財報顯示，獵豹移動第三季度總收入10.09億元，同比增長110.7%;運營利潤1331萬元，環(huán)比下降55%，而事實上，Non-GAAP(非美國會計準(zhǔn)則)的運營利潤為1.31億元。
那么，Non-GAAP運營利潤和GAAP利潤中間的1.14億元人民幣哪里去了呢?
事實上，獵豹移動在其中文財報的官方新聞稿中只披露了Non-GAAP運營利潤，并未披露GAAP凈利潤，其用意昭然若揭。這也是獵豹移動財報在國內(nèi)看起來欣欣向榮，而股票市場卻幾乎渾然不動的主要原因。財報發(fā)布當(dāng)天，獵豹移動高開低走，收盤僅漲5.67%，第二天略漲0.01美元，成交量只有上一交易日的一半。
對于蒸發(fā)的1.14億元凈收入，獵豹移動中文財報并未提及，在英文財報中，其解釋主要是用于股權(quán)激勵。但獵豹移動母公司金 山軟件在財報發(fā)布會上披露了這部分費用的走向。雷軍在回答分析師提問時提到，“2015年Q3股份酬金成本為人民幣1.25億元，較上季度增長108%，較上年同期增長92%。這一增長主要是因為子公司獵豹移動對特選雇員新授予了獎勵股份。”
1.14億股權(quán)獎勵傅盛等核心高管
事實上，本季度獵豹移動并未對員工進行股權(quán)獎勵，而有消息稱，由于傅盛對自己不具有獵豹移動的控股權(quán)而非常不滿，一度只重視個人品牌形象塑造，跟隨雷軍打造自己的個人影響力。在雷軍豹變一周年后，傅盛跟著“豹變”。雷軍提出了“雷軍戰(zhàn)隊”，傅盛也跟著提出了“傅盛戰(zhàn)隊”，亦步亦趨，也難怪有人將傅盛貼上“雷軍親密戰(zhàn)友及接班人”、“青出于藍而勝于藍”的標(biāo)簽。
坊間有消息稱雷軍對此很不滿，希望傅盛有所收斂，傅盛乘機提出希望增加股權(quán)占比的想法，雷軍權(quán)衡再三，目前傅盛及其周圍的幾個核心高管，包括徐鳴、肖潔，都是可牛的創(chuàng)始人，并入金 山網(wǎng)絡(luò)、再到分拆成為獵豹移動，確實是重要的高管力量，于是不得不同意給他們增加股權(quán)的要求。
據(jù)知情人士透露，此間，傅盛一行在美國甚至用“可牛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司(獵豹移動)”的名義參加公開活動。這副要把公司重新叫成可牛網(wǎng)絡(luò)的架勢，讓雷軍感覺自己被將了一把，最終不得不在一個季度里面，耗費了1.14億元用于獵豹移動核心高管的股權(quán)獎勵，而金 山軟件其它業(yè)務(wù)的股權(quán)獎勵費用只有0.11億元。
老員工離職率擴大到40%
無獨有偶，近期，獵豹內(nèi)部爆發(fā)大規(guī)模員工離職潮，不少部門員工離職率超過了40%，其中很大一部分是老金 山的員工。
2015年是工程師小西在這家公司的第五個年頭，獵豹移動上市前分得了10萬股期權(quán)，行權(quán)價格為6美元，上市之后變成了1000股美國證券存托股份ADS(獵豹移動10股普通股等于1股ADS)，按照每股16美元計算，小西的收益為10萬美元，扣稅之后差不多為6萬美元，四年完成行權(quán)。
今年7月，小西賣掉了可行權(quán)部分的股票，選擇了離開，他說，期盼了太久，很失望，手里拿的那點股票，“斷舍離”之后更痛快一些。對于為什么“斷舍離”之后更痛快，他說，股票折算成獎金，還算是比較不錯的收入，但是，公司高管時不時對老員工進行無端指責(zé)，一副恨不得你趕緊離開的架勢，很多老員工受不了高管的無端苛責(zé)，相繼離開，8月-10月的離職率超過了40%。
而新加入的員工，基本上沒有機會拿到股票，因此，通過這種方式換血，獵豹高管將拿到員工放棄的股份，持股比例將大大提升。目前，員工股份基本上都是傅盛和徐鳴代持，離職員工放棄的股份，則回到公司股權(quán)池，被獎勵給了高管，尤其是控制欲很強的傅盛。
相反，傅盛一直罵著的老周，對老員工則仁慈多了。奇 虎360上市之后，股權(quán)激勵早已制度化，每季度都計提1000多萬美元的激勵成本，用于激勵團隊，周鴻 祎和齊向東，奇 虎360并駕齊驅(qū)的兩架馬車，多年來并沒有增加股權(quán)，每年年底還用個人的錢用以獎勵員工。所以，奇 虎360上市近5年來，員工流失率并不高，即便到現(xiàn)在，在奇 虎360超過5年的員工還有一大把。
傅盛坐享股權(quán)激勵要與雷軍平起平坐
不管傅盛怎么罵老周，老周從不回應(yīng)，罵多了，即便成了“傅林嫂”，業(yè)界也沒有人把傅盛當(dāng)作老周的徒弟，但卻普遍認為傅盛是雷軍非常忠貞的“小弟”。
微妙的是，傅盛最近在公開場合說與雷軍的關(guān)系時，不再單獨說“雷總是我的恩師”，傅盛開始說“我與雷總亦師亦友”，甚是奇妙。傅盛的“妙”在于拔高了自己的地位，自從反出360大門創(chuàng)辦可牛開始，傅盛很長時間都是公認的“雷軍小弟”，一句“亦師亦友”無形之中洗掉了小弟的標(biāo)簽，簡直妙不可言。
不過，他將自己從“雷軍小弟”變成“亦師亦友”的同時，似乎暗示了——雖掛名獵豹移動董事長，雷軍已經(jīng)失去了對這家公司的掌控。從“金 山網(wǎng)絡(luò)”到“獵豹移動”，IPO前的更名，其實已經(jīng)為今天埋下了伏筆。
獵豹移動雖然目前市值不到25億美元，小米的估值超過了450億美元，但小米畢竟還沒有上市，未經(jīng)資本市場檢驗，傅盛這個時候拋出“亦師亦友”，確實是棋高一著，也有未雨綢繆的前瞻性。加上這個季度1.14億人民幣的股權(quán)激勵，算成總股本的占比，也許并多不了幾個點，但對于傅盛來說，積少成多，日積月累，與雷軍稱兄道弟的日子指日可待。
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