1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

訪談|口碑營銷:80%企業(yè)都想一炮而紅,最后卻成炮灰

 2015-10-12 11:33  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

鹿透社營銷嘉賓第15篇

特邀嘉賓

甘云劍:曾任人人網(wǎng)西北區(qū)市場主管、天極網(wǎng)西安站運營總監(jiān)、西部網(wǎng)運營總監(jiān),參與創(chuàng)辦西部首家互聯(lián)網(wǎng)整合營銷機構易博達,后創(chuàng)建新媒體聚合營銷機構“托普眾聯(lián)”,有豐富的網(wǎng)絡媒體運營和炒作經(jīng)驗,擅長互聯(lián)網(wǎng)媒體整合推廣及營銷。

前言:在今天這個各種信息充斥朋友圈的年月里,用戶對廣告,甚至新聞都產(chǎn)生了極強的免疫能力。只有制造新穎別致的口碑傳播內(nèi)容,才有可能吸引大眾的關注和議論。但現(xiàn)在企業(yè)的口碑營銷大多落入一個怪圈。

現(xiàn)在企業(yè)的口碑營銷大多落入怪圈——做實體的人大多心態(tài)比較急躁,老想著一擊必中。實際上自己定位還沒有搞清楚,就著急去做口碑營銷,適得其反,更不可能達到理想的效果。

1、口碑積累:餐飲老板經(jīng)常邀請電臺主持人免費試吃

企業(yè)最好先做自己的自媒體平臺、微博、微博和官方網(wǎng)站這3個是標配。有日常的信息展現(xiàn),在這個基礎上,再去做持續(xù)性的口碑營銷和品牌活動。品牌一定不是一次兩次起來的,而是持續(xù)不斷的產(chǎn)生和策劃執(zhí)行出來的。如果做的好的話,是有可能產(chǎn)生持續(xù)吸引力的。

比如我們接觸過一些餐飲類的企業(yè),有一些媒體出身的老板深得這一套,經(jīng)常組織各種活動來吸引人參與,尤其是經(jīng)常邀請一些電臺和電視臺的主持人,去他們店里免費試吃。

2、80%的企業(yè)都想一炮而紅,最后反而綠了

企業(yè)有了良好的口碑,人們就會不經(jīng)意的對其進行傳播。怎么有好口碑呢?其實首先要定好位,明確自己的定位之后就知道面向的是什么群體,再根據(jù)這個用戶群體提供相應的服務。甘云劍講了一個烘焙館的例子:“我們接觸過的一家私房烘焙館,他們的定位是烘焙培訓,加產(chǎn)品售賣,再加增值服務。從一開始就沒有大張旗鼓地宣傳,而是靠一個個人微信號和淘寶店進行營銷;當好友數(shù)達到3000人左右的時候,店里的接單量就已經(jīng)需要提前3天預約了;做到第二年的時候,他們就開始接觸投資成立品牌店了。

這家店其實是把互聯(lián)網(wǎng)用得非常好,他們這個個人微信號發(fā)布的圖文風格都是統(tǒng)一的,調(diào)調(diào)也都是用戶喜歡的。客單價都至少在200元以上,但是用戶就是喜歡。他們用戶比較中高端,基本都是空姐空嫂、富家女、貴婦人,對價格并不敏感。所以,即使他們的接單量少,但是客單價很高。基本到第二年中間,就收回投資了。

所以從中可以看出,中小企業(yè)體量小,但只要定位好,專注服務,還是可以發(fā)展很快的。怕就怕啥都想做,希望一炮而紅,但實際上沒那么強的團隊執(zhí)行力和實力,這是極其不現(xiàn)實的。

我們接觸到的企業(yè)中,80%都有這樣一炮而紅的心態(tài)。其實這樣是不對的,口碑營銷的突破從0到10的這個基礎樣本是一個過程,從10到100有一個過程,從100到1000又有一個過程……也就是說,第一批10個死忠用戶很好發(fā)展,只要產(chǎn)品和服務沒問題,自然就會成為口碑宣傳的第一批人;10個到100個也很正常發(fā)展;100到1000個的時候就要看體量能否承受,產(chǎn)品和服務是不是真的過關了。”

重要的是企業(yè)們不可急于前進,而是在正確的時間做正確的事情。

3、不沖突,不“媚俗”,不成活

談到實現(xiàn)口碑營銷的要點,甘云劍說:“首先,是人員的問題,企業(yè)本身要么選擇比較專業(yè)的人操作自媒體平臺,要么就是與比較合適的第三方公司合作。

其次,做營銷經(jīng)常會抓幾個比較討巧的內(nèi)容點:一個是‘媚俗’,比如美女帥哥;一個是抓熱點,比如最近流行的詞匯和事件;一個就是引起共鳴,比如經(jīng)典再回憶;再一個就是找沖突點或者制造沖突點,讓事件看起來有爭議不和諧,自然就會有關注度。

再者,需要有一個整體規(guī)劃,在什么時間點出什么策劃,比如情人節(jié)和餐飲怎么結合,圣誕節(jié)和KTV怎么結合,每個時間點都要設置和用戶互動的活動,這樣才能有持續(xù)的關注度和口碑宣傳。關于這一點,我們合作過的旅行社對這個操作非常清楚,每個時間節(jié)點出來都會提前抓住宣傳。比如暑假快到的時候,就宣傳夏令營;平常周末就宣傳親子游;冬天快來了,就宣傳滑雪。”

4、未來,人人都是口碑

未來,從老板、管理層、員工,到顧客,甚至到顧客的親屬朋友都可能是口碑營銷的來源,這樣對企業(yè)的產(chǎn)品和服務要求更高。要摒棄原來那種由上而下的傳統(tǒng)思路,而是要根據(jù)人的情感屬性和用戶的真正需求來制定口碑傳播策略。

比如我們給一個音樂劇設計了一個微信搶票的活動,但宣傳的主題是讓用戶重溫經(jīng)典因為這個電影在很多80后的人心里,是一個非常經(jīng)典的回憶。

「鹿透社撰文,談談嘉賓為甘云劍:創(chuàng)建新媒體聚合營銷機構“托普眾聯(lián)”,有豐富的網(wǎng)絡媒體運營和炒作經(jīng)驗,擅長互聯(lián)網(wǎng)媒體整合推廣及營銷。」

●END●

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 暫不要創(chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的

  • 長城汽車總裁穆峰:新能源下半場競爭的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標簽:
    新能源汽車
  • 請善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。

  • 從微博到公眾號再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

  • 華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!

    標簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。

    標簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實力服務商曹金龍,如何做到日激活266臺設備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標簽:
    移動支付

編輯推薦