在之前的千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來的三個老大，分別是美團(tuán)，大眾點(diǎn)評，糯米網(wǎng)，無疑是團(tuán)購領(lǐng)域的代表，美團(tuán)則是老大，無論是市場份額，還是交易額都是最高的，當(dāng)然大眾點(diǎn)評也不賴，糯米網(wǎng)則抱住了百度的大腿，發(fā)展的也挺迅速。其他團(tuán)購網(wǎng)站我們今天先不說，先說說這前三名：
一，美團(tuán)
美團(tuán)是三家中最霸氣的一個，無論是交易額，還是燒錢的力度，都出手闊綽，也是最近布局速度很快的一個，除了在團(tuán)購領(lǐng)域發(fā)威，也瞄準(zhǔn)了OTA在線旅游市場，此前宣布收購酷訊網(wǎng)，就是為了在此領(lǐng)域加緊布局。
美團(tuán)與阿里
雖然阿里之前投資過美團(tuán)，但是美團(tuán)并不聽阿里的指揮，而是一直堅(jiān)持走自己的路，表面上美團(tuán)還屬阿里系的，實(shí)際上卻有點(diǎn)競爭對手的感覺，他們是是分食流量的關(guān)系，不是互補(bǔ)的關(guān)系;是平行站位的關(guān)系，不是縱向整合的關(guān)系。
阿里或許打算投資美團(tuán)，在O2O上打敗BAT中其他兩個老大投資的團(tuán)購網(wǎng)站，豈料美團(tuán)網(wǎng)依然做自己的事，走自己的路，阿里無奈，只好自己親自去建平臺，去布局，這不，之前關(guān)閉了的口碑網(wǎng)，也宣布花60億復(fù)活，重整旗鼓，回到O2O領(lǐng)域。
之后在支付寶的9.0版本中把口碑網(wǎng)的商家模塊嵌入其中，最近并把淘點(diǎn)點(diǎn)改名叫口碑外賣，也嵌入支付寶錢包中，這樣做，一來有備無患，二來不用擔(dān)心不按套路出牌，畢竟是自己的東西。
這樣一來，美團(tuán)和阿里的口碑網(wǎng)就形成了競爭了，不管是外賣領(lǐng)域，還是團(tuán)購領(lǐng)域，或者是在線旅游領(lǐng)域，都會產(chǎn)生碰撞的火花。
阿里之前收購高德地圖，一來是看重其資源，二來是地圖類產(chǎn)品有利于布局O2O
二，大眾點(diǎn)評
大眾點(diǎn)評作為團(tuán)購領(lǐng)域老二，雖然份額不及美團(tuán)，但增長速度快，而且大眾點(diǎn)評的戰(zhàn)略就是避開與美團(tuán)競爭，比如美團(tuán)去做在線旅游市場，做外賣，但大眾點(diǎn)評沒有去做，先拿旅游市場來說，像去哪兒網(wǎng)，攜程，同城旅游，途牛，都在這個行業(yè)做的很久，也很大了，想要超越，難度非常大，不僅
要花費(fèi)很多的時(shí)間，人力物力，財(cái)力，都得耗費(fèi)很多。也許美團(tuán)在這方面有足夠的自信。
再說說外賣吧，大眾點(diǎn)評沒有做外賣，原因有：一是競爭太激烈，燒錢太嚴(yán)重，二來是與公司定位不同，三來就是不一定什么事情都得自己做，大眾點(diǎn)評的做法就是投資餓了么，來進(jìn)入這個領(lǐng)域，畢竟餓了么發(fā)展起來了，有實(shí)力和美團(tuán)外賣競爭。
大眾點(diǎn)評成立了麗人事業(yè)部，和婚慶事業(yè)部，一來是這兩個領(lǐng)域，競爭不大，二來是毛利高，在垂直領(lǐng)域做強(qiáng)做大。
三，百度糯米
糯米網(wǎng)本來是人人網(wǎng)旗下的網(wǎng)站，成立于2010年，后來賣身于百度，此后百度把糯米網(wǎng)作為自己在O2O領(lǐng)域的頭牌.
目前看來，BAT在布局O2O領(lǐng)域走了完全不同的路。騰訊入股大眾點(diǎn)評20%股份，入股京東商城20%，依靠微信作為強(qiáng)勢入口，在團(tuán)購、打車多個生活服務(wù)領(lǐng)域垂直深入，并通過微信支付來完成支付閉環(huán)。阿里巴巴投資高德地圖、新浪微博，入股銀泰商業(yè)，從電商維度深度切入O2O領(lǐng)域。在BAT的O2O較量中，百度發(fā)力最晚，從2013年才開始加大對移動電商業(yè)務(wù)的重視，并在2014年1月全資收購糯米，但布局卻更專注和深入。
百度糯米是否會成為團(tuán)購老大?
有人比較看好糯米網(wǎng)，一來是因?yàn)閷Ψ绞前俣鹊?，百度是中國的搜索領(lǐng)域老大，二來是百度的自身實(shí)力很強(qiáng)，不光在資金上，流量也是很大的。
移動互聯(lián)網(wǎng)是未來趨勢，百度在移動端布局了不少，除了收購91無線助手，百度地圖也是百度的主推產(chǎn)品之一，其他百度地圖是很好的移動流量入口，通過在百度地圖上面融入糯米網(wǎng)的團(tuán)購信息，連接+找到。即通過在前段用地圖、團(tuán)購等足夠的內(nèi)容與用戶產(chǎn)生連接，后臺通過技術(shù)整合，讓用戶迅速找到自己需要的信息，實(shí)現(xiàn)人與服務(wù)的關(guān)聯(lián)。
百度搜索已覆蓋中國95%網(wǎng)民，手機(jī)百度也擁有了6億用戶，搜索端流量壓倒性優(yōu)勢無可動搖。而百度地圖則坐擁4億用戶，成為許多人出門在外的首選地圖應(yīng)用。背靠大量低價(jià)流量的百度糯米可以輕松地采取專注策略
流量加商品等于變現(xiàn)?：
其實(shí)百度的流量變現(xiàn)能力還是滿強(qiáng)的，一來是有足夠的流量，二來是有足夠的資金投入，此前百度宣布三年內(nèi)投入200億支持糯米網(wǎng)的發(fā)展，而在后來就出現(xiàn)，單日就有造就成交7.8億的成績，可謂是效果顯著啊。
百度的產(chǎn)品有百度知道，百度貼吧，百度百科等等之類的，都是高流量，高人氣的平臺，如果在這些平臺，給百度糯米注入流量，必定會增加糯米網(wǎng)的業(yè)績，我所知道的是百度在百度貼吧和HAO123，給予百度糯米的流量支持。
BAT都有自己的移動流量入口：
1，百度有客戶端，91無線，百度貼吧，百度知道，百度地圖等等之類的
2，阿里有UC，客戶端，高德地圖之類的
3，騰訊有客戶端，手Q，微信，四維圖(騰訊投資的地圖類產(chǎn)品)之類的
總結(jié)：經(jīng)過千團(tuán)大戰(zhàn)生存下來的網(wǎng)站，像糯米、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等，無一不是在百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支撐下死磕。
剛看到新聞?wù)f，百度糯米在四川三年內(nèi)投入10億在四川本地發(fā)展O2O，畢竟有些地方在地獄上會有一些通病。
我總感覺BAT，太有淵源了，怎么說呢，這么說吧，百度投資糯米網(wǎng)，阿里投資美團(tuán)，騰訊投資大眾點(diǎn)評，百度投資去哪兒網(wǎng)，騰訊投資同程旅游，阿里自建阿里旅行去啊，百度有百度地圖，阿里收購高德地圖，騰訊投資四維圖意思就是他們不管在團(tuán)購領(lǐng)域，還是地圖領(lǐng)域，都在競爭，先不說這個，按照百度的實(shí)力，糯米網(wǎng)應(yīng)該有機(jī)會勝出，理由有：
一，百度實(shí)力強(qiáng)大，流量多，在糯米網(wǎng)的投入大，回報(bào)高
二，騰訊雖然是土豪，但不會在大眾點(diǎn)評上投這么多錢
三，美團(tuán)一直在融資，一直在燒錢，涉及范圍廣等等之類的
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