己沒(méi)有翅膀就算有了上市，也還是會(huì)摔死。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！