國家版權局發(fā)布的《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)轉授權傳播音樂作品的通知》已到執(zhí)行期，版權局重視音樂版權保護對于音樂產(chǎn)業(yè)是好事，接下來的版權之爭很有可能愈演愈烈，不過版權局并不提倡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)惡性的版權之爭，希望在尊重版權的同時下，大公司可以給小公司更多的發(fā)展空間。
《通知》的三個月過渡整改時限已到，阿里音樂全面響應版權局號召，清理未經(jīng)授權的音樂內(nèi)容，展位維護版權行動，目前再阿里音樂已與滾石、華研、寰亞、相信音樂等公司達成合作，掌握了華語歌曲的大部分版權，對于已占據(jù)在線音樂近半市場份額的阿里音樂而言，版權局嚴管在線音樂版權問題是市場利好，手中版權的變現(xiàn)空間更大，對下游中小廠商的整合能力加強。
按道理，手握版權就是爺，可以斷了其他沒有版權的音樂播放器廠商的活路，對于音樂播放器而言，沒有版權就沒有音樂，沒有音樂就沒有用戶，沒有用戶就只有死路一條，這是很正常的市場規(guī)則，只要斷了其他音樂播放器的音樂內(nèi)容，自然會出現(xiàn)勝者為王的結果。不過高曉松上任之后的阿里音樂，似乎不想把自己局限在音樂播放器的角色。也不想用版權的作惡手段打壓其他競爭對手，高曉松的目標是通過三年的努力，把阿里音樂建成一個世界級的音樂機構。
高曉松在兩個多月前出席網(wǎng)商大會時坦言，“我來到阿里上班第一天，我就說，我來之前這并不是一個音樂公司，是一個音樂播放器公司，對手也不是一個音樂公司，是一個音樂播放器公司，那邊也是一個音樂播放器公司。音樂播放器全部產(chǎn)值加在一起，跟對手的全部加在一起的產(chǎn)值，只占今天本年度音樂產(chǎn)值的0.7%。”如今，阿里音樂要做一個分享音樂的開放平臺，不再視其他音樂播放器為競爭對手，而且很愿意把自己的版權資源分享給其他同行。
其實，國家版權局已有意控制音樂市場的版權爭奪戰(zhàn)，鼓勵手中有音樂版權的公司向同行分享版權，讓市場競爭回歸理性，政府有這方面的訴求，阿里音樂自然更是樂意積極推動版權共享，而前幾日的QQ音樂與網(wǎng)易云音樂和解可能也有一部分政府施壓的原因。對于音樂播放器產(chǎn)品，版權的重要性不言而喻，但至今也沒有一家音樂播放器產(chǎn)品靠版權賺到錢的。
在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈很復雜，音樂播放器只是其中一環(huán)，高曉松上任之后的阿里音樂已經(jīng)開始著手整個音樂產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展，而不是僅僅局限在天天動聽和蝦米音樂這兩款產(chǎn)品上，因為無論國內(nèi)還是國外，單純的音樂播放器都很難賺錢。按照阿里集團的一貫作風理解的話，高曉松所描繪的世界級的音樂機構其實是要做音樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，但這個音樂生態(tài)圈究竟該如何做，高曉松卻不愿意透露更多。
不過，前不久宋柯的表態(tài)透露了一點，“阿里音樂不會和上游產(chǎn)業(yè)競爭，去簽藝人，做藝人經(jīng)紀。”也就是說阿里音樂不會與現(xiàn)有的音樂產(chǎn)業(yè)利益體系搶飯碗，而是會嘗試一些全新的營收創(chuàng)新。這也很正常，因為阿里音樂要做的是整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的生意，所以必須要尊重市場與合作方，自然不會與上游的唱片公司為敵，阿里音樂承擔版權費用，上游唱片公司自然也樂于與其合作。
既然不能依靠版權盈利，又不能與上游唱片公司搶飯碗，那阿里音樂就只有做一些探索嘗試自尋生路了，而過去這半年阿里音樂也確實上線了不少新項目。由蝦米音樂啟動的“尋光計劃”正在挖掘新生代音樂人;與吳莫愁合作的專輯《90》讓人耳目一新之余深受業(yè)界好評;邀請陳楚生、喬任梁等知名藝人到世界頂級音樂節(jié)現(xiàn)場探索音樂節(jié)玩法;聯(lián)合“中央車站”，舉辦原創(chuàng)歌手大賽;在全國舉行Livehouse活動與用戶互動;與男人幫合作品牌聯(lián)合推廣等。
這一系列的舉措，雖然還沒有為阿里音樂帶來收益，但阿里音樂多元生態(tài)探索已經(jīng)有了雛形。根據(jù)宋柯的描述，除了歌星、制作人之外，跟音樂產(chǎn)業(yè)相關的混音、作詞、編曲、錄音等上百個工種，讓他們都得到合理的收入也已在阿里音樂生態(tài)圈的構思之內(nèi)。現(xiàn)階段阿里音樂主要以構建音樂生態(tài)為目標，短期沒有盈利要求，馬云給了5年的時限，所以阿里音樂近期一直在集中精力嘗試更多的生態(tài)玩法。
在線音樂市場環(huán)境大變，雖然巨頭都手握大量版權，但變現(xiàn)問題一直困擾著各方，阿里音樂的生態(tài)玩法越來越豐富，變現(xiàn)的手段也越來越多樣化，作為阿里集團文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，接下來留給高曉松和宋柯的挑戰(zhàn)仍舊不小，新的市場環(huán)境有新的機會，沒準阿里音樂這種大包大攬的產(chǎn)業(yè)鏈整合玩法能找到新的市場突破口。
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