摘要：程杭預(yù)測(cè)說，今年下半年到明年年初，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的并購10億美金的級(jí)別還會(huì)發(fā)生數(shù)起，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是非?；馃岬摹?/p>
早在3月份，我們就有給大家報(bào)道過虎撲體育及創(chuàng)始人程杭，想必大家對(duì)他已經(jīng)很是了解了。在不久前的一次講座上，變成雙重身份的虎撲創(chuàng)始人程杭再次與大家見面，帶來了對(duì)時(shí)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的見解，下面就讓我們一起來看看程杭究竟說了些什么吧。
程杭談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
清華大學(xué)畢業(yè)后，程杭獲美國西北大學(xué)機(jī)械工程博士學(xué)位，本該在美國過著10萬美金年薪的中產(chǎn)階級(jí)的穩(wěn)定生活。用他自己的話說，就是“一座房子兩輛車，兩個(gè)孩子一條狗”的生活，但是他兩手空空，卻毅然決然選擇回國創(chuàng)業(yè)，源自從小就癡迷的體育事業(yè)。
早在芝加哥讀大學(xué)期間，程杭利用業(yè)余時(shí)間做起了體育記者，他可以第一時(shí)間接觸到芝加哥公牛隊(duì)的賽況和球員，寫出出色的體育報(bào)道，并且可以獨(dú)家發(fā)布給中國體壇周報(bào)。
半年多的體育記者經(jīng)驗(yàn)，讓程杭看到中國體育媒體相比美國的體育媒體還存在一些差距，于是就萌生了最初的創(chuàng)業(yè)想法，自己創(chuàng)辦一個(gè)體育媒體，于是他260塊錢就開辦了一個(gè)網(wǎng)站“hoopCHINA”,也就是虎撲的前身，2007年，該網(wǎng)站已經(jīng)成為國內(nèi)最大的體育垂直網(wǎng)站，但當(dāng)時(shí)他面臨著畢業(yè)留美和回國創(chuàng)業(yè)，他選了后者，拿著晨興科技投資的100萬美元，回國創(chuàng)建了如今已發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體的虎撲。
程杭談身份轉(zhuǎn)變
如今的程杭，已經(jīng)不單是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，2015年，貴人鳥股份與虎撲體育、景林投資共同發(fā)起、創(chuàng)立及管理總規(guī)模20億人民幣的體育產(chǎn)業(yè)投資基金“動(dòng)域資本”，程杭成為一個(gè)專注體育產(chǎn)業(yè)的投資人，目前已投了20多個(gè)體育類項(xiàng)目。
談到他對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資人的看法，他說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是認(rèn)為這件事只有*的好，而投資人是能夠看到這件好事，但是自己不適合做卻能看到適合做這件事的人。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，這兩個(gè)身份其實(shí)是要共存的。
程杭談體育產(chǎn)業(yè)
一年前，體育產(chǎn)業(yè)并沒有被注意到，直到去年發(fā)布了國務(wù)院46號(hào)文，體育產(chǎn)業(yè)在中國才被確定有這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且需要得到大力的支持和發(fā)展，據(jù)虎撲不完全統(tǒng)計(jì)，自46號(hào)文出來以后，一級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該至少成立了10家規(guī)模3億以上的專門投資體育產(chǎn)業(yè)的基金，比較大的資本，比如紅杉，IDG等都增加了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資力度。
程杭預(yù)測(cè)說，今年下半年到明年年初，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的并購10億美金的級(jí)別還會(huì)發(fā)生數(shù)起，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是非常火熱的。
程杭對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的觀察
體育產(chǎn)業(yè)火熱的背后還是有些容易被忽視的，有幾個(gè)觀察需要注意，第一個(gè)觀察是，在過去的很長時(shí)間，大家對(duì)體育的印象來自媒體、NBA，英超、奧運(yùn)，看體育是這個(gè)生態(tài)環(huán)境的主導(dǎo)，但是隨著體育的發(fā)展，看體育已經(jīng)逐漸失去了主導(dǎo)地位，真正參與體育的人成為主導(dǎo)，尤其以跑步為例，它的參與成本低，極其容易操作，也非常容易形成社交和傳播，當(dāng)我們?nèi)⒖紘獾那闆r的時(shí)候，我們會(huì)得到這樣的結(jié)論，由跑步為先導(dǎo)，很多的一連串的運(yùn)動(dòng)會(huì)逐漸起來，比如騎車、登山、極限等等潮流，需要注意。
第二個(gè)觀察，在今年上半年的投資當(dāng)中， 程杭認(rèn)為概念性的投資太多了，諸如O2O、互聯(lián)網(wǎng)+體育、大數(shù)據(jù)+體育等等，但到下半年，真正能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流、健康的損益表的企業(yè)少之又少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)該達(dá)2500億到3000億，在這其中，最大的版塊是服飾鞋帽等體育裝備，占1000億~2000億，還有1000億多的體育彩票，剩下的幾乎沒有哪個(gè)體育類企業(yè)會(huì)超過百億，我們看體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國，其實(shí)服飾類的占比不超過30%，而是體育服務(wù)、培訓(xùn)、營養(yǎng)品占據(jù)著大的版塊，這是一個(gè)合理的占比，而中國還沒有達(dá)成，不過這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去嘗試一些沒有標(biāo)地。
第三個(gè)觀察，過去我們的感受都是體育是國家的，對(duì)體育上最大的投資也是由國家支撐，比如建一個(gè)鳥巢，沒有哪個(gè)企業(yè)可以只能靠國家，然而我們現(xiàn)在應(yīng)該放棄依靠國家資源、既有資源的想法去做體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展，一定是用到互聯(lián)網(wǎng)模式和市場(chǎng)才能獲得成功。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，觀眾問答
問題一：請(qǐng)談?wù)剬?duì)可穿戴領(lǐng)域的看法
程杭：拿國內(nèi)的小米手環(huán)來說，一直處于虧損狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到他們的預(yù)期，目前市場(chǎng)上手環(huán)太多，而且都一樣，沒有差別，誰都可以做。然而做手環(huán)最重要的是要有技術(shù)壁壘，要有特殊的算法，還有一點(diǎn)是要能夠真正站在用戶角度去考慮問題，真的有那么多的人跑步需要記步數(shù)嗎?手環(huán)的最大問題就是只是告訴用戶我能做什么，而不是問用戶需要什么。
可穿戴智能硬件在體育行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都是可以滲透的，國際上游泳、拳擊等等相關(guān)的智能硬件可穿戴設(shè)備都有產(chǎn)品研發(fā)中。
問題二：對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的看法
程杭：很多人都問我虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，其實(shí)我希望以后不會(huì)有人問這樣的問題，因?yàn)槠鋵?shí)縱觀現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，沒有純粹的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都在O2O，都在利用互聯(lián)網(wǎng)，把實(shí)體的店互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有完全虛擬的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)都需要把服務(wù)從線上延伸到線下。
問題三：對(duì)體感捕捉進(jìn)入家庭健身領(lǐng)域的看法
程杭：運(yùn)動(dòng)三大場(chǎng)景：戶外、場(chǎng)館、家庭，對(duì)于捕捉體感，首先要考慮是否家庭健身需要捕捉體感，而且可以提供什么服務(wù)，還有一個(gè)是技術(shù)問題，微軟、Google、Facebook都跑的很快，所以應(yīng)該定位到在他們的平臺(tái)上做服務(wù)。比如，國外有在做一個(gè)在家里健身的人可以看到戶外的朋友在健身的情況等等，如果你已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，一定要快速發(fā)展，因?yàn)楦偁幰呀?jīng)很激烈了。
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