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先講一個(gè)我和leader的真實(shí)的故事。
leader是一個(gè)70后，他每天早上到公司第一件事就是打開(kāi)新浪，迅速瀏覽一下今天的新聞，如此便有一種天下了然于胸的感覺(jué)，然后才能放心地工作。這是他多年的習(xí)慣。有一天，他突然問(wèn)我，你每天怎么看新聞?我說(shuō)我也不太清楚，微博?微信?APP?反正不會(huì)是所謂的門戶網(wǎng)站。
對(duì)此，leader不置可否，我也不知孰優(yōu)孰劣，或許只是方式不同，但相同的是，我們都幾乎不看報(bào)紙，而當(dāng)下，紙媒的生存大計(jì)尚無(wú)定論，門戶網(wǎng)站的喪鐘已經(jīng)敲響?
今日，據(jù)多家媒體報(bào)道，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，郵件稱鳳凰網(wǎng)股票近期遭受很大估壓，完全背離了真實(shí)價(jià)值，鳳凰網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
鳳凰飛不高遠(yuǎn)，是因?yàn)?ldquo;臃腫”，所以需要“瘦身”，而裁員的槍一響，業(yè)界哀聲四起。
劉爽在郵件中表示，目前鳳凰網(wǎng)的人員，有相當(dāng)程度的臃腫，人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況比較普遍。至于裁員幅度，劉爽并沒(méi)有透露。
裁員因?yàn)樗ヂ洌ヂ涫鞘挛锇l(fā)展的必然，對(duì)比五大傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站今年和去年一季度財(cái)報(bào)可見(jiàn)一斑。
資深傳媒觀察人士郭全中對(duì)此表示，“新浪、鳳凰新媒體、網(wǎng)易等主要基于PC互聯(lián)網(wǎng)廣告的門戶網(wǎng)站，廣告增長(zhǎng)率較低，說(shuō)明傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站正處于衰落期。”
緣何衰落?互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者李東樓去年就撰文表示，傳統(tǒng)門戶的衰落從2012年全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后就已顯露端倪，而如今確實(shí)從各個(gè)方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)衰老的跡象了。
資本方面，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站早已失寵，其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)一眼見(jiàn)底，暫時(shí)看不到更多的想象空間，從而在資本市場(chǎng)持續(xù)走低;
用戶方面，各大門戶新聞客戶端的用戶被嚴(yán)重分流，一部分用戶流入了如今日頭條為代表的其他新聞聚合類App，另一部分用戶更多的獲取新聞的渠道，變成了如微博、微信朋友圈等社交化媒體的渠道，而只有極少數(shù)部分用戶成為了新聞客戶端的用戶;
影響力方面，傳統(tǒng)門戶的影響力遭受了新媒體網(wǎng)站的一再?zèng)_擊，而且傳統(tǒng)門戶用過(guò)去的一整套采編流程來(lái)進(jìn)行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實(shí)驗(yàn)，效果堪憂。
致使傳統(tǒng)門戶衰落的移動(dòng)互聯(lián)，如今正在成為傳統(tǒng)門戶的“頂梁柱”。據(jù)主要傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)端對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)急速上升。
據(jù)搜狐今年Q2財(cái)報(bào)顯示，搜狐第二季度總收入達(dá)4.94億美元，同比增長(zhǎng)23%。搜狐媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)正在加快從PC端向移動(dòng)端遷移，二季度移動(dòng)端廣告收入貢獻(xiàn)首次超過(guò)媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)總收入的一半。
網(wǎng)易第二季度營(yíng)收為48.33億元人民幣，其中，網(wǎng)易游戲收入為38.50億，增長(zhǎng)64.8%;廣告收入為4.78億，增長(zhǎng)22.8%，;其他業(yè)務(wù)的收入為5.05億元人民幣，增長(zhǎng)123.3%。丁磊表示，“收益得益于整體市場(chǎng)的需求和手機(jī)新聞客戶端的發(fā)展，未來(lái)將積極向移動(dòng)端市場(chǎng)發(fā)展”。
另外，騰訊二季度整體網(wǎng)絡(luò)廣告收入就已經(jīng)達(dá)到人民幣 40.73 億元，其中最主要的推動(dòng)力即為移動(dòng)端社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告收入的增加。
等等，不一而足。
據(jù)傳媒大觀察消息，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師沈陽(yáng)表示，商業(yè)門戶網(wǎng)站不做連接和服務(wù)賺錢已經(jīng)不太可能，同時(shí)對(duì)商業(yè)門戶網(wǎng)站現(xiàn)狀與未來(lái)做了如下9點(diǎn)分析：
1、立即拆分各頻道，引入頻道內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制;
2、立即收購(gòu)一批垂直領(lǐng)域的公司和個(gè)人;
3、立即綁定或聯(lián)合媒體技術(shù)公司，現(xiàn)在門戶普遍技術(shù)偏弱;
4、門戶必須變輕，生態(tài)必須變重，幻想只做內(nèi)容，不做連接和服務(wù)賺錢已經(jīng)不太可能;
5、徹底的移動(dòng)化生產(chǎn)，一個(gè)門戶只做一個(gè)核心app，以及若干個(gè)試錯(cuò)app。
6、沒(méi)有超級(jí)app的門戶必然衰敗，移動(dòng)產(chǎn)品集群之路還需探索;
7、未來(lái)媒體存在于智能硬件和泛在設(shè)備、機(jī)器新聞、虛擬增強(qiáng)、無(wú)人機(jī)，門戶目前還無(wú)快速布局，時(shí)間已經(jīng)很緊迫了;
8、閱讀到社交的探索，媒體到電商的轉(zhuǎn)化，pc的積淀用戶到移動(dòng)的青春游客，必須強(qiáng)攻三大難題;
9、門戶已老，媒體永在，老網(wǎng)媒人需要青春化，我上個(gè)禮拜問(wèn)一群總編輯，看年輕人喜歡的視頻有多少?150人中僅4人。媒體人的青春衰亡可見(jiàn)一斑。
觀察近些年來(lái)，各大門戶的總編輯更是流動(dòng)頻繁。2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯，上任小米;2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職;2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯，而接替者吳晨光也在今年4月離開(kāi)搜狐，加盟一點(diǎn)資訊。除此之外，還有相當(dāng)數(shù)量的門戶編輯也正在離開(kāi)。
于是，業(yè)界大呼“總編輯已死”。據(jù)了解，以今日頭條為代表的新聞聚合類APP，其團(tuán)隊(duì)絕大數(shù)是技術(shù)人員，只有少量的編輯。正如劉爽在郵件中提到的，“以機(jī)器人、算法和自媒體驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)模式，將重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的流程”。
鳳凰會(huì)涅槃重生嗎，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站會(huì)死嗎?不重要，重要的是下一刻會(huì)發(fā)生什么，“過(guò)去”可以懷念但不值得留戀。
我接著開(kāi)頭的故事講：后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)leader的手機(jī)上有一大堆新聞?lì)惖腁PP，每天收到無(wú)數(shù)條推送新聞。然而，我手機(jī)的新聞?lì)怉PP卻越來(lái)越少，而且我禁止一切消息推送。
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