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寶貝玩啥獲天使投資,風(fēng)投看重了它的啥

 2015-09-17 15:17  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

我有一個(gè)可愛(ài)的小侄女,今年五歲多,每次回家的時(shí)候我都在想給她買個(gè)什么玩具好呢?

后來(lái)我在網(wǎng)上看到很多人都有同樣的困惑。“寶寶九個(gè)月,什么玩具才安全?”“寶寶兩歲了,可以玩什么手工玩具?”“孩子看起來(lái)對(duì)數(shù)字很感興趣,有什么好的益智玩具?”

每天都有數(shù)量龐大的網(wǎng)民搜索這樣的問(wèn)題,可見(jiàn)玩具對(duì)于年輕的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的需求。所以當(dāng)我看到這么一款專門(mén)幫助家長(zhǎng)給孩子選擇玩具的app獲得天使投資的時(shí)候,絲毫不覺(jué)得詫異,它確實(shí)抓住了年輕家長(zhǎng)的一個(gè)痛點(diǎn)。

寶貝玩啥,就是我說(shuō)的這款app,它剛剛獲得了澤厚資本的百萬(wàn)元天使投資。這也是一款年輕的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,四月份上線,是一個(gè)主打寓教于樂(lè)的親子玩耍平臺(tái),針對(duì)孩童益智領(lǐng)域做出個(gè)性化的推薦,幫助父母針對(duì)性的選擇適合孩子的玩具、圖書(shū)、游戲等。

而這款年輕的產(chǎn)品能獲得資本的青睞,我想它可能和這些亮點(diǎn)有關(guān)。

一、定位準(zhǔn)確,避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng),彎道超車

0到6歲的孩子,他們興趣的核心就是玩耍,這個(gè)時(shí)候,作為家長(zhǎng),會(huì)引導(dǎo)孩子玩,就顯得尤為重要。怎么引導(dǎo)孩子更好更安全的玩,又能在玩耍中學(xué)到東西,家長(zhǎng)們對(duì)這個(gè)最關(guān)心了。而“寶貝玩啥”恰恰就是告訴家長(zhǎng)們,這個(gè)年齡段的孩子適合玩什么,怎么玩。

而相比于同類的母嬰類APP,“寶貝玩啥”多了一個(gè)引導(dǎo)的作用。同類產(chǎn)品大都是簡(jiǎn)單的推薦商品,沒(méi)有把一些育兒的知識(shí)教給家長(zhǎng)們。“寶貝玩啥”則是把育兒理論“翻譯”成一個(gè)個(gè)溫馨的場(chǎng)景,用戶操作起來(lái)毫無(wú)負(fù)擔(dān),并且能感受到由此帶來(lái)的歡樂(lè)。

二、重視用戶需求調(diào)查

這個(gè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就從用戶需求入手。當(dāng)時(shí)選擇“寓教于樂(lè)的親子平臺(tái)”這個(gè)定位的時(shí)候,他們先做了一個(gè)測(cè)試頁(yè)面,圍繞著孩子在不同的年齡喜歡玩什么進(jìn)行推薦,測(cè)試轉(zhuǎn)換率百分之四十,說(shuō)明了這一市場(chǎng)需求之大。

后來(lái)團(tuán)隊(duì)又花了20多天時(shí)間對(duì)家長(zhǎng)做訪談,他們找了之前的同事,召集他們有孩子的朋友來(lái)聊天,問(wèn)各種有關(guān)于孩子玩兒的問(wèn)題,通過(guò)這種方式摸清用戶需求。針對(duì)前期所調(diào)查的用戶的需求,寶貝玩啥應(yīng)運(yùn)而生。

三、內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性

“寶貝玩啥”對(duì)內(nèi)容這塊尤為重視。他們的內(nèi)容主要分為兩個(gè)來(lái)源。

第一是通過(guò)自身和專家團(tuán)隊(duì)建立起內(nèi)容體系,包括幼教體系和推薦的內(nèi)容。幼教體系由來(lái)自華師大教育背景的的專家支持。推薦內(nèi)容方面目前由自身團(tuán)隊(duì)整理,例如國(guó)外網(wǎng)站的翻譯。

第二是個(gè)性化推薦。寶貝玩啥會(huì)根據(jù)每個(gè)孩子所處的不同環(huán)境不同維度,來(lái)給他們一個(gè)更適合當(dāng)下場(chǎng)景的推薦。時(shí)間、空間、地理位置、速度、天氣都會(huì)是他們考慮的條件。

例如,晚上七點(diǎn)半的時(shí)候,會(huì)推薦飯后半小時(shí)游戲或閱讀;移動(dòng)速度七十公里,推薦適合車上做的游戲;用戶定位在湖畔,則推薦適合室外的親子游戲等等。

四、商業(yè)模式方面存在想象力

寶貝玩啥的商業(yè)模式從根本上來(lái)說(shuō)還是“內(nèi)容+推薦”的模式,通過(guò)生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容吸引用戶,聚集到巨量用戶后,向用戶推薦增值的服務(wù)。

寶貝玩啥賴以生存的基礎(chǔ)是內(nèi)容,這個(gè)內(nèi)容實(shí)質(zhì)上是對(duì)散落在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落的益智玩耍資源的整合。它通過(guò)對(duì)孩童益智玩耍和學(xué)習(xí)方式的分類整理,進(jìn)而進(jìn)行一些深加工,然后用一種家長(zhǎng)更感興趣的方式呈現(xiàn)出來(lái)。

而它們推薦的內(nèi)容,可以是玩具,可以是某個(gè)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也可以是某個(gè)早教機(jī)構(gòu)。它可以和這些機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)寓教于樂(lè)的形式,吸引用戶,挖掘機(jī)構(gòu)潛在的用戶,幫助機(jī)構(gòu)建立用戶資源。

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