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聚美棄第三方商戶、京東們自建物流儲備:為什么非要完善生態(tài)

 2015-08-10 17:39  來源: A5站長網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

多年前,聽過一個黑人賺錢的故事,故事主角是兩個開農(nóng)場的黑人,都養(yǎng)著一批奶牛,黑人一賣牛奶的時候發(fā)現(xiàn),奶制品不錯,于是自己開始邊賣牛奶邊制作奶制品,賣奶制品的時候發(fā)現(xiàn)開個小店也不錯,于是……你們懂的,他開始什么都一攬子包計劃的開設(shè)著自己的農(nóng)場;黑人二不同,就專心致志地賣牛奶,賺了錢再買奶牛、買牛奶,如此循環(huán),不斷擴大著自己的農(nóng)場。

最后,黑人一還是小作坊,黑人二成了行業(yè)一霸。

故事的想要闡述的是有關(guān)“專業(yè)”與“市場留白”的問題,就是所有的活你最好都別攬著,要給別人留點飯吃,這樣你才能發(fā)展的更久遠(yuǎn)些。

 

但,回到現(xiàn)代,互聯(lián)網(wǎng)時代、電商風(fēng)靡時期,家家都在搞生態(tài)閉環(huán),啥都自營,仿佛這才是成功的根本法則,世界到底發(fā)生了什么?

聚美的斷臂之舉:坎除所有的第三方商戶

化妝品電商的假貨問題,誰都無法不去承認(rèn),這是其最大、也是最難修正的問題,因為其中蘊含著太多的利益。

以聚美為例,去年一起“7.5折以下都是奢侈品”的說法再次帶起聚美優(yōu)品的假貨風(fēng)暴,而早在2013年,就有著“聚美優(yōu)品假貨比例高達(dá)90%”的說法,電商亂象是否達(dá)到這個程度,我們不可而知,但無論這是實況還是謠言,都為聚美帶來了巨大的榮譽損失與盈利損失,于是陳歐果斷做了一件大膽的決定:坎掉第三方商戶,全部自營。

對于電商平臺來說,這無異于將一大盈利點丟掉、還加大了自己的物流成本,總之一句話:不劃算。但為了名譽,陳歐就是這么做了,在廣平臺與專平臺之間,陳歐明顯走的是“專”的路線。

而這一切的來源其實是“假貨”問題。

京東的百億物流建設(shè)與阿里的菜鳥物流

京東物流的排名在電商行業(yè)絕對是數(shù)一數(shù)二的了吧,有人說它的物流第一,最近也有“蘇寧物流”其實更棒的說法,但無論如何,京東的“當(dāng)日達(dá)”與“次日達(dá)”服務(wù)早就深入人心了。

在如此龐大的物流能力背后,自然隱藏著相應(yīng)巨大的投資,有關(guān)百億物流的說法不辨真假,但他租購?fù)恋?、建庫房、置建設(shè),遍布各地的自建物流系統(tǒng)確實深贏用戶之歡心。

除此之外,當(dāng)當(dāng)自營與阿里的菜鳥物流等也遵循著一個原則:為平臺的生態(tài)閉環(huán)之完整實現(xiàn)著主要價值。

他們建設(shè)自家的物流是因著什么?當(dāng)自家的平臺足夠大、又不想受第三方的制約,不如儲備自家的倉儲、物流功能。

聚美不得不砍掉第三方商戶的原因是不受第三方亂象的影響,京東、當(dāng)當(dāng)、阿里們建立自有物流平臺是因為不打算受第三方影響……

當(dāng)自己足夠大,可以撐得起不受第三方影響的單子,建設(shè)一個完整的生態(tài)閉環(huán)也就成了主要的發(fā)展方向,也即當(dāng)黑人二成功的完成了黑人一的獨霸一行,才有機會向其他領(lǐng)域伸張。

作者:A5安然(微信號:armbxsw)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明出處!

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