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銷量奪冠,樂視手機給行業(yè)帶來哪些改變?

 2015-07-30 14:44  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

手機行業(yè)在今年迎來了最殘酷的一年。華為、小米、樂視、酷派、魅族等國產品牌連發(fā)新機,各家在專利、營銷、品牌等各個領域展開了激烈的比拼。千元機價格戰(zhàn)至百元機,整個市場從紅海走向血海。拼配置、配外觀、拼做工......手機行業(yè)如今能玩的招有哪些?目前來看,各家都認識到“生態(tài)”成為了未來手機行業(yè)發(fā)展最關鍵的名詞。

樂視用實際戰(zhàn)績告訴市場,唯有建立一個強大的資源整合和生態(tài)化反為核心的生態(tài)才是手機行業(yè)未來的道路選擇。而根據賽諾數據顯示,樂視超級手機上市首月,即以56.4萬臺的銷量,占據4.5%的市場份額,位居手機行業(yè)線上份額前五,僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果,超越聯想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅,成為最大的“黑馬”。

要硬件更要硬件科技化

硬件永遠都是一款好手機最基本的部分。過去手機廠商談到好硬件,無非指的是強勁的配置、良好的做工這兩大因素。但隨行業(yè)整體水準的提高,簡單的配置參數的堆砌越來越卻缺乏競爭力,良好的做工也成為一款好手機的準入門檻。在這樣一個競爭環(huán)境中,硬件需要追求的是“科技化”發(fā)展方向。

硬件“科技化”是指手機廠商通過深厚的技術底蘊和定制化能力整合自身產品,做到產品深層次技術挖掘的含義。目前來看,樂視超級手機雖然初涉行業(yè),但對硬件“科技化”這一發(fā)展方向有著良好的體味與把握。如果說全金屬和指紋識別是對主流用戶傾向的把控的話,無邊框ID的設計風格正是代表了樂視在手機無邊框技術設計層面上的思考,type-c接口的設計更是展現了樂視超前的硬件設計思維。

筆者與通信圈朋友曾經溝通過type-c接口的技術定型以及推廣運用。據了解,樂視手機產品規(guī)劃正是在2014年年初。當時,上游通信廠商曾經提出過type-c的設計概念,雖然幾乎所有廠商都清楚,這一技術將成為未來的主流,但由于概念過于超前,真正敢于落實這一新技術的廠家所剩無幾。樂視在產品設計初期就敢于運用type-c技術,足以展現樂視設計團隊對于未來技術的敏銳嗅覺。

強大的執(zhí)行力加上敏銳的技術嗅覺,我們有理由相信,未來在無邊框設計的進一步突破上,樂視將走的更遠。未來更多更新、更有趣、更具極客范的技術,或許也將在樂視超級手機上層出不窮。

要生態(tài)更要生態(tài)化學反應

互聯網手機行業(yè)中,“生態(tài)”一詞最早由小米提出。建立以MIUI為核心的生態(tài)系統是小米一直以來孜孜追求的目標。但隨著各家的跟進,基于手機Rom為核心,進行簡單功能堆砌的生態(tài)系統早已不是市場和用戶所需要的生態(tài)。當前的手機行業(yè),要生態(tài),更要生態(tài)化反。

生態(tài)化反俗稱“生態(tài)的化學反應”,指的是商業(yè)生態(tài)中各個元素相互交融產生商業(yè)的“化學反應”,帶來強大的聚合力。目前來看,各家手機生態(tài)都只是簡單的功能性的堆砌,例如在生活服務欄目中接入其他廠商的外賣、團購等各項服務,卻無法推動用戶主動進行使用。

樂視所構建的生態(tài)更多是“生態(tài)化反”的效果,力求打破邊界。樂視手機與樂視電視等產品可以進行無縫對接,開放閉環(huán)的生態(tài)化反,讓樂視超級手機與樂視電視以及樂視生態(tài)圈內其他產品對接之時有了不同的用戶體驗。正如賈躍亭所說,超級手機不只是臺手機,而是一正套移動互聯網生態(tài)系統。用戶可以利用樂視手機同時享受樂視影視、樂視體育、樂視娛樂等種種功能,并打造了一個新模式,以開放、閉環(huán)的生態(tài)模式,讓手機由智能時代進入生態(tài)時代。

要性價比更要顛覆定價

目前來看,手機行業(yè)用互聯網打發(fā)做到低定價的手機很多,小米、魅族等都是最典型的玩家。但在互聯網打發(fā)已經爛大街的今天,低價銷售已經過氣。低價銷售之后,唯有顛覆傳統的商業(yè)模式才是更具競爭力的打法!

與普通的互聯網模式手機不同,樂視超級手機價格層面上有兩大優(yōu)勢,第一個優(yōu)勢是提出生態(tài)手機的概念,以生態(tài)服務來打造全新的產品形態(tài)和商業(yè)模式,為行業(yè)帶來新的發(fā)展思路,引領了行業(yè)的發(fā)展。在這里值得一提的是,樂視手機每繳滿一年樂視會員費490元,即可手機減價300元,并且還推出了每月樂視影視定向免費流量(最高6GB),這種做法獨具特色,使得樂視手機更具無論是性價比上還是對于生態(tài)打造上都走出了一條創(chuàng)新道路。

而另一個優(yōu)勢則是樂視率先開啟了按量產成本定價模式,開創(chuàng)硬件免費先河,這種思維方式與周鴻祎提出的硬件免費如出一轍。在360空喊口號多年卻在硬件免費這條路上徘徊不前之時,樂視以高性價比顛覆旗艦機行業(yè)格局,成為行業(yè)“黑馬”。7月29日,國內知名研究機構賽諾SinoMarketResearch公布6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示,在所有手機品牌中,樂視超級手機發(fā)展最為迅猛,樂1一騎絕塵成為1500~2000元價位段的銷量冠軍。

市場銷量已經證明了樂視顛覆傳統的商業(yè)模式已經切實有效,公布Bom(硬件成本),按量產成本定價的做法目前來看已經取得了良好戰(zhàn)果,而在未來,樂視或許將率先探索出硬件完全免費的商業(yè)路徑。

后記:

樂視超級手機上市僅1個月的時間,給市場和消費者帶來的變化是顯而易見的。無論是硬件科技化、生態(tài)化反、顛覆定價的做法,樂視都展現出了極強的競爭力。國產手機市場需要樂視這樣的鲇魚,更需要全面的革新。

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