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文/binggocafe
許多人創(chuàng)業(yè)都是一步一步慢慢開(kāi)始的，從最初的一間稱(chēng)不上辦公室的小房子到最后擁有一棟屬于自己的辦公地點(diǎn)，在體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛的同時(shí)，也收獲到了成功。
「聯(lián)想」傳達(dá)室也能走出國(guó)際大公司
1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣，由柳傳志帶著10名科研人員，一共11人在租來(lái)的中科院的傳達(dá)室中開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，傳達(dá)室也不是看門(mén)大爺?shù)膶?zhuān)屬空間。
「華為」簡(jiǎn)易房做辦公室，倉(cāng)庫(kù)就是員工宿舍
1987年，華為公司最早的辦公地點(diǎn)是在深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。后來(lái)才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)所在的那棟大樓每一層實(shí)際上都是倉(cāng)庫(kù)型的房屋。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)的另一頭用磚頭壘起墻，隔開(kāi)一些單間，員工就住在這些單間里。
「騰訊」孵化企鵝的地方竟然是一間舞蹈教室
1998年11月，騰訊最早的辦公室，就是借了朋友的一間舞蹈室，還掛著80年代“迪斯科”風(fēng)格的大燈球，后來(lái)才搬去賽格。兄弟們加班累了，還可以舞一曲兒放松心情，比現(xiàn)在格子間的條件好多了。
「阿里巴巴」馬云的新家就是辦公室
1999年，杭州湖畔花園風(fēng)荷苑16幢1單元202號(hào)——小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里本來(lái)是馬云的新家，還未來(lái)得及住就被拿來(lái)當(dāng)做了“阿里巴巴”的辦公地點(diǎn)。馬云當(dāng)時(shí)在“他家”對(duì)十八羅漢演講，要大家跟他一起“干革命”。
「百度」從北大資源賓館開(kāi)始的百度生涯
2000年，李彥宏完成美國(guó)的學(xué)業(yè)之后懷揣120萬(wàn)美金回到北京，在北大資源賓館租了兩間房，利用北大的校園網(wǎng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然房租比較貴一些，但是環(huán)境清幽。盡管 1414與1417兩個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)不太吉利，但是就在這樣的門(mén)牌號(hào)碼背后，李彥宏和他的伙伴開(kāi)始了百度生涯。
「新東方」沖出10平方米漏風(fēng)的違章建筑
1993年11月，新東方在只有10平方米漏風(fēng)的違章建筑里開(kāi)始辦公，這是新東方的第一間辦公室。當(dāng)初成立時(shí)只有俞敏洪和他的夫人兩位員工，而真正意義上的第一批團(tuán)隊(duì)成員是一批十來(lái)個(gè)四五十歲的下崗女工，她們幫助新東方管理教室、打掃衛(wèi)生、印刷資料以及處理各種社會(huì)關(guān)系。
「京東」曾經(jīng)也在“村”里擺柜臺(tái)
1998年6月，劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。當(dāng)時(shí)的京東公司在中關(guān)村電子市場(chǎng)占有一個(gè)不大的柜臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)可以通過(guò)圖片了解。夢(mèng)想總要有的，努力了說(shuō)不定就會(huì)實(shí)現(xiàn)的。
「金蝶」從毛毛蟲(chóng)的蛻變
金蝶徐少春也曾在首屆高交會(huì)的一角“練攤”。
「Google」車(chē)庫(kù)除了停車(chē)也可以是辦公室
1998年Google創(chuàng)始人佩奇和布林在美國(guó)斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開(kāi)發(fā)了全新的在線(xiàn)搜索引擎，然后迅速傳播給全球的信息搜索者。不過(guò)，你想象不到的是google的第一間辦公室不是宿舍，而是一間租來(lái)的車(chē)庫(kù)。
以及兩個(gè)國(guó)外的創(chuàng)業(yè)公司
「蘋(píng)果」全世界最貴的水果
1976年4月，喬布斯和他的兩個(gè)合伙人一同創(chuàng)建了蘋(píng)果電腦公司，當(dāng)然，喬布斯很豪爽的將他家的車(chē)庫(kù)作為了當(dāng)時(shí)的辦公間。
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們來(lái)談?wù)劊Ｍ軒椭恪?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單，我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家，也就是說(shuō)，平均每天有12,000人注冊(cè)公司，那么究竟該如何注冊(cè)呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下，分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶(hù)的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪(fǎng)談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線(xiàn)躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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