今晚是第9期倚天盟大咖學(xué)堂，由無忌哥與大家分享的主題是《2016 商業(yè)社群5大進化趨勢》
前天無忌哥與社群經(jīng)濟知名專家，同時也是倚天盟導(dǎo)師團成員的文丹楓博士在廣州一聚，共同總結(jié)了商業(yè)社群下一步的五大進化趨勢：
1、垂直化：目前線上線下的各類社群越來越多，微信社群已經(jīng)過了去年的紅利期，開始進入審美疲勞階段。因此可以預(yù)見，社群必將從亂糟糟的圈一大群人瞎聊，變?yōu)獒槍Υ怪奔毞秩巳海黝}也將更加細分和聚焦。
這里特別值得大家關(guān)注的垂直社群，是傳統(tǒng)細分行業(yè)的B2B社群，例如倚天盟VIP會員劉海創(chuàng)辦的天鵝會，就是酒店管理行業(yè)的第一垂直社群。另一位會員劉建做的水俠英雄匯，已經(jīng)成為中國最大的凈水設(shè)備行業(yè)垂直社群，以及接下來張永與無忌哥計劃聯(lián)手打造的針對林業(yè)行業(yè)的農(nóng)資行業(yè)社群。
而文老師更加走到了社群時代的前列，他聯(lián)合創(chuàng)辦的醫(yī)創(chuàng)社，定位于醫(yī)療健康行業(yè)的垂直社群孵化基地，只用了二年時間，目前已經(jīng)圍繞醫(yī)療類細分行業(yè)，打造了針對藥店店長，腫瘤病人，醫(yī)院醫(yī)師，醫(yī)藥公司銷售代表等近10個高度垂直的行業(yè)社群，每個群都有幾千到最多八萬多人。
2、本地化：由于線上社群的數(shù)量及內(nèi)容量極速增加，大家對單個社群的關(guān)注度明顯減少，結(jié)果就是大家目前普遍觀察到的，就是很多以微信為主的線上社群逐步從熱鬧走向冷清。
倚天盟也遇到同樣的困擾，無忌哥特此和劉海老師，及普高會創(chuàng)始人李校長，文博士進行了深入探討，最終得出一個結(jié)論：對于高端商務(wù)社群，必須以線下社群為主，線上社群為輔。也就是說接下來我們必須強化地面服務(wù)，包括地面沙龍，地面課程，地面資源整合等。
線上社群是強連接，弱關(guān)系。大家每天都可以交流，但缺乏見面的深度和強度。而線下社群是弱連接，強關(guān)系。網(wǎng)上聊三個月，可能不如地面聚三個小時，但問題是大家時間寶貴，可能一兩個月才能聚一次。
因此高端社群的最佳組織方案是線下?線上的O2O社群模式，缺一不可，從而實現(xiàn)強連接?強關(guān)系的強強聯(lián)合。而為了實現(xiàn)地面互動，社群必然從虛擬走向本地化，以城市分會為根據(jù)地進行逐步擴展。
3、移動化： 其實社群早就有了，并非互聯(lián)網(wǎng)時代的專屬發(fā)明，大家作為老板都有參加過的各類商會，行業(yè)協(xié)會，總裁班，私董會等，可以說是傳統(tǒng)版本的商業(yè)社群。
但大家也都知道，現(xiàn)在只有地面端的商會模式的社群，大部分都只成了一年吃一次飯，開一次頒獎年會的花架子，沒什么卵用，同樣在尋求出路。
因此傳統(tǒng)社群一定要利用最先進的移動社交網(wǎng)絡(luò)平臺，例如微信，微博，QQ等，實現(xiàn)移動化，從而可以讓大家真正的隨時隨地互動和進行資源整合。
因此再次印證了O2O才是社群的終極模式，不僅線上要向線下走，線下也要利用線上平臺動起來。
4、社交化：很多線上社群會側(cè)重以學(xué)習(xí)主題分享來吸引粉絲，及維持社群活力。但我觀察了大部分學(xué)習(xí)型社群發(fā)現(xiàn)，光靠共同學(xué)習(xí)還不行，基本上學(xué)了二、三個月后就會進入學(xué)習(xí)疲勞期，導(dǎo)致大家參與度降低，得到感也隨之降低，包括倚天盟也遇到同類問題，怎么辦?
但同時我也發(fā)現(xiàn)，雖然倚天盟群里大家互動率比以前少了，但線下的會員社交性的聚會卻逐步的增加，在里面大家碰撞出了不少火花，甚至為會員撮合了千萬級的項目風(fēng)險投資合作!
而這次由各大社群領(lǐng)袖集體發(fā)起的茶馬古道徒步挑戰(zhàn)賽，更打開了我們的腦洞：原來高端社群還可以這樣玩，比學(xué)習(xí)更有趣和貼心，一個簡單的戶外活動，居然可以聚集幾百位社群領(lǐng)袖和知名企業(yè)家，甚至他們的旅費都是大伙兒眾籌出來的。
并且李校長的普高會也有更宏大的設(shè)計架構(gòu)，以高爾夫球作為社群的社交工具和地面場景平臺，目標把中國三千萬崛起中的中產(chǎn)階層圈起來，構(gòu)建超級O2O社群。
5、產(chǎn)業(yè)化：何為產(chǎn)業(yè)化?也就是大家聚成一個社群，不僅僅是一起學(xué)，一起玩，還能夠一起賺，從而形成利益共同體。大家一起共同做一個大事業(yè)，就叫產(chǎn)業(yè)化。
這也解決了如何把社群臨時性的弱關(guān)系變成長期強關(guān)系的問題。通過大家一起聯(lián)合起來，進行優(yōu)質(zhì)項目的眾籌投資，或聯(lián)合分銷，或聯(lián)合經(jīng)營，最終形成社群化的經(jīng)濟聯(lián)合體。
最近我和倚天盟會員張永共同規(guī)劃了針對他林業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)型社群，利用張總擁有的廣泛的林業(yè)農(nóng)藥，化肥等細分行業(yè)的上下游廠商資源，通過建設(shè)農(nóng)資行業(yè)B2B社群?農(nóng)資行業(yè)B2B電商平臺，再配合以眾籌模式組建全國各地城市的社群服務(wù)中心，就可以在一年內(nèi)快速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化社群，最終復(fù)制出林業(yè)行業(yè)的天鵝會。
而劉建的凈水設(shè)備行業(yè)社群，也就是水俠英雄匯，目前也在進行產(chǎn)業(yè)化，他們從今年五月建群到現(xiàn)在，聚焦了三千家會員，基本上是全國各地凈水機的經(jīng)銷商。劉建本身是做大型飲水機的廠家，他們最近就在針對會員進行眾籌，已經(jīng)連續(xù)在微信群?地面，開了數(shù)期路演會，目標以股權(quán)眾籌模式，把各地不同品牌的經(jīng)銷商打造成利益共同體，短期內(nèi)可提升自身品牌的影響力和銷量，長期則率領(lǐng)大家抱團到新三板上市。
江總目前的深圳地區(qū)的桶裝水經(jīng)銷商群現(xiàn)在也處于啟動階段了，雖然規(guī)模還不大只有九十多人，玩法還有些生疏，但方向我覺得是值得堅持的，因為劉建的群是五月份在無忌哥提議下建立的，在第一個月只有不到50人很冷清，第二個月也只有200人，運營模式也不清晰，但到了第三個月后就達到一千五百人開始突飛猛進了，人氣也越做越活，因此我常說就一句話，玩社群堅持最重要，堅持三個月后，社群才正式開始。
簡單總結(jié)，社群發(fā)展的五大趨勢就是：垂直化，本地化，移動化，社交化，產(chǎn)業(yè)化 。特此感謝文老師為我們指導(dǎo)的大方向!
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