如果說2013年是智能硬件的元年，2014年無疑是智能手環(huán)的爆發(fā)期，而到了2015年智能手表又成為追捧的熱點。
如今2015年已過去大半，智能手表卻已經(jīng)歷了兩次高潮，一次是在年初的MWC上一大波Android Wear產(chǎn)品亮相，同時Apple Watch也迎來了銷量高峰。另一次是在今年九月初的IFA上，智能手表的翹楚們再次一一上鏡。如今IFA的余波未完，智能手表的走向卻已悄然改變，一味鼓吹智能的硬件廠商們終于冷靜了下來，智能手表從設(shè)計到功能都開始回歸傳統(tǒng)。
設(shè)計之變，逐漸貼近傳統(tǒng)認知
MWC上亮相的產(chǎn)品中處處可見Apple Watch的靡靡之風(fēng)，又或者說是在產(chǎn)品設(shè)計上得自相矛盾。一方面竭力把產(chǎn)品推向時尚的大門，各家在材料和修飾上費盡心思，比如說Apple Watch以個性化之名推出的各類奢侈表帶。一方面又費盡心思的讓產(chǎn)品被科技感所洗禮，比如Android Waer產(chǎn)品對藍寶石玻璃的追捧。
不過，從IFA之后的風(fēng)氣來看，智能手表的設(shè)計正在貼近傳統(tǒng)認知，而非在科技的象牙塔里自我彳亍。以IFA上得明星產(chǎn)品 三星 Gear S2為例，三星似乎沒有像Apple Watch一樣把方形屏幕封為圭臬，轉(zhuǎn)而選擇了更符合大眾認知的圓形表盤。在整體設(shè)計上，除了采用316L不銹鋼、陶瓷等高端材料，整體設(shè)計簡潔精致，有一種Swatch的即視感，對于不推崇科技產(chǎn)品的用戶來說，有了一個折中的選擇。另外，Gear S2的最大亮點在于它的旋轉(zhuǎn)表圈，用戶可以通過旋轉(zhuǎn)來選擇相應(yīng)地功能，而非在一英寸多的小屏幕上無觸摸不交互，和Apple Watch的Digital Crown有異曲同工之妙，卻更加的簡單易用。相比于其他智能手表為追逐智能而設(shè)立的各種蹩腳交互方式，三星此舉或許預(yù)示了智能手表交互的新方向。
除了三星Gear S2之外，瑞士的鐘表廠商們也打起了智能手表的主意，除了Swatch揚言要進軍智能手表外，瑞士奢侈品手表巨頭豪雅(TAG Heuer)突然宣布與 Google 和英特爾合作，在傳統(tǒng)手表的基礎(chǔ)上設(shè)計智能手表產(chǎn)品。誠然，智能手表回歸傳統(tǒng)設(shè)計已蔚然成風(fēng)。
功能之變，刪繁就簡滿足剛需
在智能手表出現(xiàn)之初，很多人就開始思考智能手表的產(chǎn)品定位，直到今天智能手表產(chǎn)品已上市百余款之多，功能上得取舍依舊是爭論的焦點。
之前企鵝智庫的報告顯示，大多數(shù)智能手環(huán)的用戶留存率不超過三個月，也就是說人們對新奇炫酷功能的追求多是出于獵奇心理，真正能夠留住用戶的還是剛需功能。不管是谷歌還是蘋果都在炫耀自己的手表應(yīng)用數(shù)目，盡管質(zhì)量良莠不齊，還有很多廠商以控制智能家居、手腕投影來吸引消費者。但電池技術(shù)的瓶頸似乎沒有給智能手表太多的想象空間，Apple Watch 18小時的理想續(xù)航時長已經(jīng)成為用戶吐槽的重點，智能手表廠商們是時候在功能上進行取舍，刪繁就簡以滿足用戶剛需，優(yōu)化用戶體驗。
從最近發(fā)布的幾款智能手表來看，一些剛需問題正在不斷優(yōu)化。首先是時間顯示，很多廠商忽略了手表這一最基礎(chǔ)的功能，也有一些廠商在時間顯示上大做文章，比如說借助第三方開發(fā)者提供上千種表盤，卻在視覺效果和省電方面留下了敗筆。所幸三星Gear S2和索尼SmartWatch 3在表盤上都采取了精品路線。其次是健康模塊，總的來看有數(shù)據(jù)沒服務(wù)的現(xiàn)狀依然存在，特別智能手表相比于智能手環(huán)采取了更多的生理數(shù)據(jù)。蘋果和三星把這些數(shù)據(jù)納入到了健康模塊，在國外也已經(jīng)有和醫(yī)療機構(gòu)合作的先例，或許是一個值得借鑒的方向。三是輔助功能，機會所有的手機廠商都把智能手表定義為手機助手，優(yōu)化的重點也就在手機的輔助功能上，比如消息提醒、運動跟蹤等等，比如說三星這次主推了音樂播放控制功能，對音樂控來說可謂一大福利。
除此之外，智能手表的續(xù)航也有了長足的進步，Gear S2宣稱57小時的續(xù)航時間，相比于Apple Watch著實提升了不少。可以看出，智能手表正在走出鼓吹智能的誤區(qū)，在剛需功能的優(yōu)化上煞費苦心，這或許正是可穿戴產(chǎn)品不雞肋的可行之路。
智能手表的三個設(shè)計邏輯
其實，不管是外觀設(shè)計的迭代還是功能偏好的改變，究其根本還是設(shè)計邏輯的進步。擺脫了野蠻生長的智能手表，各家在產(chǎn)品設(shè)計上更加理性，也體現(xiàn)除了更多的“小我”色彩。我們一起來看一下主流智能手表廠商的三個設(shè)計邏輯。
首先是生態(tài)邏輯。放在智能家居的大背景下，智能手表在一些廠商眼里已成為智能生態(tài)的重要一環(huán)，比如說小米和蘋果。以Apple Watch為例，Watch OS、iOS和OS X自成一體，有著近似的設(shè)計風(fēng)格，不同產(chǎn)品和系統(tǒng)間環(huán)環(huán)相扣、分工明顯，目前Apple Watch 還只是iPhone的一個輔助工具，可以預(yù)言在不久之后，Apple Watch將和Apple TV、CarPlay等打通，擁有跟多的控制功能。從另一方面來說，Apple Watch、Gear S2等產(chǎn)品都加入了支付功能，而其背后正是Apple Pay和Samsung Pay等支付生態(tài)。
其次是產(chǎn)品邏輯。在生態(tài)概念出現(xiàn)之前，很多智能硬件都是產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)物，更注重產(chǎn)品本身的體驗，在設(shè)計和功能上也更加獨立。其實在生態(tài)邏輯下也有一些偏產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)品，以Gear S2為例，作為三星沉寂良久之后的智能硬件產(chǎn)品，顯然對其抱以重望，出色的設(shè)計、全新的外觀、改良的運動功能和交互上得創(chuàng)新，不少媒體稱之為MOTO 360之后的又一良心產(chǎn)品。在筆者看來，傳統(tǒng)手表廠商的加入或許會反哺智能手表的產(chǎn)品形態(tài)，讓硬件廠商們從生態(tài)的圈子里跳出來，先做好產(chǎn)品再來講生態(tài)。
然后是開放邏輯。蘋果在Apple Watch在發(fā)布之初就向開發(fā)者提供了開發(fā)工具——WatchKit，即便是在權(quán)限上收緊的Android Wear，谷歌也在極力籠絡(luò)開發(fā)者，并屢屢在應(yīng)用數(shù)量上向蘋果挑釁。相比于國內(nèi)廠商死磕Android Wear，三星在智能手表上選擇了自家的Tizen系統(tǒng)，幾個月前三星向開發(fā)者公布了預(yù)覽版的SDK，CNN、Yelp、百度、Apposter等相繼成為三星的生態(tài)合作伙伴。至少從現(xiàn)在來看，Android Wear已經(jīng)讓華為等廠商抱怨不已，三星搞自己的獨立生態(tài)并沒有錯。
對廠商來講，當(dāng)智能硬件結(jié)束了野蠻生長時代，智能不再是萬能的擋箭牌，是時候回歸到產(chǎn)品本身，不然終究被發(fā)展潮流所淘汰。
Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews
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