過去的魅族一直小眾文藝，工匠和情懷不僅僅是老羅的宣言，也是黃章的追求。自從黃章復(fù)出、阿里投資以來，魅族一月一場發(fā)布會的節(jié)奏成為規(guī)律，過去的小眾文藝也變成了如今的大眾清新。
在這個轉(zhuǎn)變過程中，“諾基亞”和“演唱會”是魅族每場發(fā)布會都必備的關(guān)鍵字。不出意料。此次魅藍(lán)Metal發(fā)布會由充斥著“諾基亞”和“演唱會”這兩大元素。這兩大元素代表了魅族如今的氣質(zhì)和追求——走向張揚(yáng)、成為街機(jī)。走向張揚(yáng)、成為街機(jī)的路上，魅族依舊也需要跨過三大門檻。
多次牽手諾基亞，卻僅僅是為了致敬
魅藍(lán)Metal發(fā)布會前夕，魅族在微博上放出了一張預(yù)熱海報，又一次致敬諾基亞：
海報的主體是一款功能機(jī)，抹去了商標(biāo)也能看出是當(dāng)年紅極一時的諾基亞6300，采用了不銹鋼材質(zhì)，再加上高亮拋光工藝和圓弧邊緣造型。魅族對它的評價是——如果是智能的就好了。
716魅藍(lán)2的發(fā)布會也是如此。魅族向媒體發(fā)的邀請函中，直接在魅藍(lán)2盒子里裝了一部諾基亞1110手機(jī)。預(yù)熱海報也是直接采用了諾基亞開機(jī)動畫中牽手的圖案。當(dāng)時有媒體猜測稱，諾基亞可能要聯(lián)手魅族推出新機(jī)。
從供應(yīng)鏈的角度來看魅族和諾基亞牽手并無可能性。所以魅族這些舉動的意義更多還是致敬諾基亞。并借助人們眾說紛紜的猜測給新品預(yù)熱，更多是屬于營銷層面的思考。
但魅族致敬諾基亞實際上預(yù)示了魅族三個層面的追求：成為廉價街機(jī);擁有牢固做工;煉成一代經(jīng)典。
魅族成為街機(jī)的確是一大事實。魅族2015年8月銷量突破289萬臺,創(chuàng)魅族手機(jī)銷量歷史新高。2015 上半年,魅族手機(jī)銷量890 萬臺,同比增長540%。在去年魅藍(lán)推出后，開賣180天銷量突破了500萬臺。
如此數(shù)據(jù)的增長下，魅族已經(jīng)成為了街機(jī)。借助一系列營銷手段，魅族的品牌形象也在消費者眼中足以構(gòu)成一代經(jīng)典。
不過，激進(jìn)打發(fā)的背后，魅族的品控依舊有待加強(qiáng)。歷代魅族手機(jī)在工業(yè)設(shè)計上堪稱經(jīng)典，但在系統(tǒng)和做工上或多或少依舊存在瑕疵。在青年良品和牢固做工的路上，魅族離曾經(jīng)的霸主諾基亞有一段距離，仍需繼續(xù)努力。
發(fā)布會成演唱會，個性張揚(yáng)引爆話題
也許是因為魅族自視逼格甚高，也許是因為老白蹩腳的普通話，從2014年開始，每次重大發(fā)布會魅族科技都會請一個歌手以一首跟魅族產(chǎn)品逼格高度類似的歌曲開場。
2014年11月魅族MX4 Pro發(fā)布的時候，逃跑計劃以一首《夜空中最亮的星》引燃整個會場;魅藍(lán)2發(fā)布會是筷子兄弟登臺飆歌;MX5發(fā)布上，李健的《貝加爾湖畔》和《向往》讓一群文青熱血沸騰，魅族高端Pro系列新品發(fā)布，則是逃跑計劃和汪峰接連獻(xiàn)唱......
不少媒體和看客都紛紛調(diào)侃，魅族開的到底是手機(jī)發(fā)布會還是音樂演唱會。發(fā)布會變成演唱會，這其實象征著魅族由過去那個執(zhí)拗的民謠歌手，變成逐漸通曉事理的大眾歌手。
民謠歌手虛蹈于現(xiàn)實之外，似乎不食人間煙火。當(dāng)年的魅族實際上就是這樣一種姿態(tài)。只追求精神滿足的民謠歌手只能空談精神，在物質(zhì)上卻是令人無奈。如今成為大眾歌手，當(dāng)年的氣質(zhì)和唱風(fēng)仍在，但更張揚(yáng)的個性讓魅族掙得盆滿缽滿，在市場競爭中也更加從容自信。
魅族如今張揚(yáng)的個性一次次引爆話題，在市場上也表現(xiàn)也終于和名氣相匹配。這是魅族最好的姿態(tài)，也是魅族最壞的姿態(tài)。
在當(dāng)年的老粉絲面前，SmartBar、小圓點、15：9屏幕等標(biāo)志性的符號消逝殆盡，魅族曾經(jīng)的品牌形象似乎逐漸稀釋。對于老粉絲而言，魅族不再像過去那樣“酷”。但對于魅族如今的交互和操作而言，顯然比過去更加開放和易于讓人接受。
小眾文藝到大眾清新，還要跨過這三大門檻
魅族已經(jīng)在小眾文藝到大眾清新的轉(zhuǎn)變過程中，魅族依舊面臨著諸多難題和考驗。做工、產(chǎn)能、品牌價值和大眾形象之間的平衡，這都是魅族急需解決的幾大問題。
1、穩(wěn)定品質(zhì)做工
正如前文所說的，魅族每代產(chǎn)品都存在或多或少的品質(zhì)瑕疵。在銷量做大的同時，魅族需要穩(wěn)定做工品質(zhì)。否則這對于魅族自身品牌而言，也存在一定影響。
2、解決產(chǎn)能問題
魅族產(chǎn)品線在擴(kuò)張的同時，產(chǎn)能問題也急需解決。目前線上互聯(lián)網(wǎng)銷售的模式對于品牌知名度的提升具有較強(qiáng)的帶動作用。但產(chǎn)能也必須跟上銷量。此次魅族PRO 5出現(xiàn)延遲發(fā)貨的情況其實就是受便是產(chǎn)能影響。
實際上，魅族高層已經(jīng)意識到了這一問題。為了保證魅族MX5的產(chǎn)能，此次魅族一共組織了四家工廠同時生成MX5，另外延長了產(chǎn)品線，總長度能夠達(dá)到430米，參與制造的人數(shù)也比較多，保證手機(jī)的產(chǎn)能，總體上看，魅族MX5的產(chǎn)能要比往年好一些。在魅族已經(jīng)意識到這一問題的情況下，魅族未來或許能在產(chǎn)能問題上有所改善。
3、平衡品牌形象
小眾文藝到大眾清新的轉(zhuǎn)變過程中，平衡新老粉絲之間的習(xí)慣差異對于魅族而言是需要考慮的一大難題。魅族在體量變大的過程中，船大難掉頭，任何一個功能和設(shè)計的改變都有可能會帶來不同粉絲的不同聲音。對魅族來說，解決這一問題還需更為智慧的考量。
后記：
當(dāng)今的魅族已不用于往日，作為小米、華為身后國產(chǎn)手機(jī)第二梯隊的領(lǐng)頭羊，魅族激進(jìn)的打法帶來了強(qiáng)大的競爭實力。與阿里之間的合作同樣想象空間巨大。在這這兩年的競爭環(huán)境中，雖然手機(jī)市場已從紅海變成血海甚至是苦海，但對于魅族而言，不成功，便成仁，魅族依舊有進(jìn)軍第一陣營的機(jī)會。
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